Cara Nggawe Mentoring lan Coaching a Win kanggo Karyawan, Mentors, lan Pengusaha
Hubungan mentoring minangka win-win kanggo kabeh pihak: pegawe sing nggoleki mentor, mentor, lan organisasi sing nganakake pasangan mentoring. Kudu mesthine? Punika napa mentoring lan kepligelan karyawan ndadekake pangertosan bisnis.
Nggolek guru? Punika babagan carane nemokake mentoring lan pembinaan, entuk manfaat saka mentoring, lan sukses ing mentoring.
Ing wawancara iki karo Beth Carvin, CEO Nobscot Corporation, sawijining perusahaan teknologi global sing fokus ing bidang penanganan lan pembangunan karyawan, tujuane kanggo nemokake kaluwihan lan kesempatan sing kedadeyan minangka asil kerja mentoring lan kepelatihan karyawan.
Interview About Mentoring and Coaching Employees
Susan Heathfield: Beth, sampeyan bisa njelasake pengalaman sampeyan kanthi mentoring lan kepelatihan kanggo pembaca bagean HR. Padha ngerti babagan karya karo metu wawancara lan semangat kanggo entuk manfaat luwih saka kawruh sampeyan.
Bet Carvin: Aku entuk melu mentoring taun 2003 liwat partisipasi ing papan tulis HR Talk ( SHRM ). Sawetara poster biasa nyoba nyambung karo sing kurang pengalaman ing HR kanggo sawetara profesional HR luwih senior. Ana akeh kapentingan ing mentoring lan pembinaan supaya dadi cepet katon sing bakal dadi jumlah gedhe karya kanggo cocog kanthi manual wong.
Aku katon ngubengi kanggo ndeleng yen ana sawetara jenis teknologi sing bisa digunakake kanggo mentoring profil lan cocog. Ora ana sing bisa ditemokake maneh, supaya Teknisi Pegawai Teknologi Nobscot mènèhi wewenang kanggo mbangun teknologi kanggo kita.
Nobscot nyumbang menyang HR Talk Group. Ing sawetara sasi minggu, luwih saka 100 mentors ditetepake. Iku apik.
Kita bakal ngiwa ing sing nanging ing wektu sing padha, ana konvergensi iki apik antarane mentoring lan pembinaan lan metu saka pitakonan. Kita padha ngerteni yen masalah-masalah sing dituduhake ing wawancara metu bisa dipecahkan utawa diminimalake liwat nggunakake mentoring lan pembinaan.
Iku nyata "Aha!" wayahe kanggo kita. Saiki, kabeh taun mengko, teknologi mentoring kita digunakake dening perusahaan lan asosiasi ing ndonya.
Heathfield: Apa ana ciri mentor utawa syarat hubungan mentoring lan kepelatihan, adoh saka sing diarani umum, sing bakal menehi saran?
Carvin: Ana ciri khusus sing nggawe mentor apik. Mentas apik, cerdas, mulya, lan jujur. Kajaba iku, mentor paling apik biasane langsung, terus akeh pangarepan lan duwe lan bersedia kanggo nuduhake modal sosial.
Karakteristik favoritku sing mutlak yaiku mentor sing bisa, nggunakake tembung Aristoteles, "ignite talent." Aristoteles pitados bilih saben tiyang wonten ing antawisipun bakat ingkang boten aktif . A mentor gedhe yaiku wong sing bisa nyedhaki lan ngeculake bakat sing didhelikake.
Tombol tenan kanggo ngetutake keuntungan sing paling kuat saka hubungan mentoring lan kepelatihan yaiku nduwe mentor sing siap ngenalake lan njamin mentee ing kalangan kepemimpinan senior.
Cara Nggawe Mentoring: 4 Langkah menyang Hubungan Mentoring
Heathfield: Paling maca ora duwe program mentoring resmi ing organisasi. Kepiye carane pegawe individu bisa metu lan nemokake mentor?
Pendekatan paling apik ora bisa dicritakake marang manajer senior, "Hei, sampeyan bakal dadi mentorku?"
Carvin: Aku arep nulis pendekatan multi-pedhot nganggo papat langkah iki.
Ngenali apa sampeyan kudu mentor. Alasan kanggo mentoring bisa kalebu:
- Sambungan, perkenalan, visibilitas
- Lowongan kerja, kawruh industri, keterampilan manajemen , keterampilan komunikasi
- Pitulung karo setelan goal
- Bantuan karo pemecahan masalah
- Psycho-sosial support kanggo tekanan kulawarga-karya, diskriminasi, nanggulangi kuciwo, ngembangake harga diri
Coba sing nduweni karakteristik mentor sing apik lan carane wong bisa nulung karo kabutuhan sampeyan ing hubungan mentoring lan kepelatihan.
Nggawe rencana penjuru kanggo nemokake mentor sampeyan.
- Priksa program mentoring lan pembinaan perusahaan kanthi HR utawa departemen pelatihan
- Ngenali lan pendekatan pimpinan senior
- Katon ing organisasi masyarakat
- Jaringan ing konferensi lan seminar
- Nyuwun pitunjuk ing grup Industri
- Njelajah nggunakake media sosial kayata Twitter lan LinkedIn
- Coba tanggapake wong sing sampeyan banget dihormati ing majikan sing mantan
Temtokake carane sampeyan bakal ngenalake dhewe lan njaluk sesambungan mentoring .
- Hubungi mentor potensial liwat telpon, email, rapat, media sosial, utawa surat.
- Kalebu ing introduksi: alesan tartamtu sing sampeyan pikir wong iki bakal nggawe mentor apik kanggo sampeyan, sing ngerti yen wong sibuk lan sampeyan mung nyedhiyakake cukup wektu saka wong-wong mau, wilayah sing pengin sampeyan fokus ing ing mentorship, lan keuntungan minangka mentor.
- Banjur tindakake, tindakake pitulung, tindakake nganti sampeyan nemokake respon potensial mentor kanggo njaluk sampeyan mbangun hubungan mentoring lan kepelatihan.
Nyetelake Pangarepan sing Nyedhak Prakawis Mentoring lan Coaching
Heathfield: Apa sing bisa ditindakake dening karyawan kanthi hubungan mentoring lan kepelatihan? Ing mburi partisipasi kurang? Ing pungkasan paling nengga?
Carvin: Jumlah keterlibatan sing dibutuhake gumantung marang tujuan (s) saka mentorship. Contone, mentorship fokus ing path karir , jaringan utawa sponsor uga mbutuhake wektu pinunjul prasetya ing awal minangka rencana kanggo mentorship dikembangaké.
A mentorship sing dikarepake kanggo dhukungan psycho-sosial utawa mbantu ngatasi tantangan tartamtu bisa njupuk pendekatan sing luwih sporadis adhedhasar kabutuhan sing timbul. Ing tingkat apa wae, mentor lan mentees kudu ngrancang kanggo nyambangi minimal sapisan saben sasi. Sing bisa morph menyang 2-3 kaping saben sasi utawa sepisan saben 6 minggu nanging guideline apik.
Mentri lan mentor uga kudu ngrancang sawetara jam saben sasi wektu sing dikarepake kanggo mentoring lan pembinaan sing bakal dileksanakake kanthi individu. Mentega bisa ngetungake strategi sing dibahas ing rapat-rapat bimbingan. Mentor kudu nggoleki ing area tartamtu, menehi kagiatan belajar utawa rapat koordinasi kanggo ngenalake mentee menyang kolega.
Heathfield: Apa sing kudu karyawan karo mentor ngirim menyang hubungan mentoring kanggo sesambetan kanggo kasil kanggo mentor lan mentee? (Apa karyawan kudu menehi bali?)
Carvin: Salah siji sing paling apik (lan ngagetake) bab mentoring lan kepelatihan yaiku mentor entuk akeh kaya mentees. Aku wis nggawe dhaptar Sepuluh Best Alasan kanggo dadi Mentor sing ngandhut sawetara keuntungan kasebut.
Manfaat Khusus Saka Mentoring
Heathfield: Ing pengalaman sampeyan, kepiye carane mentoring lan kepelatihan sesambungan ngribati mentors lan mentees? Mangga kawruhi crita sing bakal mbantu para nonton mangerteni kemungkinan nggayuh lan nganut hubungan mentoring lan kepelatihan.
Carvin: Kajaba pembangunan karir , tambah gaji, promosi , lan visibilitas, sawetara asil liyane kalebu ing ngisor iki.
- Tambah kapercayan
- Pangerten luwih akeh saka organisasi
- Keahlian sing cetha
- Jaringan sing ditambahake
- Bantuan karo masalah tartamtu
Siji crita sing prasaja, nanging wigati, teka saka kanca-kancane sing berjuang karo dalan karir. Dheweke duwe pilihan antarane rong postingan proyek sing beda banget ing perusahaan. Dheweke pancen macet ing ngendi sing bisa dipilih. Mentor dheweke ora menehi jawaban, "Njupuk siji iki."
Nanging, mentor takon pitakonan sing bener supaya dheweke bisa nemtokake tumindak sing paling apik tumrap dheweke. Dheweke ngomong yen panuntun dhumateng mentor dheweke nduweni ramuan gedhe kanggo dheweke mangsa. Dheweke ora yakin yen dheweke bakal teka ing kesimpulan sing paling apik tanpa bantuan mentoring lan pembinaan lan dheweke saiki duwe framework kanggo nggawe keputusan sing angel.
More Quotes From Successful Mentoring and Coaching Relationships
Kene sawetara kuotasi saka mentees liyane:
- "Wis dadi pengalaman gedhe. Mentor saya bisa mbantu aku njupuk wektu kanggo mangerteni kekuwatan lan kelemahane, nulisake rencana kanggo mangsa ngarep lan ngluwihi, kanggo mangerteni apa sing arep ditindakake lan ngrembugake karo manajer aku kerep ora njupuk wektu metu saka jadwal sibuk kanggo nindakake iki. Aku kesengsem karo cara mentor bisa nuntun aku. "
- "Iki wis dadi pengalaman sing ganti rugi," ujare, "Aku mung mikir yen aku ora duwe dhasar." Sawijining sesi bimbingan menehi materi sing cukup kanggo umur kerja!
- "Aku duwe pandangan sing paling simplistic utawa salah sawijine dalan karir lan pembangunan karir. Mentors saya mbantu aku ngurutake pilihan, mbantu aku ndeleng barang-barang sing aku ora weruh, lan njawab pitakonan-pitakonanku. kula mesthine nyaranake program mentor kanggo wong. "
Aku uga nambah sing mentoring nggawe kaluwihan ora mung kanggo mentee lan mentor nanging uga kanggo perusahaan sing mentor lan mentee karya. Miwiti utawa ngembangake program mentoring lan pembinaan perusahaan bisa nindakake keajaiban kanggo penylametan, komitmen, pembangunan lan perencanaan suksesi karyawan.