Peran Pelatihan HR nyedhiyakake Training lan Komentar kanggo Managers and Executives
Yen sampeyan ngrasakake cara iki, sampeyan disaranake mikir maneh. Ketrampilan kepelatihan, minangka kepelatihan sing diwulang lan dipraktekke ing dina iki, nduweni potensi kanggo nyeretake hubungan Human Resources karo manajer lan eksekutif organisasi.
Apa Pelatihan?
Pelatihan nyedhiyakake umpan balik, biasane kanggo eksekutif lan manajer, babagan carane entuk pribadi paling apik ing peran kepemimpinan organisasi. Ing kapasitas minangka pelatih, profesional Sumber Daya Manungsa bakal nindakake kabeh saka ngrungokake aktif kanthi menehi hasil test sing nyoroti kekuwatan lan kelemahan manajer.
Nalika pelatih bisnis biasane dienggo karo manajer sing potensial dhuwur, pelatih HR bisa kerja karo saben manajer lan pengawas ing saben level ing organisasi. Iki pancen ndadekake peran kepemimpinan Human Resources dadi tantangan.
Peranan Pelatihan HR Tradisional
Peran kepelatihan Sumber Daya Manusia fokus ing ngewangi manajer alamat masalah lan kesempatan organisasi. Tambahan, profesional HR bakat tansah menehi umpan balik marang manajer babagan pengaruh gaya pribadhi lan tindak tanduk marang wong liya.
Paling kerep, pelatih HR nuntut pimpinan organisasi kanggo nggambarake carane dheweke ditangani kahanan tartamtu.
Pelatih HR njaluk pitakon keras lan menehi saran babagan tumindak sing bisa luwih efektif tinimbang ing tumindak sing dipilih dening manajer. Wong duwe reaksi sing beda karo umpan balik, lan malah tembung sing paling apik kasebut bisa nggawe reaksi negatif sing ora dikarepake.
Mangkene, pelatih HR nglakoni pengamatan kanthi cara pengamatan kanthi cara politis kanthi prasaja sing bakal mbantu manajer ngembangake kapasitas kanggo mimpin wong lan pribadi.
Peranan Pelatihan Anyar
Ing peran kepelatihan anyar, sing profesional HR dianjurake kanggo nguber, wong HR partner karo manajer lan fokus khusus ing pembangunan. Sawetara wong SD internal digunakake ing arena pembinaan anyar iki. Organisasi sing paling sering nyewa pelatih lan konsultan njaba.
Nanging dheweke ora perlu nglakoni yen profesional HR wis siap kanggo njupuk peran kepelatihan anyar iki. Ing kasunyatan, profesional HR entuk kesempatan karir ngembangake yen dheweke nolak kanggo mbentuk hubungan kepelatihan kasebut.
Miturut Christina Zelazek, SPHR, Direktur HR ing The Mennonite Home of Albany, Oregon, dhasar kanggo peran iku dipercaya . "An eksekutif bisa uga ngaku mamang yen dheweke butuh bantuan utawa khawatir yen wong HR bisa ngomong marang organisasi liyane." Kanggo bantuan, dheweke ngandika, "wong HR kudu banget dipercaya karo eksekutif. Sampeyan entuk kredibilitas saka carane sampeyan nindakake dhewe, saka gagasan sing sampeyan duwe, lan savvy politik dhewe . "
Aja nyedhiyani kanggo pelatih kajaba kepenginane, reputasi, lan ngadeg ing organisasi sampeyan tanpa sesambungan. Wong sing melu ing kepelatihan kudu mikir yen sampeyan kepengin weruh kapribaden sing paling apik lan njaga rahasia ing kabeh wektu.
Iki mung cara sing bisa nyana managers lan eksekutif kanggo nggolek interaksi pembinaan.
Salah siji faktor paling penting sing ditindakake dening HR manut ing peran kepelatihan yaiku pengetahuan dheweke babagan organisasi lan pangaruh manajer ing lingkungan kasebut. Iki uga salah sijine alasan para pelatih HR gagal narik klien internal kanggo hubungan kasebut anyar.
Ngluwihi persoalan kerahasiaan lengkap, pitulungan pitakone dheweke nyedhiyakake kanggo eksekutif kudu nyumbang luwih saka umpan organisasi kanggo mbantu eksekutif luwih berkembang potensine.
Pelatih Sumber Daya Manungsa kudu duwe pengetahuan babagan survey lan instrumen umpan balik liyane kanggo nyedhiyakake umpan balik sing ora tanggung jawab marang manajer. Pelatih kerep njupuk latihan kanggo individu sing maju ing kariré.
Dadi, profesional HR kudu lali babagan teori manajemen lan praktik lan praktik .
Dheweke kudu ngerti lan duwe akses menyang macem-macem sumber daya kanggo eksekutif uga. Strategi setelan , tindak lanjut, organisasi lan kemampuan komunikasi sing dhuwur banget perlu kanggo pelatih HR kanggo nggayuh eksekutif.
Minangka masalah organisasi sing luwih gedhe, manajer HR bisa dadi sumber kanggo ngoordinasi lan nyinkronake proses pembinaan. Dheweke bisa ngawasi pamrentahan sumber, mriksa kapercayan eksternal pelatih lan mbantu ngukur lan netepake asil pembinaan.
Ing fitur sabanjure, kemampuan lan kemampuan penting sing perlu profesi HR kanggo nggawa ing peran kepelatihan dibahas. Mangga maca Tip kanggo Pelatihan Efektif .