Cara Mundhut Resistance to Change ing Perusahaan
Karyawan nglawan owah-owahan nalika ditindakake kanthi ora becik marang wong-wong mau, nalika kedadeyan kasebut bisa nyebabake owah-owahan kasebut . Padha uga nandhang perjuangan kanggo owah-owahan nalika padha ora melu ing kaputusan kanggo ngganti, utawa sethithik, kanggo nggawe langkah-langkah tartamtu ing owah-owahan kaya sing bakal mengaruhi.
Nalika karyawan pracaya input sing dianggep, padha kurang kamungkinan kanggo nemu resistance kanggo owah-owahan. Agen pidato pinten-pinten ngenal yen hal kasebut diwenehake ing bagian depan owah-owahan sing sampeyan pengin karyawan gawe.
Miturut tumindak sing ditindakake, nalika sampeyan ngenalake owah-owahan marang organisasi sampeyan, sampeyan bisa nyebabake perlawanan serius marang owah-owahan. Sanalika, kanthi introduksi lan adopsi sing bener, sampeyan bisa ngurangi resistance lan supaya proses ngatasi resistance karyawan bisa diganti.
Aja Nimbulaké Resistensi Karyawan kanggo Tindakan Sampeyan Njupuk
Sampeyan kudu, Nanging, kudu mindful nyebabake resistance. Nalika sampeyan ngenalake owah-owahan, sampeyan kudu cukup kanggo ngatur tahap owah-owahan adopsi minangka karyawan nganggo lan nggabungake lingkungan kerja sing ganti.
Sampeyan ora mbutuhake beban ekstra kanggo ngatur resistance pegawe-utamane yen sampeyan nyebabake resistance nalika sampeyan bisa nyingkiri karo sawetara perawatan lan perhatian kanggo rinci lan perasaan karyawan.
Sampeyan wis cukup kanggo ngatur ing mbantu karyawan mindhah liwat enem tahap adopsi owah-sampeyan ora perlu tantangan tambahan ngatur unhappiness lan resistance karyawan.
Ngatur Resistance Pegawe Is Challenging
Ngatur resistance kanggo ngganti tantangan kanggo akeh alasan. Resistance to change bisa dadi covert utawa overt, diatur utawa individu.
Karyawan bisa nyadari yen dheweke ora seneng utawa pengin ngganti lan nolak marang publik, secara lisan, lan argumentatif.
Ing skenario cilik, karyawan bisa meksa nolak nggunakake owah-owahan lan saéngga nggawa menyang organisasi sampeyan mbutuhake konfrontasi lan konflik .
Karyawan uga bisa uga ora seneng karo owah-owahan sing dilakoni lan ditolak, kadhangkala ora ngerti, liwat tindakan sing ditindakake, tembung sing digunakake kanggo njlèntrèhaké owah-owahan lan crita lan obrolan sing dienggo bareng ing papan.
Resistensi perlindungan kanggo owah-owahan bisa ngrusak kemajuan owah-owahan sing dikepengini sacara serius, saéngga luwih angel kanggo nangani perlawanan sing ora katon, dituduhake, utawa diucapake kajaba tumindak kaya iki.
Nanging resistance kanggo owah-owahan disebabake utawa kedadeyan, iku ngancam sukses bisnis sampeyan. Resistance bisa nyebabake kacepetan ing ngendi organisasi sampeyan nggunakake inovasi.
Ngaruhi raos lan panemu karyawan ing kabeh tahapan proses adopsi. Resistensi karyawan mengaruhi produktivitas, kualitas, komunikasi interpersonal, komitmen karyawan kanggo kontribusi, lan hubungan ing papan kerja.
Mriksani Resistensi Karyawan kanggo Ngubah
Carane sampeyan nemokake resistance kanggo ngganti?
Ngrungokake gosip lan mirsani tumindak karyawan sampeyan . Elinga manawa karyawan wis ora ana rapat sing ana hubungane karo owah-owahan. Pungkasan tugas, kesengsem dilelehake, lan absen kabeh bisa dadi tandha resistance kanggo owah-owahan.
Soko minangka prasaja minangka ngrungokake babagan carane karyawan ngucapake babagan owah-owahan ing rapat-rapat lan obrolan hall bisa ngomong sampeyan akeh bab resistance. Sawetara karyawan bisa nulungi sampeyan supaya bisa ngatur owah-owahan. Padha uga nuduhake yen tingkat perlawanan nggawa dheweke mudhun.
Sawetara karyawan bakal tantangan publik, owah-owahan kanggo owah-owahan, utawa carane owah-owahan. Luwih kuat karyawan pejuang, jroning judhul , posisi, lan umur dawa, luwih sukses dheweke bakal duwe resistensi.
Karyawan sing rada nyedhaki bisa nglawan bebarengan kanthi cara-cara kayadene perlambatan kerja, tetep manggon saka piwulang, pituduh sing ora paham, lan ing kasus sing aneh, ngatur papan kanggo nggawa persatuan buruh.
Resistensi kanggo owah-owahan katon ing tumindak kayata kritik lisan, rincian nitpicking, banter lan verbal ora bisa diadopsi, komentar ngetok-ngobrol, komentar sarkastik, rapat sing ora kejawab, komitmen gagal, argumen tanpa wates, kurang dukungan sacara lisan, lan malah, ing skenario sing paling awon , nglakoni sabotase.
Karyawan uga nglawan owah-owahan kanthi gagal kanggo njupuk tindakan kanggo pindhah arah anyar, kanthi tenang arep ngenani bisnis sing akrab lan biasa karo cara sing padha, sengaja mbatalake kapentingan lan perhatian, lan ora bisa nambah obrolan, diskusi, lan panjaluk kanggo input.
Ngulangi Stress saka Owah-owahan
Resistance to change bisa nggedhekake yen karyawan ngira yen dheweke wis melu ing seri owah-owahan sing ora duwe dukungan sing cukup kanggo ngasilake asil sing diantisipasi. Padha dadi owah-owahan nalika ragad taun iki minangka kualitas.
Perubahan taun kepungkur yaiku perbaikan terus-terusan lan keterlibatan karyawan lan pembangunan tim . Taun iki fokus kanggo nanggung pelanggan internal, lan telung taun kepungkur, para karyawan dijaluk nganggo struktur manajemen anyar ing panggonan sing gampang banget. Phewww. Ora ana karyawan sing gumun ngalami perlawanan kanggo owah-owahan.
Resistance intensified amarga, ora mung sampeyan kudu gain dhukungan kanggo owah-owahan sing saiki , sing bisa uga ora weruh para karyawan ing kapentingan sing paling apik, sampeyan kudu mbenerake owah-owahan mantan lan perlu diganti maneh. Karyawan mung duwe akeh energi kanggo menehi kontribusi ing karya lan sampeyan ora pengin nyiksa.
Nyilikake Resistance to Change
Ing organisasi sing nduweni kabudayan percaya ; komunikasi transparan; melu, melu karyawan ; lan hubungan antarpribadi sing positif, resistance kanggo owah-owahan gampang kanggo ndeleng-lan uga luwih cenderung kedadeyan.
Ing lingkungan kerja sing kaya mengkene, karyawan bebas ngandhani boss apa sing dikarepake lan duwe palenggah terbuka karo para manajer babagan carane mikir sing owah-owahan. Dheweke uga luwih seneng nuduhake perasaan lan gagasan kanggo perbaikan.
Ing lingkungan pitados , karyawan mikir babagan carane nggawe proses ganti dadi luwih lancar. Wong-wong mau bakal takon marang manajer apa sing bisa ditindakake kanggo mbantu.
Nalika owah-owahan dikenalaké ing lingkungan iki, kanthi akeh diskusi lan keterlibatan karyawan , resistance kanggo owah-owahan diminimalisir. Resistance uga diminimalake yen ana keyakinan nyebar sing owah-owahane dibutuhake. Ngerteni luwih akeh babagan cara ngurangi resistance pegawe kanggo diganti .