Gunakake 16 Tip kanggo Nggawe Organisasi Learning
Kanggo dadi organisasi learning, kabeh organisasi kudu nyumbang.
Ing ngisor iki gagasan babagan carane sampeyan bisa njamin pembangunan lingkungan iki ing karya. (Ora ana urutan tartamtu; luwih sampeyan, asil sing luwih apik.)
- Maca bebarengan. Mbentuk klub buku ing karya . Salah sawijining toko, kanthi telung puluh karyawan, ngetung rong jam nedha awan saben minggu kanggo maca lan ngrembag buku, The Goal , minangka grup. Para staf pemasaran perusahaan pangembangan piranti lunak milih ing buku sing diwaca . Anggota departemen sing ngganti dadi diskusi ing macem-macem bab ing rapat-rapat staf. Tim kepemimpinan ing pusat kesehatan mahasiswa diwaca, "Leading Change", bebarengan. Klompok kasebut ngrembug konsep lan bab ing rapat pimpinan tim mingguan.
- Rawuh latihan lan konperensi. A panalitiyan anyar dening American Society for Training and Development nyatake yen ana "hubungan kausatif antara latihan lan kinerja nanging ora mbuktekake." (Layanan ASTD Benchmarking tetep nglumpukake data saben taun sing bisa mbuktekake hubungan sesambungan wektu .) Nggawe pangarep-arep yen sapa wae sing nekani latihan utawa konferensi bakal nggawe presentasi kanggo staf liyane babagan sinau paling penting sing ditarik saka acara kasebut.
- Nyedhiyani sumber alternatif kanggo sinau kayata CD, webinar, lan pembelajaran online liyane.
- Nyebutake saben proyek lan inisiatif. Yen sampeyan wis ngembangake produk anyar, ngrancang kampanye iklan, utawa tuku peralatan anyar, kanggo nyebut sawetara conto, ora mung pindhah menyang aktivitas sabanjure. Ngumpulake kabeh wong ing organisasi sing nyumbang kanggo sukses utawa gagal inisiatif.
- Dhewe apa sing dilakoni bener, apa sing kelakon, lan apa sing bakal dilakoni kanthi beda ing mangsa ngarep. Sinau saka saben project, inisiatif, lan kegiatan. Ing proses debriefing, nggoleki ora nyalahake; ngarahake pangerten bebarengan. Ing proses, nggawe lingkungan ing ngendi wong aran aman kanggo nuduhake bebener babagan apa tenan kedaden.
- Mbangun rencana pembangunan saben wulan. Rencana pangembangan individu kudu dhaptar pangarepan sing diduweni kanggo pertumbuhan lan sinau liwat waktu. Rencana kasebut bisa kalebu latihan salib, skill stretching assignments, lan minangka departemen ing rapat-rapat organisasi, uga pendidikan.
- Masang saben wong langsung kontak karo pelanggan. Nalika saben individu mangerteni kabutuhan customer, dheweke bisa nggawe keputusan luwih apik kanggo gawe marem customer. Elingo, para pelanggan internal. Sapa wae sing menehi produk utawa layanan kanthi internal uga pelanggan sampeyan.
- Ningkatake lelungan lapangan kanggo organisasi liyane. Malah organisasi ing macem-macem industri bisa nyedhiyakake kesempatan kanggo sinau. Deleng lan mangerteni apa sing dilakoni wong liya bab tantangan sing ana ing organisasi sampeyan. Aku wis nemokake perusahaan non-saing gawe kaget babagan sharing informasi.
- Temtokake sacara rutin antar departemen, utawa ing organisasi sing luwih cilik, minangka perusahaan kabeh. Malah ing organisasi sing luwih gedhe, nggawa kabeh perusahaan bebarengan, paling ora saben wulan. Wong kudu ngerti kabeh sistem karya; Yen ora, mung nambah bagian cilik saka sistem kasebut. Nalika perbaikan cilik kasebut penting, mesthine ora kudu ngoptimalake sukses sistem kabeh. Iki wilayah sing saben kemajuan teknologi ndadekake patemon luwih gampang.
- Gunakake tim lintas fungsi kanggo ngatasi masalah, ngupayakno kesempatan anyar, lan salib-fertilize unit nganggo gagasan anyar.
- Mbayar pendidikan kanggo kabeh karyawan. Jebule, sawetara organisasi sing mikir maju wis nemtokake learning penting banget, supaya dheweke bisa nggoleki apa wae ngelmu pendidikan , ora mung gegayutan khusus kanggo pekerjaan sing saiki. Tujuane kanggo nyedhiyakake pembelajaran lan ngira yen investasi ing babagan nerjemahake nerjemahake kinerja karya sing luwih efektif saka wektu.
- Pelatih nambah kinerja saka kabeh anggota organisasi. Nggawe terus kanggo ngidini wong kanggo nyetel lan entuk gol sabanjure . Nglampahi wektu karo wong-wong mikir lan merencanakake tujuan sabanjure.
- Bentuk kelompok sinau. Secara internal, lan malah eksternal, kelompok kasebut bisa fokus ing nggawe organisasi pembelajaran utawa topik liyane sing kepengin sampeyan. Priksa situs web Fieldbook.com Peter Senge kanggo informasi luwih lengkap babagan ngatur kelompok kasebut. Ana uga wong, sing cedhak karo panjenengan kanthi geografi, nggoleki anggota utawa nyekel rapat-rapat kelompok.
- Njupuk wektu kanggo maca, mikir, ngomongake gagasan lan karya anyar. Nggawe ruang diskusi, kamar konferensi, lan wilayah sing nyebabake komunikasi.
- Terusake pamikiran brainstorming (ide generasi) ing topik tartamtu. Nggawa "ahli" kanggo mbantu sampeyan. Minangka conto, panulis teknik bisa nambahake nilai kanggo diskusi babagan presentation print.
- Ngembangake lingkungan collegiality. Aku teka ing rapat sing dipimpin dening manajer sing enom. Aku mirsani interaksi kanggo sawetara menit nalika dheweke menehi arah lan mimpin diskusi. Fitur interaksi sing paling nyenengake yaiku dheweke ngobrol karo grup kaya kabeh kolega sing kerja ing gawang sing padha. Dheweke mbuktekake ora perlu dadi luwih penting tinimbang anggota kelompok multi-umur.
- Gunakake sistem manajemen kinerja kanthi efektif. Saliyane rencana pangembangan, kasebut ing ndhuwur, menehi umpan balik 360-degree saka kanca, nglaporake anggota staf, lan bos.