A Secret Key ing Faktor Sukses sing Netepake Pemimpin sing Efektif
A lack of trust minangka masalah ing akeh panggonan. Yen pemimpin ora nemtokake nilai-nilai sing ana ing panggonan-panggonan iki, mistrust bisa dingerteni.
Wong ora ngerti apa sing bisa ditindakake. Yen pemimpin wis nemtokake lan nuduhake nilai-nilai sing padha, manggen angka- angka saben-saben bisa nggawe kepercayaan. Kanggo nyebut siji sentimen lan nindakake liya bakal ngrusak kapercayan-bisa uga selawase.
Kanggo mlaku dhiskusi sampeyan minangka pimpinan yaiku cara sing paling penting sing nduduhake apa karyawan bisa dipercaya lan sampeyan pemimpin pimpinan etika lan prasaja.
Ing " Aturan Tanggung Jawab: Rahasia Paling Penting ," telu kahanan dipercaya ditliti. Dr. Duane C. Tway nyebutake rasa percaya amarga dibangun saka telung komponen iki: "kapasitas kanggo pitados, pangertosan kompetensi, lan pangertosan niat."
Etika ing papan kerja njupuk rute sing padha. Yen kepemimpinan organisasi nduweni kode tumindak lan ekspektasi etis, dheweke dadi lelucon organisasi yen para pemimpin gagal urip nganti kode sing diterbitake . Pemimpin sing ngetokne prilaku etis bisa nyebabake tindakan liyane.
Kanggo nggawe persis ing organisasi sampeyan, sampeyan kudu nggawe kabeh telu. Pembaca wrote kanggo ndhukung tampilan iki.
"Ing organisasi, ing ngendi aku duwe kesempatan kanggo ngawula, nilai-nilai inti wis dikomunikasikake kanthi tumindak biasane-ing cara-cara ing ngendi bisnis dilakoni kanthi basis saben dina, lan ora kaya tembung sing diucapake kanthi langsung utawa ditulis.
"Aku minangka panyengkuyung sing kuat nunjukake nilai-nilai sing luwih dhuwur tinimbang ditulis utawa diucapake kanthi lisan. Nanging, aku uga percaya yèn nilai-nilai tulis sing nguatake lan ndhukung aksi-aksi tartamtu, lan tumindak tartamtu sing nguatake lan ndhukung nilai-nilai sing ditulis, nggawe kombinasi sing kuat. Kekuwatané luwih gedhe tinimbang kekuwatan siji utawa liyane kanthi sendhèn, yèn ditulis lan ditrapake kanthi tumindak, kita bisa ngobong sikil kita ing geni nalika kita kudu. "
Pilih Nilai Kepemimpinan
Ing ngisor iki conto-conto nilai. Sampeyan bisa nggunakake angka kasebut minangka titik wiwitan kanggo ngrembug nilai-nilai ing organisasi sampeyan:
ambisi, kompetensi, individualitas, kesetaraan, integritas , layanan, tanggung jawab, akurasi, prasetya, dedikasi, diversity, perbaikan, kesenengan / kesenengan, kasetyan, kredibilitas, kejujuran, transparansi, inovasi, kamulyan, kolaborasi, kawicaksanan, empati , prestasi, wani , kawicaksanan, kamardikan, keamanan, tantangan, pangaruh, learning, compassion, friendliness, disiplin / ketertane, loman, terus-menerus, optimis, ketergantungan, keluwesan,
Minangka pemimpin, milih nilai-nilai lan etika sing paling penting kanggo sampeyan, nilai-nilai lan etika sing sampeyan pitados lan sing nemtokake karakter sampeyan.
Banjur urip kanthi jelas saben dina ing lapangan. Manggon dhasar sampeyan minangka salah sawijining alat sing paling kuat sing kasedhiya kanggo sampeyan kanggo mimpin lan ngajar liyane. Aja mbuang kesempatan sing paling apik kanggo ngubengi pikiran lan ati buruh lan pelanggan.
Sadar Pilih Ordo Organisasi
Organisasi sing efektif, customer-centric, lan berorientasi pegawe, berkembang teges, ringkes lan makna nilai / kapercayan, prioritas, lan arah ing organisasi kasebut.
Dheweke pengin saben karyawan mangerteni nilai-nilai kasebut, menehi kontribusi marang nilai-nilai, lan manggon angka-angka kasebut. Sawise ditetepake, angka-angka kasebut kudu ngetrapake saben aspek organisasi sampeyan.
Sampeyan kudu ndhukung lan nyinaoni impact iki utawa ngenali nilai kasebut bakal dadi sampah wektu sampeyan. Wong bakal rumangsa kesasar lan diseseli yen ora ndeleng efek latihan ing organisasi sampeyan-saben dina.
Waca proses sing disaranake kanggo ngenali nilai-nilai sampeyan .
Pemimpin kudu ngetrapake saben aspek milih lan manggon nilai-nilai organisasi.
Conto Nilai Panggonan Panggonan
Iki sampel saka nilai panggonan kerja dikembangake dening sawetara organisasi kanthi fasilitasi dening pemimpin.
Kantor Pengembangan Sumber Daya Manungsa milih nilai-nilai kasebut minangka refleksi babagan kepenginan organisasi kasebut kanggo ngerteni.
- Integritas
- Belonging / Caring
- Ngewangi / Nganggo
- Inner Harmony, Peace of Mind
- Wutah pribadi, Learning, lan self-Actualization
- Prestasi / Anane
- Stabilitas Keuangan
- Fun
Staf Pusat Kesehatan Siswa Universitas ngembangake akronim "I CARE" minangka alat kanggo ngeling-eling lan nduwe nilai. Ing final dokumen, saben tembung ditemtokake dening sawetara statement nilai sing nggambarake carane nilai ditulis ing panggonan makaryo.
- Integritas
- Mboten
- Tanggung jawab
- Respect
- Keunggulan
Karakteristik Gaya Kepemimpinan
Akeh sing ditulis babagan apa sing nggawe pemimpin sukses. Artikel iki fokus ing sepuluh ciri, sipat, lan tumindak sing dadi kunci.
- Pilih kanggo mimpin.
- Dadi wong liya milih ngetutake.
- Nyedhiyani sesanti kanggo masa depan.
- Nyedhiyani inspirasi.
- Nggawe wong liya sing penting lan dihargai.
- Urip nilai-nilai sampeyan. Kelakuan ethically.
- Pemimpin ngetokake jangkah liwat ekspektasi lan conto sampeyan .
- Nggawe lingkungan perbaikan terus-terusan.
- Nyedhiyani kesempatan kanggo wong tuwuh, loro pribadi lan profesional.
- Care lan tumindak kanthi welas asih.