Sampeyan kudu pracaya manawa karyawan sampeyan Aset paling penting
Kosok baline, karyawan pinter sampeyan saiki ngembangake skills sing perlu dadi agen gratis.
Iki wong sing duwe motivasi sing bakat yaiku sing paling pungkasan sing bisa ilang.
Organisasi sing partner karo karyawan lan ngenali karyawan minangka aset bakal nyegah karyawan kasebut nalika duwe kesempatan dadi agen gratis.
Nguripake Hierarki Daya ing Pandhawa
Ing jaman kepungkur, sampeyan ora takon marang apa sing dikarepake . Sampeyan takon yen sampeyan bisa nindakake apa sing perlu rampung. Karyawanmu wis ditemtokake apa sing kudu dilakoni. Pengaturan iki nguntungake kepemilikan utawa kepemimpinan organisasi kasebut liwat individu.
Dina iki wis ilang. Ing ekonomi outsourcing, bisnis lan organisasi sampeyan saiki dadi lingkungan kanggo sampeyan, minangka pengusaha, kanggo steward-lan steward ora ateges kontrol.
Iku tegese nggawe jenis panggonan kerja ing ngendi para pekerja wawasan pengin bisa nggarap , ora kanggo sampeyan. Ekonomi iki mbutuhake karyawan sing nduweni, berkomitmen mitra, sing nuduhake tujuan bisnis lan duwe saham ing ngewangi perusahaan tetep competitive.
Minangka majikan, sampeyan kudu ngembangake hubungan sing anyar banget karo wong sing diundang kanggo gabung ing perusahaan sampeyan.
Karyawan minangka Aset
Yen sampeyan ngandhani wong sing sampeyan bayar minangka aset tinimbang minangka expenses , sampeyan bisa nemokake dhewe pitakonan beda saka wong-wong iki, lan njupuk tindakan beda menyang wong.
Iki shift radikal ing pikirane babagan karyawan sing dianjurake.
Konsep karyawan minangka aset bakal mbutuhake sampeyan nggawe lan njaga budaya interdependensi, ing ngendi karyawan ngira regane lan ngasilake nilai ing ukuran sing padha.
Lingkungan jinis iki ora nduweni gagasan utawa kendala kanggo ngontrol aset manungsa, nanging uga menehi perhatian marang sistem sing ngandhani organisasi apa kabutuhan bakat , saiki lan ing mangsa ngarep.
Kathah perhatian diwenehake kanggo narik kawigaten lan milih wong sing bener , ngembangake manawa dheweke ana ing tim kasebut, lan mangerteni kemampuan kabeh kemampuane supaya bisa ndhukung adaptabilitas ing wektu nalika pekerjaan sing dilakoni bisa dipindhah lan rampung kanthi kurang bakat larang.
Buruh kawruh luwih penting kanggo bisnis saiki tinimbang strategi bisnis. Iku aset utama sampeyan. Yen sampeyan bisa dadi panggonan kerja sing bakal ditemokake wong-wong mau, sampeyan duwe kauntungan competitive sing beda.
Membangun Budaya Interdependensi Kanthi Karyawan minangka Aset
Punika minangka sawetara prinsip panuntun kanggo mbangun budaya sasarengan ing ekonomi anyar, outsourcing.
- Ngerti apa aset pegawe sampeyan duwe ing tangan lan duwe rencana kanggo ngoptimalake wong lan bakat, skills, lan pengalaman.
- Ngerti apa aset manungsa sampeyan mungkin perlu lan duwe rencana kanggo akuisisi.
- Nggawe posisi tingkat senior ing perusahaan-Wakil Presiden Human Assets atawa Human Assets Officer-sing tanggung jawab kanggo ningkatake nilai aset manungsa.
- Nandhesake menawa para pemimpinmu njupuk pandangan sing dawa lan tanggung jawab kanggo pangembangan aset manungsa .
- Fokusake hubungan bangunan . Aja njupuk tantangan kasebut piyambak utawa mung karo anggota manajemen. Njaluk kabeh karyawan sing melu.
- Pakaryan wong sing secara harfiah motivasi dening apa sing sampeyan nyoba kanggo ngrampungake.
- Nggawe wong sing saiki nduweni skills lan kompetensi sing pancen kudu duwe, lan sapa sing gelem terus ngembangake ketrampilan kaya sing dibutuhake kanggo kepentingan sing luwih apik.
- Nggawe wong sing ngerti yen duweke minangka lingkungan kerja . Dheweke kudu gelem operate ing fashion kasebut lan ngembangake kemampuan kolaboratif.
- Nggawe kabeh sistem ganjaran sawetara kombinasi bali menyang individu kanggo nilai sing diprodhuksi lan pangakuan kinerja perusahaan utawa organisasi.
- Nggawe lan njaga sistem sing ngidini wong bisa tuwuh kanthi profesional, lan mbutuhake supaya padha ngupayakake.
- Supaya bisa ditemokake, wiwit dina sing, dadi pangarep-arep kanggo anggota ing perusahaan sing saben wong tanggung jawab kanggo pangembangan dhewe.
- Nggawe wong sing ngerti yen tugas proyeke dadi tanggung jawab lan tanggung jawab marang kabeh sing dibutuhake organisasi kasebut. Priksa manawa saben karyawan jelas mangerteni tanggung jawab kasebut .
Yen sampeyan nglakoni bisnis dina iki lan ora nglakoni owah-owahan menyang pendekatan sing luwih akeh, supaya wong bisa nggarap sampeyan, sampeyan wis ana ing kahanan sing jero.
Miwiti tumindak minangka wong minangka aset sing paling berharga ing perusahaan sampeyan, saéngga ora ana alesan liyane tinimbang mangsa bisnis sampeyan ing ékonomi outsourcing dumadi. Para karyawan sing paling apik mung manggon ing ngendi wae sing ditonton lan dinobatake minangka aset paling penting organisasi kasebut.