Kepemimpinan lan Sponsorship in Action
Pangrima para pemimpin kanggo para karyawan nganggokake palsu nalika tumindak sakteruse mbantah tembung kasebut. A CEO tau takon, "Apa sing dilakoni karo apa sing dakkarepake lan ora apa sing dakkandhani?" Liyane takon, "Apa aku kudu ngganti uga?" Iki pitakonan sing teka saka pemimpin.
Kekuwatan pemimpin organisasi ing nggawe nilai , lingkungan, budaya lan tumindak organisasi ora bisa diukur. Pengin ngerti carane "mlaku dhiskusi" kanggo ngaktifake owah-owahan lan dandan organisasi?
Pengin njupuk kekuwatan adoh saka panjaluk sing diulang-ulang karyawan sing manajer ora mlaku dhiskusi? Miwiti kene kanggo mangerteni carane mlaku dhiskusi sampeyan. Utawa, gunakake gagasan iki kanggo nulung pemimpin lan manajer organisasi sampeyan. Iku lelaku paling cedhak kanggo nguatake owah-owahan lan lingkungan kerja sing dikarepake.
Tip babagan Cara Nggarap Dhiskusi
Tip sing paling penting teka pisanan. Yen sampeyan nglakoni tindakan sing luwih apik, sing liyane bakal ngetutake luwih alami. Yen gagasan-gagasan sampeyan sing disedhiyakake cocog karo kapercayan lan nilai-nilai inti , tumindak kasebut bakal gampang banget.
Dadi, miwiti kanthi jero pangerten "kok" sampeyan pengin ndeleng owah-owahan utawa perbaikan lan apa owah-owahan utawa dandan sing pengin ndeleng.
Priksa manawa iki cocog karo apa sing sampeyan banget pracaya. Banjur, mangerteni lan turuti pedoman kasebut.
- Model prilaku sampeyan pengin ndeleng saka wong liya. Ora ana sing luwih kuat kanggo karyawan tinimbang ngisi "panggedhe gedhe" tumindak utawa tindak tanduk sing dikarepake saka wong liya. Minangka Mahatma Gandhi ngandika, "Dadi owahan sing pengin sampeyan ndeleng ing donya." Lan, bakal kelakon.
- Yen sampeyan nggawe aturan utawa ngrancang sawijining proses, tindakake , nganti sampeyan arep ngganti. Kenapa karyawan kudu ngetrapake aturan kasebut manawa para pembuat aturan ora?
- Tumindak minangka bagéan saka tim , ora sok dadi kepala. Nggawe lan nindakake karya nyata uga. Wong bakal ngurmati manawa sampeyan duwe pengetahuan babagan gaweyan sing kudu dilakoni. Wong-wong bakal percaya kepemimpinan sampeyan amarga sampeyan wis ngalami pengalaman.
- Bantuan wong kanggo entuk gol sing penting kanggo wong-wong mau , uga gol sing penting kanggo sampeyan. Priksa manawa ana sing kanggo saben sampeyan sing bakal hasil saka gaweyan lan karya.
- Apa sampeyan ngomong apa sing arep sampeyan tindakake. Aja gawe janji sing ora bisa disimpen. Wong pengin dipercaya lan kepemimpinan sampeyan.
- Mbangun komitmen kanggo tujuan utama organisasi sampeyan. (Kowe duwe tujuan sing gedhe banget, ora sampeyan?) Saliyane nggawe dhuwit, apa organisasi sampeyan ana?
- Gunakake kabeh alat komunikasi kanggo mbangun komitmen lan dhukungan kanggo tujuan gedhe, nilai organisasi, lan budaya sing sampeyan pengin nggawe. Iki kalebu apa sing dibahas ing rapat-rapat, ing blog perusahaan, ing Intranet, ing media sosial , lan liya-liyane.
- Nggawe obrolan strategis karo wong supaya wong sing jelas babagan pangarepan lan arah. Gerard Kleisterlee, presiden Philips, nggelar obrolan strategis karo akeh kelompok kaya dheweke.
"Kanggo mbangun kapercayan internal, ngrembaka kerjasama lintas batas, lan narik kecepatan anyar prodhuk menyang pasar, Kleisterlee nyedhiyakake apa kang dadi panggilan 'obrolan strategis': dialog sing pusat ing antarane tema-tema fokus sing dipikirake Kleisterlee bakal nemtokake Philips ' mangsa. "
- Takon manajer senior kanggo polisi dhewe. Wong-wong kudu menehi umpan balik nalika ora bisa mlaku dhiskusi kasebut. Ora nganti manajer tingkat II lan karyawan liyane nuding inconsistencies. (Ngadhepi manajer butuh wani , bukti lan pangerten sing luwih jembar saka organisasi.) Manajer senior kudu tanggung jawab kanggo saben liyane kanggo prilaku dhewe.
Ing taun 1513, Machiavelli nulis, "Ora ana apa-apa sing luwih angel kanggo rencana, luwih mbebayani sukses, utawa luwih mbebayani kanggo ngatur tinimbang panyiptan sistem anyar. Kanggo inisiator nduweni permusuhan kabeh sing bakal nggoleki kanthi ngreksa sistem lawas lan mung pembela suwe kanggo wong-wong sing bakal oleh dening sing anyar. "
Given pikiran-pikiran iki saka Machiavelli - bener kanggo abad - menehi kepemimpinan lan sponsor liwat lumampah Dhiskusi.
Nggabungake tips lan prilaku iki kanggo njamin sukses organisasi sampeyan. Walk your talk.