Kepemimpinan minangka Kunci Manajemen Ganti
Salah satunggaling responden panaliten ngandharaken, "upaya pangowahan boten saged opsional kangge staf senior. Wong kudu mimpin utawa metu saka dalan. Sistem anyar pungkasane kudu ngadeg ing sikil dhewe, nanging saben sistem anyar perlu dukungan lan nurture. "
Nemokake transformasi organisasi lengkap 18 sasi karo eksekutif senior, dheweke ngandhani yen kesalahane sing paling penting, amarga dheweke wis mimpin organisasi kasebut ing arah anyar, wis sabar karo tim senior. Panjenenganipun kepengin mratelakaken bilih piyambakipun sampun dipecat sapérangan anggota ingkang paling ngalami owah-owahan ing wiwitan proses pangowahan.
Dheweke wis mutusake yen tetep wong-wong sing tahan ngalami owah-owahan ing posisi senior wis ngeculake implementasine kabeh gol sing wis padha disetujoni lan disetel. Eksekutif nduweni peran sing kuat ing kemajuan organisasi - utawa ora.
Nalika pindhah saka fasilitas manufaktur tradisional lan pendekatan marang salah sijine sing nandhakake yen empowerment, kualitas, lan perbaikan terus-terusan, dheweke ngentekake wektu lan sumber daya sing akeh nggawa anggota tim senior.
Apa sampeyan kudu nyedhak saka pemimpin senior sajrone owah-owahan
Pemimpin senior bisa nindakake perkara iki kanggo mimpin kanthi efektif sajrone upaya ngatur owah-owahan sukses.
- Wangun visi sing jelas kanggo proses pangowahan. Tulis gambar ing ngendi organisasi bakal rampung lan asil sing diantisipasi. Priksa manawa gambar kasebut minangka salah sawijining realita lan ora apa sing dikarepake wong.
Nalika sesambungan lan komunikasi wis rampung, saben karyawan kudu bisa njlèntrèhaké apa sing bakal ditindakake ing sisih liya kanggo nggawe owah-owahan. Kanggo karyawan, faktor paling penting yaiku impact saka owah-owahan ing job.This iku langkah sing kerep diabaikan.
- Milih jawara eksekutif sing nduweni proses manajemen owah-owahan lan nggawe manajer senior liyane, uga wong liya sing cocok ing organisasi kasebut. Ganti luwih gampang nalika akeh wong sing kudu ngganti sing terlibat ing perencanaan lan implementasine
- Delengen owah-owahan . Takon karyawan apa wis dadi. Fokus ing proses lan alangan kanggo ngganti manajemen. Salah sawijining cara sing paling apik kanggo nyedhiyakake pamrih.
- Bagian sponsor saka owah-owahan utawa proses pangowahan, minangka peserta sing melu, kanggo nambah keterlibatan aktif lan interaksi karo anggota organisasi liyane.
- Yen tumindak utawa tindak tanduk pribadhi utawa keprigaman mbutuhake owah -owahan kanggo owah-owahan kanggo njupuk ing organisasi, model tindak tanduk lan tumindak anyar. Walk the talk . Pemimpin senior nduweni peran sing ageng ing ngajar para karyawan pelapor sing dikarepake lan dikarepake.
- Nggawe struktur sing bakal ndhukung owah-owahan. Iki bisa dadi wangun Komite Pemimpin , Kepemimpinan , utawa Koalisi Pemandu.
- Ngganti pangukuran, ganjaran, lan pangenalan sistem kanggo ngukur lan nampani prestasi pangarepan anyar. Nggawe pangenalan publik supaya sampeyan nguatake tindak tanduk sing pancene pengin ndeleng karo kabeh karyawan liyane.
- Nyoba lan tumindak kanthi saran saka anggota organisasi liyane. Apa sing digunakake? Ora bisa digunakake? Carane sampeyan bisa nambah proses? Yen sampeyan tumindak umpan balik utawa ora nemtokake, priksa manawa sampeyan ngidini karyawan nganggo gagasan ngerti apa sing sampeyan tindakake utawa kok ora.
- Ngenali unsur manungsa ing owah-owahan. Wong duwe kabutuhan beda lan cara sing beda kanggo nanggapi. Padha butuh wektu kanggo nangani lan nyetel kanggo owah-owahan.
- Pemimpin senior kudu melu latihan sing disedhiyakake dening anggota organisasi liyane, nanging malah luwih penting, kudu ngetokake "learning" saka sesi, bacaan, interaksi, kaset, buku utawa riset.
- Tanggung jawab lan pantes dipercaya . Ngobati wong kanthi bab sing padha sing dikarepake. Ganti angel lan maju nalika wong-wong sing melu ngrasa didhukung, dihormati, lan sing kepenginan.