Apa sampeyan duwe salah sijine tanda "No Whining!" Ing kantor sampeyan?
Yen mangkono, apa sing bener-bener nyatakake karyawan sampeyan? Kanggo everyone nanging sampeyan, iku ngandika: "Cukup apa proyek lan tetep tutuk sampeyan mati."
Yen ora ana dhasar kepercayaan sing kuat lan komunikasi loro-lorone, ana 11 perkara sing ora bakal dirungokake saka karyawan:
1. Aku nggoleki proyek anyar. Sampeyan mesthi ora bakal teka minangka kejutan nalika karyawan menehi sampeyan kabar rong minggu. Sawise kedadeyan kasebut, wis kasep kanggo counter-offer kanggo nahan karyawan. Ana alesan (utawa alasan) karyawan wiwit golek posisi anyar. Kunci kanggo njaga karyawan sing paling apik bakal bisa nemokake sumber-sumber cilik sing ora puas sadurunge bakal dadi sumber rasa ora puas lan sampeyan bakal nemokake dhewe ing njaba pamikiran sing kepingin weruh ing ngendi sampeyan salah.
2. Aku ora sibuk lan bisa njupuk karya luwih akeh. Ora akeh karyawan sing arep takon manajer sing luwih akeh.
Paling wong bakal nemokake apa sing kudu dilakoni kanggo ngisi dina. Sing dadi manajer, sampeyan kudu yakin manawa karyawanmu tantangan, produktif, lan melu-melu ing prioritas dhuwur, karya sing luwih apik.
3. Sampeyan pancen elek banget ing ______. Saben uwong nduweni kelemahane - lan wuta bintik-bintik - lan beresiko kanggo karyawan dadi wong sing arep nuntun dheweke menyang manajer.
Njaluk umpan balik mbantu, lan liyane sing penting, nanggapi kanthi cara non-defensif bakal mbukak lawang kanggo karyawan kanggo mbantu sampeyan nyadari spek bulu.
4. Sampeyan nuduhake favorit. Apa sampeyan "kanca" karo sawetara karyawan lan ora liya? Sampeyan bisa uga mikir yen sesambetan karo karyawan tartamtu sing ana ing njaba ora nduwe dampak marang sampeyan, nanging kemungkinan sing nggawe persepsi sing nyebabake hubungan sampeyan.
5. Muga-muga kowe ninggalake supaya bisa ngendhokke lan ngeculake rambut kita. Ya, ora sithik kanggo nggabungake kru kanggo ngombe sajrone karya. Nanging, penting kanggo ngadhepi kasunyatan yen sampeyan iku boss, lan kabeh karyawan bakal ngeculake manajer, manawa manajer BEST. Nalika nerangake sosialisasi, tindakake aturan "tuku siji babak lan metu".
6. Sampeyan ora duwe pitunjuk babagan apa aku lan ora katon kanggo Care. Nalika ora ana karyawan kepengin nyambut gawe kanggo mikromanager, dheweke ngarepake supaya boss duwe pangerten sing apik babagan apa sing dilakoni. Luwih penting, padha kepengin ngerti yen karya mereka penting lan dihargai.
7. Kanca-kancaku wis entuk mateni mungsuh lan sampeyan ora duwe pitakon. Ora ana wong sing seneng ngetung kanca-kancané. Padha luwih seneng yen manajer sing cukup cerdas kanggo ngerti sapa sing narik bobot lan sing ora.
Waca Carane Deal karo Karyawan Kesulitan .
8. Hello, Aku nyoba ngomong karo sampeyan, lan sampeyan ora nggatekake. Apa sampeyan menehi karyawan 100% perhatian? Sampeyan ing wektu iki? Utawa, sampeyan mriksa email, multi tugas , utawa ngalamun babagan liya? Karyawanmu pantes dadi perhatian sing runtut, lan rumangsa ora dikarepake nalika dheweke ora mikir yen dheweke kepengin.
Deleng Carane Dadi Pembaca sing luwih apik .
9. Sampeyan ora kaya lucu kaya sing dikira sampeyan. Punika minangka kasunyatan ngatur atos: namung amargi karyawan sampeyan ngguyu ing usaha sampeyan ing humor boten ateges sampeyan lucu. Mungkasi dhewe - mung apa sing kita lakoni ing panggung kita.
10. Aku pancen ora seneng karo kowe. Paling manajer sing pengin disenengi dening karyawan, nanging kepengin dadi "disenengi" minangka gol sing ora realistis lan ora patut minangka pimpinan.
Kepemimpinan ora dadi kontes popularitas - luwih penting kanggo dihormati.
11. Aku duwe gagasan gedhe babagan carane nambah bab-bab sing ana ing kene - nanging sampeyan ora pengin krungu. Apa sampeyan njaluk defensif nalika karyawan menehi gagasan babagan carane nambah soko? Apa sampeyan nanggapi kanthi "kita nampa lan ora bisa", utawa "ora kaya apa kita nindakake samubarang ana ing kene?" Yen sampeyan nindakake iku cukup, sampeyan bakal mungkasi njaluk saran sing lan sampeyan bakal wonder apa karyawan sampeyan ora luwih inovatif.
Waca 11 Cara Pemimpin kanggo Dorong Innovation saka Karyawan .
Ing ngisor:
Sanadyan bakal tansah dadi pamrentah pegawe sing luwih apik ora bisa dikandhakake, mung ati-ati supaya sampeyan ora kanthi sengaja nutup komunikasi sehat, konstruktif, mbukak, lan loro-lorone. Apa sing ora dirungokake bisa mbebayani kanggo kesehatan manajerial panjenengan.
-
Dianyari dening Art Petty