HR Manager Sakabèhé Proyek Tanggung Jawab Ditetepake
Manajer Sumber Daya Manusia nuntun lan ngatur kagiyatan Layanan, kawicaksanan, lan program Human Resources sakabèhé ing perusahaan ing perusahaan cilik utawa agunan, utawa bagean saka fungsi Human Resources ing perusahaan gedhe. Wilayah utama Manajer Sumber Daya Manusia bisa kalebu:
- recruiting lan staffing;
- organisasi departemen planning;
- sistem manajemen kinerja lan perbaikan;
- pengembangan organisasi;
- Employment lan tundhuk pangerten peraturan babagan karyawan;
- karyawan onboarding , pembangunan, kabutuhan, lan pelatihan;
- pengembangan kebijakan lan dokumentasi ;
- pegawe hubungan;
- fasilitasi panitia perusahaan;
- perusahaan pegawe lan komunitas komunikasi;
- ganti rugi lan keuntungan administrasi;
- keamanan karyawan, kesejahteraan, kabugaran, lan kesehatan;
- amal menehi ; lan
- layanan pegawe lan penyuluhan.
Manager Human Resources ngasilake lan ndadékaké praktik lan sasaran Human Resources sing bakal nyedhiyani orientasi pegawe; budaya kinerja dhuwur sing nandhesake pemberdayaan, kualitas, produktivitas, lan standar; pencapaian tujuan, lan perekrutan lan pangembangan tenaga kerja sing unggul.
Manajer Sumber Daya Manusia bertanggung jawab kanggo pangembangan proses lan metrik sing ndhukung prestasi bisnis organisasi.
Manajer Sumber Daya Manusia nyelarasake implementasine layanan, kawicaksanan, lan program sing gegandhengan karo staf Human Resources; laporan marang CEO; lan bantuan lan menehi saran manajer perusahaan babagan masalah Human Resources.
Tujuan Utama Manager Human Resources:
- Kesehatan lan kasehatan tenaga kerja.
- Pengembangan tenaga kerja unggul.
- Pengembangan departemen Sumber Daya Manusia.
- Pengembangan budaya perusahaan sing ngayahi karyawan sing nandheske kualitas, perbaikan terus-terusan, penylametan lan pembangunan karyawan kunci, lan prestasi dhuwur.
- Perkembangan sing kedadeyan pribadi.
Tanggung jawab saka Human Resources Manager
Gumantung ing organisasi, Manajer Sumber Daya Manungsa bisa utawa ora duwe tanggung jawab kanggo hubungan masyarakat, menehi sumbangan, tim olah raga komunitas lan acara sponsor, perencanaan papan , review tunjangan, lan administrasi.
Gumantung marang kabutuhan organisasi, tanggung jawab kasebut bisa ditindakake dening departemen finansial, departemen fasilitas, marketing, lan hubungan masyarakat, lan / utawa administrasi.
Ora ana perkara sing departemen tanggung jawab kepemimpinan kanggo fungsi, Manajer Sumber Daya Manungsa wis rapet melu ing keputusan, implementasine, lan review.
Mangkono, tanggung jawab manajer Sumber Daya Manungsa bisa uga kalebu ing ngisor iki.
Pengembangan Departemen Sumber Daya Manusia
- Ngawasi implementasine program Human Resources liwat staf Sumber Daya Manusia. Ngenali kesempatan kanggo perbaikan lan ngatasi masalah.
- Ngawasi lan ngatur karya nglaporake staf Human Resources. Ndhukung perkembangan sing saiki ing staff Sumber Daya Manusia.
- Ngembangake lan ngawasi anggaran taunan sing kalebu layanan Sumber Daya Manusia, pangakuan karyawan, tim olah raga lan acara acara masyarakat, perusahaan philanthropic menehi, lan administrasi keuntungan.
- Milih lan njaga Consultant Human Resources, pengacara, lan spesialis pelatihan, lan koordinat perusahaan nggunakake pialang asuransi, operator maskapai, administrator pensiun, lan sumber njaba liyane.
- Nindakake panalitiyan terus-terusan kabeh kawicaksanan, program, lan praktik Sumber Daya Manusia supaya manajemen informed babagan perkembangan anyar.
- Ndadékaké pembangunan gol departemen , tujuan, lan sistem. Nyedhiyakake kepemimpinan kanggo rencana strategis Manungsa .
- Nggawe pangukuran departemen HR sing ndhukung prestasi target perusahaan .
- Ngelola penyiapan lan pangopènan laporan kasebut minangka perlu kanggo nindakake fungsi departemen. Menyusun laporan periodik kanggo manajemen, minangka perlu utawa dijaluk, kanggo nglacak prestasi goal strategis.
- Ngembangaké lan ngladèni program, tata cara, lan pedoman supaya bisa nyayari tenaga kerja kanthi tujuan strategis perusahaan.
- Partisipasi ing rapat eksekutif, manajemen, lan perusahaan perusahaan lan nekani rapat lan seminar liyane.
- Kanthi CEO , CFO, lan komunitas hubungan kelompok, rencana perusahaan philanthropic lan amal menehi.
Sistem Informasi Human Resources ( HRIS )
- Ngelola pangembangan lan pangopènan saka Sumber Daya Manusia bagean saka situs web perusahaan, utamané rekrutmen, budaya, lan informasi perusahaan; lan karyawan Intranet, wikis, buletin, lan liya-liyane.
- Nggunakna sistem HRIS kanggo ngilangi tugas administratif, nguatake karyawan, lan ketemu karo kebutuhan liyane organisasi kasebut.
Pelatihan lan Pengembangan
- Koordinat kabeh program pelatihan Sumber Daya Manusia, lan nyerahake wewenang / tanggung jawab Human Resources lan manajer ing program kasebut. Nyedhiyakake pendidikan lan materi sing dibutuhake kanggo manajer lan karyawan kalebu lokakarya, manual, buku pedoman karyawan , lan laporan standar.
- Ngarahake implementasine sistem manajemen kinerja sing kalebu rencana pembangunan kinerja (PDP) lan program pembangunan pegawe .
- Ngadegake sistem latihan karyawan ing omah sing nemtokake kebutuhan latihan perusahaan, kalebu latihan kabutuhan , pegawe onboarding utawa orientasi anyar , pangembangan manajemen , latihan lintas produksi, pengukuran dampak pelatihan, lan transfer latihan.
- Nulung manajer kanthi pilihan lan kontrak eksternal program latihan lan konsultan.
- Ndhukung pembangunan lan pemantauan belanja anggaran pelatihan perusahaan. Ndhawat cathetan latihan karyawan.
Employment
- Nggawe lan mimpin praktik lan prosedur perekrutan lan hirarki standar sing perlu direkrut lan nyewa tenaga kerja sing unggul .
- Calon manajemen lan posisi eksekutif; dadi bagian saka tim wawancara kanggo finalis posisi.
- Kursi saben komite utawa rapat rapat.
Hubungan Karyawan
- Merumus lan nyaranake kabijakan lan target Human Resources kanggo perusahaan ing sembarang topik sing gegandhèngan karo hubungan pegawe lan hak karyawan.
- Berkolaborasi karo manajemen kanggo nyinkronake kawicaksanan, prosedur, program, lan hukum Human Resources.
- Nemtokake lan menehi rekomendasi praktik hubungan pegawe sing perlu kanggo nemtokake hubungan perusahaan-karyawan sing positif lan ningkatake semangat lan motivasi karyawan sing dhuwur. Nglelakake survey periodik kanggo ngukur kepuasan karyawan lan keterlibatan pegawe .
- Pelatih lan melatih manajer ing komunikasi, pitulung , pangenalan , lan tanggung jawab interaksi karo karyawan sing nglaporake. Nggawe manawa para manajer ngerti carane bisa sukses, ethically, jujur, lan sah ngubungi karyawan.
- Nglakoni investigasi nalika keluhan utawa keprihatinan karyawan digawa metu.
- Monitor lan menehi saran manajer lan pengawas ing sistem disiplin progresif perusahaan. Monitor implementasine proses perbaikan kinerja karo karyawan non-performa.
- Ninjau, nuntun, lan nyetujui rekomendasi manajemen kanggo terminasi lapangan kerja .
- Ngarahake implementasine program keamanan lan kesehatan perusahaan. Ngawasi trek data OSHA sing dibutuhake.
- Review pegawe buruh liwat prosedur keluhan perusahaan.
Kompensasi
- Nggawe struktur upah lan gaji perusahaan, mbayar kebijakan, lan ngawasi sistem bayar variabel ing perusahaan kalebu bonus lan raising.
- Ndadékaké riset pasar kompetitif kanggo netepake praktik pituwas lan mbayar band-band sing bisa mbiyantu rekrut lan nyegah staf unggul.
- Ngawasi kabeh praktik lan sistem pembayaran kanggo efektifitas lan panyimpenan biaya.
- Ngasilake partisipasi ing paling ora siji survey gaji saben taun. Monitor praktik paling apik ing kompensasi lan keuntungan liwat riset lan informasi sing paling anyar babagan produk sing kasedhiya.
Keuntungan
- Kanthi pitulungan saka CFO, entuk manfaat biaya-efektif, migunani ; ngawasi lingkungan keuntungan nasional kanggo pilihan lan tabungan biaya.
- Ngarahake pembangunan orientasi keuntungan lan latihan keuntungan liyane kanggo karyawan lan kulawargane.
- Rekomendasi owahan ing keuntungan sing ditawarake, utamane keuntungan anyar sing dituju ing kepuasan lan retensi karyawan.
Hukum
- Ngarahake kepatuhan perusahaan karo kabeh sing ana hubungane karo hukum lan pamarentah kang kudu nglaporake apa sing ana hubungane karo Equal Employment Opportunity (EEO), American With Disabilities Act (ADA) , Keluarga lan Medical Leave Act , Employee Retirement Security Security Act (ERISA) , Departemen Tenaga Kerja , kompensasi pekerja , Administrasi Keselamatan lan Kesehatan Kerja (OSHA), lan liya-liyane. Ndhaga paparan perusahaan minimal ing tuntutan hukum.
- Ngarahake preparation informasi sing dijaluk utawa dibutuhake kanggo netepi hukum. Ditampa kabeh informasi sing dikirim. Dadi minangka kontak utama karo perusahaan hukum pengacara lan agensi luar lembaga pamaréntah.
- Nglindhungi kapentingan karyawan lan perusahaan sesuai karo kebijakan Human Resources perusahaan lan hukum lan peraturan pemerintah. Minimizes resiko.
Pengembangan Organisasi
- Nggawe, ngarahake, lan ngatur proses pembangunan organisasi ing kabeh perusahaan sing alamat masalah kayata planning suksesi , pembangunan tenaga kerja unggul , penylametan karyawan kunci, desain organisasi, lan manajemen owah .
- Nglumpukake komunikasi lan saran karyawan liwat cara kasebut minangka rapat perusahaan, program saran , survey kepuasan karyawan , buletin, kelompok fokus karyawan, rapat siji-on-siji, lan Intranet.
- Ngelola proses perencanaan organisasi sing ngetesake struktur perusahaan, desain proyek, lan peramalan personel ing saindhenging perusahaan. Nemtokake rencana lan owah-owahan ing rencana. Ndadekake rekomendasi kanggo manajemen eksekutif.
- Ngenali lan ngawasi budaya organisasi supaya ndhukung pencapaian tujuan perusahaan lan ningkatake kepuasan karyawan .
- Partisipasi ing proses pembangunan organisasi kanggo rencana, komunikasi, lan nggabungake asil perencanaan strategis ing saindhenging organisasi.
- Ngelola komite jangkoan kalebu kesejahteraan, latihan, kesehatan lan keselamatan lingkungan, aktivitas, lan komite komunikasi budaya lan komunikasi.
- Ngadhepi CEO lan tim eksekutif informed babagan masalah sing mbebayani prestasi perusahaan, lan sing ora ditangani kanthi cukup ing tingkat manajemen.
Manajer Sumber Daya Manusia nganggep tanggung jawab liyane minangka ditugasake dening CEO.
Deskripsi proyek iki wis dirancang kanggo nunjukake sifat umum lan tingkat karya sing dilakoni dening para panumpang ing peran Manajer Sumber Daya Manusia.
Ora dirancang kanggo ngemot utawa diinterpretasikake minangka inventaris komprehensif kabeh tugas, tanggung jawab, lan kualifikasi sing dibutuhake dening karyawan sing ditugasake.
Kanggo nindakake proyek Human Resources Manager kasil, karyawan kudu nindakake tanggung jawab sing penting. Syarat-syarat kasebut minangka wakil, nanging ora kabeh-kalebu, kawruh, ketrampilan, lan kabisan sing dibutuhake kanggo ngetrapake peran manajer Human Resources perusahaan.
Akomodasi wajar bisa digawe kanggo mbisakake wong sing ora duwe kabisan kanggo nindakake fungsi penting iki.
Lowongan Kerja Manager HR
- Kawruh lan pengalaman ing hukum, kompensasi, perencanaan organisasi, perekrutan, pangembangan organisasi, hubungan karyawan, keamanan, keterlibatan karyawan , lan pengembangan karyawan .
- Luwih saka rata-rata katrangan komunikasi sing ditulis lan dituturake.
- Bangunan hubungan interpersonal pinunjul lan ketrampilan kepelatihan karyawan .
- Nduduhake kemampuan kanggo mimpin lan berkembang anggota staf departemen HR.
- Nduduhake kemampuan kanggo ngawula minangka sumber pinter menyang tim manajemen eksekutif sing nyedhiyakake kepemimpinan lan arah perusahaan sakabèhé.
- Kemampuan komputer banget ing lingkungan Microsoft Windows. Kudu kalebu kawruh babagan Excel lan ketrampilan ing Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS).
- Pengetahuan umum babagan hukum lan praktik kerja beda lan pengalaman kerja karo perusahaan hukum pengacara.
- Pengalaman ing administrasi manfaat lan program kompensasi lan program lan proses pangenalan lan interaksi Human Resources liyane.
- Bukti kemampuan kanggo latihan lan manajer organisasi manajer ing praktik tingkat kerahasiaan dhuwur.
- Kawruh manajemen organisasi banget.
Pendidikan lan Pengalaman sing dibutuhake kanggo Human Resources Manager Job
- Minimal minimal gelar Sarjana utawa setara karo Human Resources, Business, or Organization Development.
- Minimal pitung taun pengalaman kepemimpinan progresif ing posisi Human Resources.
- Latihan khusus ing lapangan kerja hukum, kompensasi, perencanaan organisasi, pangembangan organisasi, hubungan karyawan, safety, latihan, lan hubungan kerja pencegahan, disenengi.
- Hubungan aktif karo jaringan lan organisasi Human Resources sing cocok lan keterlibatan masyarakat sing aktif, disenengi.
- Nduwe afiliasi sing terus-terusan karo pemimpin ing perusahaan sukses lan organisasi sing nglakoni Manajemen Sumber Daya Manusia yang efektif.
Tuntunan fisik saka Human Resources Manager Job
Tuntunan fisik kasebut minangka perwakilan syarat fisik sing perlu kanggo karyawan bisa kasil nindakake fungsi penting saka tugas Human Resources Manager. Akomodasi sing nyenengi bisa digawe kanggo mbisakake wong sing ora duwe kabisan kanggo nindakake tugas pokok sing diandharake saka tugas Human Resources Manager.
Nalika nindakake tanggung jawab tugas Human Resources Manager, karyawan kudu ngobrol lan ngrungokake. Pegawe asring kudu njagong lan nggunakake tangan lan driji, kanggo nangani utawa ngrasa. Pegawe kadhangkala dibutuhake kanggo ngadeg, lumaku, tekan kanthi tangan lan tangan, mundhak utawa ngimbang, lan mbungkus, lutut, crouch utawa nyusup.
Kabiyasan Vision sing dibutuhake kanggo proyek iki kalebu sesambungan cedhak.
Lingkungan Kerja kanggo Human Resource Manager
Nalika nindakake tanggung jawab tugas Human Resources Manager, lingkungan lingkungan kerja iki minangka wakil saka lingkungan Manajer Sumber Daya Manungsa bakal nemokke. Akomodasi sing nyenengake bisa uga digawe kanggo mbisakake wong sing ora duwe kabisan kanggo nindakake fungsi penting saka proyek Human Resources Manager.
Nalika nindakake pakaryan tugas iki, karyawan kasebut kadhangkala kapapar nggolèk komponen lan kendaraan mekanik. Tingkat kebisingan ing lingkungan kerja biasane nganti sepi.
Kesimpulan
Deskripsi Proyek iki ditrapake kanggo ngirim informasi penting kanggo mangerteni ruang lingkup posisi Human Resources Manager lan ora dimaksudake minangka dhaptar lengkap pengalaman, skills, efforts, tugas, tanggung jawab utawa kondisi kerja sing gegandhengan karo posisi.
Penafian: Elinga yen informasi sing disedhiyakake, nalika nduweni wewenang, ora sah kanggo akurasi lan legalitas. Situs iki diwaca dening para penonton lan hukum lan peraturan lapangan kerja sing beda-beda saka negara menyang negara lan negarane. Mangga nggoleki pitulungan legal , utawa pitulungan saka sumber daya pemerintah Negara, Federal, utawa Internasional, kanggo nggawe tartamtu interpretasi legal lan keputusan sing bener kanggo lokasi sampeyan. Informasi iki kanggo pituduh, gagasan, lan pitulungan.
Pengin Keterangan More About Job Description ?