Penyertaan Eksekutif dalam Rencana Pengembangan Kinerja (PDP) Sets the Model
Model Eksekutif carane nggawe Rencana Pembangunan Kinerja (PDP), kanggo staf pelapor.
Dheweke nggawe kerangka saka tujuan lan pangarepan kabeh anggota departemen bakal mili. Eksekutif nduduhake carane rapat perencanaan pembangunan kinerja bisa luwih efektif kanggo nerusake, nguatake, lan nampung peserta kanthi komitmen, prestasi lan sumbangan. Eksekutif nyedhiyakake staf pelaporan kanthi jembar periode wektu sing périodik, saéngga kawigatosané manungsa waé mung ana ing perkembangan, gol, impen, kabutuhan, lan prestasi.
Paling penting, perencanaan pembangunan kinerja, sing didokumentasikan ing PDP eksekutif, minangka cara kanggo nganjurake para eksekutif supaya terus akurate lan pangembangan pribadi lan profesional ing pembakar ngarep. Ora trep kanggo eksekutif nyalahke anggota staf amarga gagal ngleksanakake rencana departemen utawa entuk gol tim. Pungkasan, pimpinan eksekutif tanggung jawab lan tanggung jawab kanggo kabeh sing kedadeyan - utawa ora - ing area tanggung jawab.
PDP nyathet proses lan pengarepan kasebut.
Dadi, ya, aku pendukung partisipasi eksekutif ing PDP. Apa PDP katon kaya karyawan liyane? Ora kudu. Nanging, kasunyatan eksistensi lan partisipasi eksekutif ing proses kritis iki ora ditepungi. Sawise kabeh, apa PDP ana ing kabeh?
Padha ana dadi karyawan:
- nampa arah ing format sing bisa dingerteni, bisa diukur, konkrit, lan akuntansi dokumen,
- ngerti persis apa sing diarepake mau,
- ana tanggung jawab kanggo ngrampungake pangarepan iki,
- terus berkembang lan berkembang loro interpersonal lan skills profesional,
- nampa fokus lan perhatian pribadi sacara periodik lan umpan balik babagan kinerja saka wong sing penting kanggo wong - boss, lan
- nyedhiyakake perusahaan karo dokumentasi ditulis sing perlu babagan sumbangan lan kinerja karyawan.
Elinga yen, ing salawas-lawase, sing nomer alesan karyawan ora nindakake apa sing arep ditindakake yaiku: padha ora ngerti manawa apa sing arep dikarepake. Sampeyan bisa ndeleng sebabe PDP bisa dadi jawaban. Apa sampeyan ora seneng kerangka konkrit kanggo karya sampeyan?
Crita babagan Partisipasi Eksekutif ing Pangarepan
Ayo kula pitutur marang kowe crita.
Sawise sawijine wektu, ing kantor eksekutif perusahaan manufaktur ing Detroit, sawijining CEO nuntut pitakonan pepatung yen para pemimpin eksekutif wis dikenal kanggo njaluk kabeh wektu. Wangsulané, "Yagéné aku kudu nglakoni apa sing dakkandhakaké marang umatku? Apa ora mung padha nglakoni apa sing dakkandhakake? "Iki minangka pisanan sing ditemokake.
Lan, iki minangka awal saka kekarepan jangka panjang saka ekspresi kaya asring digunakake dening manajer - "wong-wong" - mikir babagan iki.
Iku teka saka wong sing mangerteni lan regane kekuatan saka pegawe keterlibatan lan pemberdayaan sadurungé syarat dadi populer. Dheweke nyuwun aku kanggo mbantu dheweke ngerteni. Nanging, piyambakipun berjuang kanggé mbukak perusahaanipun kanthi mèngeti, nyengkuyung lan ngirim pesen campuran dhateng karyawanipun, amargi dhèwèkipun ngajengaken aturan kasebut mboten tumrap piyambakipun.
Dheweke banjur ngajokake perusahaan kasebut supaya bisa ngetokake angka ing ratusan yuta kanggo konglomerat sing nyebutake kabeh karyawan, "rekan." Perusahaan purchasing mundhut konsultan terkenal ing dunya kanggo mbantu nggabungake budaya perusahaan sing dituku sadurunge sadurunge "Budaya" utawa "gabungan lan pitukon" wis dianggo kanthi populer.
Sawijining rekan (maca VP) duwe "asosiasi" ing kertu bisnis, nanging ora ana sing kelalen - utawa uga para pelanggan - sing bener-bener dadi "VP saka xxx." Ing konglomerat banjur bangkrut, korban ambisi overreaching lan gagal nindakake.
CEO asli aku, wong sing ngerti babagan lingkungan sing bisa nyumbang wong? Saiki dheweke pensiun lan ngenteni wektu ing macem-macem omah-omah tlaga, ngetokke jagad, lan ngatur turnamen golf ing Florida.
Aku pitutur marang kowe iki crita, salah siji saka akeh saka rong puluh lima taun konsultasi, kanggo nandheske umur lawas predicament. Kudu pimpinan CEO lan eksekutif apa sing apik kanggo karyawan utawa kudu karyawan mung nglakoni apa sing diucapake? Pitakonan iki tetep paling penting ing owah-owahan organisasi. Mesthi para pamimpin eksekutif "mlaku-mlaku" utawa nyatakake keprigelane nyingkiri saka partisipasi?
Ayo kita terus nggunakake Performance Development Planning minangka conto. Para pemimpin eksekutif mbutuhake PDP. Punika sababipun para pemimpin eksekutif mbetahaken Rancangan Pengembangan Kinerja (PDP).
Napa Eksekutif Perlu Rencana Pembangunan Kinerja (PDP)
Sadurungé ing artikel iki, alasan partisipasi eksekutif ing proses pangowahan, lan khusus, PDP, ditangani. Punika pamikiran tambahan babagan eksekutif lan PDP.
- Proses apa wae luwih kuat, lan ditampa kanthi luwih kuat, nalika eksekutif "mlaku dhiskusi kasebut."
- PDP saka karyawan mbangun lan asal saka tujuan PDP eksekutif. Rencana departemen sing solid, sing nduweni eksekutif "nduweni," bakal ngawasi tujuan sing padha, nanging ora bisa nglaksanakake tujuan liya saka proses PDP.
- PDP ngayahi papat tujuan.
- Padha nyedhiyakake gol tinulis lan pangarep-arep kanggo prestasi kanggo waktu kanggo periode wektu (rencana departemen).
- Saran menehi katrangan, tujuan pangembangan kanggo para peserta sing nutupi topik pangembangan manajemen sing bakal ningkatake ketrampilan eksekutif ing leading and managing people (ningkatake transparansi komunikasi, nampilake perilaku sing mbangun kepercayaan , tumindak kaya-kaya sampeyan duwe iman sing nglaporake bakal berhasil lan mbusak alangan, menehi arah sing cetha karo pangarepan sing bisa diukur.)
Tujuan pangembangan manajemen iki mbantu eksekutif nggawe lingkungan sing bisa entuk kontribusi paling apik saka karyawan. Keahlian kasebut dikembangake ing kelas pelatihan lan seminar manajemen lan pembangunan; pendidikan online liwat seminar, webinar, podcast, lan artikel; maca; latihan saben dina; Umpan balik 360 degree ; lan liwat kepelatihan lan saran saka kolega lan bos.
- Tujuan PDP ndadekake eksekutif bisa fokus marang pembangunan terus-terusan, ing umum. (Apa praktik anyar sing anyar kanggo pengembangan piranti lunak Apa taktik pamasaran mbantu produk go viral ing media sosial ? Apa organisasi departemen paling efektif kanggo komunikasi?) Tujuan kasebut bisa diisi liwat ing konferensi, pameran perdagangan, bisnis senior eksekutif seminar, eksekutif meja babak, maca, lan partisipasi ing organisasi profesional.
- Tinjauan tujuan PDP mbisakake para eksekutif nglampahi wektu karo bos sing ngrembug subjek sing cedhak lan tresna marang - piyambak. Iki njamin interaksi kaping papat taun sing fokus khusus kanggo ngembangake kekuatan eksekutif lan kemampuan kanggo kontribusi. Liwat partisipasi ing diskusi iki, eksekutif sinau saka bos, carane nggawe proses - utawa ora - kanggo staf pelapor dhewe.
Nalika eksekutif bisa enggal melu ing proses perencanaan pembangunan kinerja, partisipasi kasebut nyetel panggung lan nada kanggo nampa proses ing perusahaan. Yen pimpinan eksekutif duwe PDP lan dheweke ketemu karo nglaporake manajer kanggo ngembangake PDP, sampeyan bisa uga yakin yen sisa karyawan ing organisasi bakal duwe PDP.
Lan, inget yen karyawan pengin PDP. Padha pengin ngerti pangarepan sampeyan; padha pengin jelas apa sing kudu dilakoni. Padha pengin wektu lan pangenalan nalika entuk gol PDP. Katon kaya adopsi universal lan prasetya organisasi ing PDPs iku menang kanggo kabeh wong - kalebu konstituen sing paling penting - pelanggan.