Kabijakan gagal nalika:
- nyebar kapercayan babagan kabutuhan kebijakan kasebut ora ana,
- padha diadopsi kanggo ngatasi prilaku karyawan,
- padha ditemokake minangka diduweni dening Sumber Daya Manungsa tinimbang dening manajemen baris,
- padha ora ngidini discretion manajemen ora utawa ora cukup,
- prasetya kanggo ngetrapake kebijakan kasebut minangka prioritas sing kurang, lan
- padha ora sacara konsisten lan diterusake.
Reader Question About Reestablishing a Dress Code
Pitakonan iki katon ing kothak mlebu supaya kerep aku mikir aku bakal nuduhake responku sing khas.
Reader Question: We are a small- to medium-sized company (sekitar 120 karyawan) lan duwe bisnis busana tradisi kebijakan kene. Iki diwenehi kira-kira enem taun kepungkur lan sadurunge sing ora ana kabijakan formal babagan busana. Kita wis teka ing wong - secara harfiah - ing piyama lan sandal kamar turu.
Dadi, saiki kita duwe kode busana sing rinci karo peraturan babagan jumlah inci ing ndhuwur lutut sing rok bakal ditemtokake kanggo nampani jumlah tali sikil, amarga utamane ora ana paedahe sing apik sing dituduhake nalika ora ana kebijakan sing ditulis.
Aku ngerti sampeyan pengarang kode busana samar-samar, nanging apa sing sampeyan suggest yen kita nindakake nalika pengangguran tanpa pedoman sing ketat?
Presidhèn perusahaan kita ora ana ing papan karo ngleksanakake kode busana ing kene - dheweke mikirake sampah wektu, supaya kita mulai mbukak menyang situasi sing manajer (manajer) ngandhani HR, "Apa kowe arep apa?
Kirimi aku omah? "Padha ngerti yen kanggo manajemen ndhuwur, kode busana ora ana ing daftar prioritas.
Kita pengin loosen lan simplify kode busana supaya kita ora mbuang wektu figuring metu yen wong nglanggar karo sugih sing telung inci ing ndhuwur lutut vs. loro - ya, iki wis kedados. (Wong-wong sing wis diwenehi bebaya kode busana saiki bakal ngelingake lan kabeh wong kudu ngetrapake kebijakan kasebut.) Nanging, kita ora pengin bali menyang kode busana sing ora samesthine, supaya kita bali menyang ngendi wae.
Kanggo nanggepi pitakonan iki sing kerep ditemokake, kene tips babagan cara nyetel ulang kode busana sing wis gagal.
Tanggepan Kula: Sampeyan wis mencet nemtokake persis kenapa aku luwih milih kode busana looser. Yen sampeyan nulis kawicaksanan rinci, sampeyan kudu ngrekam. Lan, manajemen sampeyan reaksi kaya samesthine. Ing dhaptar perkara sing kudu dilakoni, kode busana pangkat.
Ing kasunyatane, amarga wedi yen bakal nyuda lan nesu karyawan, dheweke malah luwih gampang ngleksanakake. Nalika wong sing ora ndhukung, kabeh iki bisa diprediksi, aku nyuwun pangapunten. Kabeh iki, kaya sing wis diterangake, bakal ndadékaké kabèh tingkah laku tambahan, kaya dendam.
Aku uga pracaya gadhah minangka sawetara kawicaksanan sabisa lan ora tau nggawe kebijakan kanggo ngatur prilaku karyawan sawetara. Sampeyan luwih apik ngatasi sugih utawa prilaku sing ora profesional amarga luwih apik tinimbang karyawan berpakaian profesional, kanthi positif menyang kawicaksanan.
Ing kahanan sampeyan, amarga kabeh latar mburi iki, aku bakal nggabungake tim lintas fungsi karyawan, sing kalebu manajer, kanggo nyuda kode busana supaya dadi pitunjuk sing ora perlu polisi. Contone, ora ana telung inci ing dhuwur.
Mbokmenawa sampeyan bisa mbatalake barang-barang khusus kayata jins, gaun matahari, piyama, pakaian mlipah lan sepedaan, tanpa nyipta aturan sing ketat supaya karyawan bisa gelem utawa gelisah. Sampeyan kudu nyorot sing nyedhiyakake karyawan nganggo sugih kanthi profesional lan ngetokne paukuman profesional ing sandhangan sing dipangan.
(Punika pamikiran kula babagan bisnis kasual , awit punika kode busana sing dikepengini.)
Banjur, sampeyan bisa ngumumake kabijakan kode busana karo sawetara dhukungan ing perusahaan. Wis kabeh wong. Banjur, ngatasi masalah nalika kedadeyan kasebut. Kawicaksanan kudu sederhana lan ngidini discretion manajerial vs. inci saka dhengkul.
Ing salah perusahaan, aku kerja kelompok HR karo sawetara toko lokal kanggo ngisi fashion show kanggo demografi sing dipekerjake ing perusahaan. Toko uga nawakake diskon karyawan kanggo karyawan sing teka. Aku wis duwe pengusaha liyane ngirim gambar sugih cocok kanggo mbiyantu para karyawan mangertos pangarepan.
Punika kawicaksanan kode busana kasual lan kasual bisnis . Sampeyan uga pengin milih arah sing sampeyan kudu pindhah menyang ing panggonan sampeyan. Ing perusahaan, kita digunakake kanggo duwe privasi kasual bisnis nganti karyawan takon apa.
Awit kita ora weruh pelanggan asring ing situs maneh, kita saestu ora duwe alesan apik kanggo bisnis privasi sembrono. Dadi saiki kebijakan perusahaan kita santai.
Iki kabeh pilihan kanggo macem-macem kode busana .
Sumberdaya tambahan babagan Kode Busana
- Gaun kanggo Sukses Kerja: Code Busana Busana Bisnis
- Kode Busana Busana Bisnis: Manufaktur
- Kode Busana Kasual
- Kode Busana Formal, Profesional
- Kode Busana kanggo Interaksi Pelanggan lan Nuduhake Perdagangan
- Definisi Code for Work Work
- Definisi Kode Busana Bisnis
- Formulir Pengesahan Sampel Kebijakan Sampel