Sapa sing Nggawe Mentor efektif?
Ngewangi dheweke nggabungake seamlessly lan cepet menyang papan kerja anyar uga metu saka gambaran proyek.
Nor minangka pangarepan organisasi sing mentor minangka komponen integral ing sambutan karyawan anyar. Iki wis berubah-kanggo luwih apik.
Nalika nggawe saben karyawan sukses kanthi cepet dadi norma anyar, kebutuhan organisasi formal saka mentor tansaya tambah. Hubungan formal mentor bisa mlumpat wiwit kurva belajar lan mbantu karyawan anyar sukses.
Iki minangka ciri kanggo nggoleki ing karyawan sing dijaluk utawa ditugasake kanggo nglatih kanthi resmi mentri utawa karyawan anyar sing anyar menyang departemen utawa proyek. Karakteristik sing dibutuhake iki bakal beda-beda ing hubungan mentor informal sing berkembang ing antarane loro individu utawa pegawe tingkat sing luwih dhuwur lan karyawan anyar. Loro-lorone jinis mentoring mulai karo kabutuhan lan ciri-ciri kasebut.
Gunakake Proses Mentor Formal
Kanthi proses mentor formal, transmisi awak kawruh lan ajaran budaya liyane minangka pangarepan hubungan mentor.
Sampeyan uga bisa nemokake yen komponen cilik saka hubungan mentor iku evaluatif ing alam.
Ing pangertèn sing organisasi sampeyan nyadari karyawan sing mentor kanggo netepke karyawan anyar sing cocog ing budaya organisasi , peran ngukur karyawan anyar.
Kanthi awak kawruh, mentor ngirim ngirim, mentor uga kudu ngerti manawa pegawe lagi sinau informasi sing dibutuhake kanggo nggayuh tugas anyar.
Yen karyawan alon sinau utawa ora sinau, mentor bisa mbantu departemen nggawe panyesuaian.
Temokake Mentor Informal
Karyawan uga dianjurake kanggo nggoleki mentor informal kanggo saben bidang keahlian para karyawan sing kepengin ngembangake utawa njelajah. Wong ing peran mentor iki sejatine dadi pelatih lan guru tanpa tanggung jawab pambiji.
Karakteristik Mentor Formal Sukses
- Kepengin mentor karyawan liyane lan setya marang pertumbuhan lan pembangunan lan integrasi budaya karyawan.
- Nduwe isi isi kawruh sing perlu kanggo èfèktif ngajar anyar pegawe wujud kawruh proyek.
- Menowo norma lan budaya organisasi. Bisa ngartikake lan ngajar budaya.
- Ndudohake kejujuran, integritas , lan uga ngurmati lan tanggung jawab kanggo pengawasan.
- Nuduhake kemampuan komunikasi efektif kanthi verbal lan non-verbal.
- Kudu bisa ngembangake pegawe liyane liwat panuntun dhumateng, umpan balik, lan sok-sok, desakan kanggo tingkat kinerja utawa arah sing cocok.
- Miwiti gagasan anyar lan nimbulaké rasa seneng lan kemampuan karyawan kanggo nggawe owahan ing kinerja dheweke adhedhasar owah-owahan sing tetep ing lingkungan kerja.
- Wis cukup emosional Intelligence kanggo weruh emosi pribadhi lan sensitif kanggo emosi lan raos pegawe lagi mentoring.
- Iku individu sing bakal dianggep minangka banget sukses ing loro proyek lan ing navigasi budaya organisasi dening kanca kerja lan manajer.
- Ndudohake sukses ngedekake lan njaga jaringan lan hubungan profesional , loro online lan offline.
- Kudu nguripake kegagalan uga keberhasilan karyawan mentor.
- Bisa nglampahi wektu sing tepat karo pegawe mentoring.
- Mbukak kanggo mbuwang wektu karo individu sing beda sing ora bisa nuduhake latar mburi, nilai , utawa gol sing umum.
- Bisa miwiti konflik kanggo njamin integrasi karyawan kanthi sukses ing organisasi kasebut. Bakal ngakoni, minangka mentor, sing pegawe ora bisa sukses ing organisasi sampeyan.
- Bisa ngomong yen sesambetan ora bisa digunakake lan mundur adoh tanpa wigati masalah ego utawa kudu nemtokake nyalahke utawa gosip babagan kahanan.
Yen sampeyan milih karyawan sing nduweni ciri kasebut kanggo mentor, sampeyan bakal njamin sukses hubungan mentor formal. Karyawan anyar entuk manfaat saka saben ciri kasebut sing pegawe nyediakake mentorship ndadekke menyang meja. Iki bakal nyediakake integrasi sukses karyawan anyar ing unit kerja sampeyan.