Sandwich Saranan Ora Cara Kanggo Umpan Balik
Ing sandwich umpan balik, manajer ngatur umpan balik gegayutan antarane rong conto umpan balik kinerja positif. Rumus katon kaya: miwiti patemon karo umpan balik positif, banjur menehi umpan balik sing konstruktif, banjur ngrampungake patemon karo umpan balik sing luwih positif.
(Wigati yen daging sing mbesuk ana ing antarane rong potong roti: pujian .
Preduli pendekatan iki bisa dadi nyaman kanggo para manajer sing ngupayakake cara sing gampang kanggo nyedhiyakake umpan balik sing nyenengake, sandwich umpan balik uga ora kaya mbiyantu. Ing kasunyatan, bisa ditemokake kanthi cara efektif, umpan balik sing penting lan komunikasi sing bakal ngasilake asil dandan kinerja . Punika sababipun.
Masalah karo Sandwich Komentar
- Nggunakake umpan sandwich umpan balik ing ngadhepi rekomendasi babagan carane menehi umpan balik karyawan sing efektif, sing luwih positif tinimbang positif. Pendekatan paling apik sing disaranake kanggo saran asil dandan iku kanggo nyedhiyani kanthi langsung, kanggo titik, komunikasi deskriptif karo conto babagan apa sing kudu dibutuhake para karyawan.
- Nalika karyawan wis dijadwal kanggo rapat, sanajan iku minangka patemon biasa, pegawe antisipasi yen sawetara saran bakal mbangun. Manawa, pegawe ora seneng umpan balik sing gegayutan umpamane umpan balik positif, nanging patemon ketemu karo ekspektasi.
Pegawe ora rumangsa diapusi utawa ditipu. Yen karyawan bisa nyana umpan balik sing jujur, langsung, karyawan bakal dipercaya . Ngantuk sakubenge grumbulan ditemokake minangka pratelan.
- Yen sampeyan menehi umpan balik ing roti isi, pegawe melu apa sing sampeyan gunakake babagan kinerja positif nalika nggunakake istilah kayata lan utawa, nanging kanggo transisi menyang umpan balik negatif sing ditampa. Mulane, sampeyan bakal entuk manfaat sing luwih becik saka panampa umpan balik pisanan.
- Umpan balik dandan kinerja sing diterusake dening umpan balik sing luwih positif ngilangi pentinge umpan balik babagan area sing luwih apik. Pegawe bisa bingung bab pentinge saran gawe konstruktif. Wiwit asil paningkatan minangka basis kanggo rekomendasi babagan ngundakake lan perkawis organisme liyane, panggonan iki kahanan karyawan.
- Umpan balik positif minangka alat sing kuat sing bisa digunakake dening manajer kanggo nyathet nilai karya lan kontribusi karyawan kasebut. Iku nguatake tindak tanduk yen sampeyan pengin ndeleng luwih saka ing proyek. Sandwich saran bisa ngurangi nilai lan daya positif, umpamane umpamane saran sing dikirim sak pesen utawa rapat.
Tinimbang Sandwich Rekomendasi ...
Ngadhepi manawa sandwich umpan bisa bener nolak umpan balik kinerja sing efektif? Yen mangkono, rekomendasi kasebut bakal mbantu sampeyan nyedhiyakake umpan balik sing luwih efektif, bisa ngaktifake karyawan, umpan balik kanggo karyawan.
- Sampeyan kudu nyiapake patemon apa wae sajrone sampeyan bakal menehi umpan balik sing konstruktif kanggo karyawan. Boss nduweni peran sing kuat ing urip karya pegawe lan sampeyan kudu ngelingi iki kapan wae. (Ya, aku ngerti manawa iki ngebotake, nanging sampeyan milih dadi bos sing tanggung jawab kanggo saran gawe konstruktif.)
Preparation saka tembung, pendekatan, lan conto bakal nggawe sampeyan luwih nyaman minangka ngirimake saran mbangun. - Aturan tambahan wis dianjurake kanggo manajer. Yen sampeyan butuh karyawan kanggo nambah kinerja dheweke, alamat mung siji dandan gedhe ing wektu. Kanthi pendekatan iki, karyawan bisa mangerteni owah-owahan sing dibutuhake.
Sampeyan bisa nglampahi conto aturan wektu, ngembangake tindakan, lan ucapake kapercayan marang kemampuan karyawan kanggo nambah. Gampang kanggo nyinau sawise sampeyan wis diwenehi karyawan babagan gambaran wilayah sing penting sing dibutuhake. Sampeyan bisa uga njaluk karyawan sing kepengin musatake dhisik dhisik.
- Nalika ngrembakaken kinerja pegawe, ngubungake kegagalan menyang impact nyata ing bisnis lan karyawan kanca. Mbantu karyawan ndeleng lokasi tumindak sing ora adil ing perusahaan lan karir. Fokus uga ing asil positif sing bakal kedadeyan kanthi perbaikan.
- Wilayah sing ditindakake kanggo perbaikan bisa uga katon ing karyawan. Pendekatan gampang kanggo ngidini karyawan ngakoni yen dheweke kudu ngalami perbaikan. Ing kasunyatan, pegawe uga ngalami frustasi babagan cara pendekatan perbaikan lan entuk asil sing luwih apik.
Iki minangka kesempatan kanggo manajer ngembangake hubungan karo karyawan ing ngendi manajer dianggep minangka sumber migunani sing setya marang sukses karyawan. - Hasil rapat kudu dadi rencana aksi karo sesi umpan balik sing direncanakake ing interval biasa. Pegawe luwih seneng nambah kanthi jangkah sing cetha , tanggal sing ditemtokake, lan dukungan reguler sing ditampa.
- Ing setelan review kinerja, nyedhiyakake umpan balik sing positif lan mbangun, nalika menehi kesempatan kanggo diskusi. Sawise kabeh diskusi, tinimbang menehi umpan balik sing luwih positif, gunakake wektu kanggo nyebut kapercayan ing kemampuan karyawan kanggo nambah. Nggawe rencana aksi lan garis wektu kritis sing nemtokake yen sampeyan kepingin umpan balik babagan kemajuan saka pegawe.
Sandwich umpan balik minangka rekomendasi sing kebanjiran sing nyedhiyakake ketrampilan, rasa wedi, lan trepidasi para manajer sing diajeni kanggo mbantu karyawan nambah kinerja kanthi menehi umpan balik sing jujur lan jujur. Yen sampeyan ngurutake rekomendasi kasebut, sampeyan bener duwe kesempatan kanggo mbantu saben pegawe sukses.