Apa Sampeyan Dianggep Apa Karyawanmu Pracaya Ganti?
Contone, CEO ngirim email sing takon babagan kepiye manawa para eksekutif felt babagan miwiti proses perbaikan terus-terusan kanthi nggunakake tim kerja.
Tanggapan langsung saka sapérangan sing nduweni pengalaman nyata karo tim lan perbaikan terus-terusan yaiku organisasi kasebut ora siap nganggo prosès kasebut.
Iku bener. Perusahaan iki ing proses nggawe transisi saka eksekusi utawa mode taktis operasi menyang salah siji sing strategis. Transisi iki njupuk kabeh energi sing kasedhiya. saka karyawan lan tim senior.
Menilai Readiness saka Karyawan kanggo Melok Ganti
Sampeyan bisa netepake kesiapan organisasi sampeyan kanggo melu ing owah-owahan. Instrumen sing kasedhiya kanggo mbantu sampeyan netepake kesiapane, uga informasi kualitatif utawa observasional saka staf internal lan eksternal lan konsultan.
Sampeyan bakal pengin njawab pitakonan kayata:
- Apa tingkat kepercayaan ing organisasi sampeyan?
- Apa wong aran positif babagan lingkungan kerja?
- Apa sampeyan duwe sejarah transparan lan komunikasi mbukak?
- Apa sampeyan nuduhake informasi financial karo karyawan lan dipercaya kanggo njaga rahasia?
- Apa budaya organisasi sampeyan nulung hubungan sesambetan positif sing adhedhasar penghormatan lan persepsi sing padha ?
- Apa budaya organisasi sampeyan nyedhaki kebutuhan pelanggan?
Faktor kasebut nduwe pengaruh banget marang panriman lan kesenengane wong kanggo ngganti. Yen sampeyan bisa miwiti mbangun lingkungan sing positif lan nyengkuyung sadurunge owah-owahan, sampeyan duwe wiwitan gedhe ing implementasine. Komitmen lan dhukungan saka karyawan sampeyan penting nalika owah-owahan dianggo.
Mengkono prasetya pegawe kanggo owah-owahan ndadekake kabeh prabédan nalika owah-owahan dikenalaké ing organisasi.
Komitmen Karyawan kanggo Ngubah
Pangurus anyar tau takon babagan apa sing kudu ditindakake dening staff dheweke kanggo tuku sawetara owah-owahan sing dikarepake ing departemen. Dheweke ngandhakake yen dheweke gumantung kepiye carane dheweke pengin ngentekake wektu dheweke.
Ing ngatur pangowahan sampeyan kudu nglampahi wektu karo karyawan. Wektu iki bisa uga dienggo ing staf ngarep lan menehi komitmen karyawan marang owah-owahan. Utawa, dheweke bisa nglampahi wektu dheweke policing lan sistematising owah-owahan ing mburi mburi sawise implementasine owah-owahan.
Sembarang manajer bakal kudu nglampahi wektu. Ora ana cara nyedhaki investasi iki. Nanging, iku luwih nyenengake lan motivasi nalika manajer mbuwang wektu mbantu dheweke karyawan siap piyambak kanggo nggawe prasetya kanggo owah-owahan.
Kanthi prasetya, owah-owahan gerakane maju-asring luwih cepet lan kanthi cara sing ora tau dibayangake nalika sampeyan mulai gawe owah-owahan.
Pancen, yen anggota staf ora setuju karo owah-owahan , yen manajer gagal nampa dhukungan lan prasetya, dheweke bisa uga duwe gagasan sabotaged lan / utawa posisi mbukak utawa loro kanggo diisi . Karyawan milih kanthi ati lan kaki. Karyawan paling kerep ninggalake manajer sing ora efektif , ora tugas.
Minimal, tanpa prasetya, stafe bakal nemu motivasi lan perasaan ora puas.
Manajer ing conto iki milih dalan sing sepisanan, nanging ora kabeh manajer. Sampeyan kudu ngenali yen sampeyan pengin komitmen sakabehe karyawan marang owah-owahan, sampeyan kudu melu wong-wong mau . Karyawan sing sampeyan ngarepake kanggo ngleksanakake owah-owahan kudu melu nggawe titah kasebut.
Sing ora ateges sing ngetrapake tujuan utama kanthi konsensus , nanging sampeyan kudu ndherek ngenani babagan apa sing arep ditindakake ing sisihane owah-owahan. Sampeyan uga kudu nyakup wong ing rincian babagan carane kanggo njaluk ana.
Yen sampeyan pengin nggedhekake prasetya karyawan kanggo ngganti lingkungan sing karyawan siap kanggo owah-owahan, sampeyan kudu ndherek karyawan. Sampeyan kudu mbantu:
- Desain owah-owahan,
- Nglakokaké owah-owahan,
- Evaluasi efektivitas owah-owahan, lan
- Temtokake tweak kanggo owah-owahan sing perlu kanggo nggawe perbaikan terus-terusan.
Karyawan ora bakal ngupayakake owah - owahan sing padha ora melu nggawe. Dipercaya lan pracaya. Sampeyan bakal selawasé kudu nangani derajat resistance pegawe kanggo ngganti.