Nggawe saran sampeyan duwe impact sing pantes kanthi cara lan pendekatan sing sampeyan gunakake kanggo nyedhiyakake umpan balik kinerja. Umpan balik sampeyan bisa nggawe prabédan kanggo wong yen sampeyan bisa ngindhari respon pertahanan. Pedoman kasebut bakal mbantu mbantu karyawan ngembangake kinerja.
Punika Carane Sampeyan Bisa Nyedhiyani Best Feedback:
- Umpan balik karyawan efektif, ora umum. Contone, umpamane, "Laporan sing dienggo wingi wis ditulis, bisa dingerteni, lan ndadekake poin babagan budget banget efektif." Aja ngomong, "laporan apik". Salah siji tujuan sing efektif, umpan balik sing mbangun kuwi yaiku supaya wong ngerti perilaku tartamtu sing sampeyan pengin ndeleng luwih saka wong. Umpan balik umum kaya tepukan ing mburi ndadekake karyawan aran sesaat nanging ora nindakake tugas apik kanggo nguatake prilaku kasebut.
- Umpan balik bermanfaat tansah fokus marang prilaku tartamtu, ora ing wong utawa maksude. (Nalika sampeyan melu ing obrolan saingan nalika rapat staf, nalika Maria nganthi lantai, sampeyan ngganggu wong-wong liyané sing nyedhaki. Akibaté, titik Mary ora ana maneh.)
- Saran paling apik kanthi tulus lan kanthi tulus diwenehake kanggo bantuan. Dipercaya kula, wong bakal ngerti yen padha nampa kanggo alasan liyane. Akeh wong duwe radar internal sing bisa gampang nemtokake ketidak insinceritas. Tetep ana ing atine yen sampeyan menehi saran.
- Umpan balik yang sukses nggambarake tindakan utawa prilaku sing individu bisa nindakake bab apa. Yen sampeyan bisa, menehi saran, latihan, wektu, utawa dhukungan apa wae sing kudu ditindakake wong sing kudu dilakoni.
- Kapan wae, umpan balik sing dijaluk luwih kuat. Nyuwun idin kanggo menehi saran. Ngomong, "Aku arep menehi umpan balik babagan presentasi, apa oke karo kowe?" Iki menehi panrima sing ngontrol kahanan sing dikarepake.
- Nalika sampeyan nuduhake informasi lan pengamatan tartamtu, sampeyan nyedhiyakake saran sing bisa digunakake dening pegawe. Sampeyan ora kalebu saran kajaba sampeyan duwe ijin utawa saran sing dijaluk. Takon karyawan apa dheweke bisa nindakake kanthi cara sing beda-beda minangka akibat saka pamrayoga. Sampeyan luwih kamungkinan kanggo mbantu karyawan ngganti pendekatan tinimbang yen sampeyan marang karyawan apa apa utawa carane ngganti.
- Apa umpan balik positif utawa konstruktif, nyedhiyakake informasi kanthi rapet karo acara kasebut. Saranan efektif umpan balik supaya karyawan bisa gampang nyambung umpan balik dengan tindakannya.
- Umpan balik yang efektif melibatkan apa atawa cara apa-apa, ora apa. Njaluk apa sing menehi pitutur marang wong-wong mau babagan motivasi lan nyebabake defensif. Takon, Apa kedaden? Kepiye carane? Carane sampeyan bisa nyegah hasil kasebut ing mangsa ngarep? Carane aku bisa nindakake proyek sing luwih apik kanggo mbantu sampeyan? Apa sampeyan perlu saka kula ing mangsa?
- Priksa manawa wong liya mangerteni apa sing sampeyan gunakake kanthi nggunakake daur ulang umpamane, kayata pitakon utawa ngisi prilaku sing diowahi. Nyetel wektu kanggo bali bebarengan kanggo ngrembug manawa umpan balik diganti kinerja lan apa tindakan tambahan perlu.
- Umpan balik sukses minangka konsisten. Yen tumindak gedhe ing dina iki, dheweke bakal gedhe sesuk. Yen nglanggar kebijakan merits aksi disiplin , mesthine kudu tansah tumindak disiplin.
Umum Tip babagan Memberi Komentar
- Umpan balik dikomunikasikake menyang wong utawa tim wong babagan efek sing ditindakake prilaku marang wong liya, organisasi, pelanggan, utawa tim.
- Umpan balik positif melu ngenalake babagan kinerja sing apik . Nggawe umpan balik iki tepat waktu, spesifik, lan kerep.
- Umpan Balik Konstruktif tandha individu menyang area sing kinerja bisa nambah. Umpan balik konstruktif ora kritik. Iku deskriptif lan kudu tansah diarahake tumindak, dudu wong.
- Tujuan utama saran gawe konstruktif yaiku kanggo mbiyantu wong ngerti ing ngendi dheweke nduweni hubungan karo prilaku lan / utawa prilaku produktif.
- Pangenalan kanggo kinerja efektif minangka motivator kuat. Akeh wong pengin diwenehi pangenalan maneh, supaya pangakuan nambah luwih akeh tindakan sing dihargai.