Lan kaya kahanan kaya mengkono, reaksi usus bakal salah.
Meh ora kajaba, pemimpin senior nandur modal ing kepelatihan eksekutif kanggo individu potensial dhuwur, ora masalah karyawan kanthi cepet kanggo metu. Lan nalika kepelatihan bisa mbedakake loro-lorone ngembangake kekuwatan lan ngenali lan ngobati bintik-bintik buta tumrap tingkah lakuné, penekanan iki mbantu sampeyan tuwuh saka becik nganti gedhe utawa luwih gedhe.
Telung Key Benefits of Working With Coach Eksekutif
- Pelatih nyiapake sampeyan kanggo peran sing luwih gedhe lan langkah sabanjure. Saben langkah tanggung jawab menehi tantangan anyar lan kesempatan kanggo sinau lan uga nggawe kesalahan. Latihan mbantu sampeyan nyinkronake tuntutan saka peran anyar kanggo kritis, kepemimpinan, lan nggawe keputusan.
- Pelatihan mbantu sampeyan nambah kekuwatan lan peparinge. Nalika akeh pangembangan profesional kepengin ngrampungake kelemahane, kasil sing paling gedhe teka kanggo nandheske pangembangan luwih saka kekuwatan kita. Pelatih sing efektif njamin kekuwatan sing berkembang dadi titik fokus saka pertunangan.
- Pelatihan ndhukung perkembangan disiplin lan pola pikir sing perlu kanggo sukses ing kahanan sing rumit . Perkembangan karir tegese sampeyan tanggung jawab kanggo masalah tambah ambiguitas, kalebu strategi lan pilihan bakat. Program kepelatihan sing tepat nyedhiyakake sampeyan kanggo tantangan-tantangan iki lan nawakake pitulungan kanggo ngembangake piranti lan ketrampilan sing perlu kanggo sukses.
Ya, kesempatan kanggo kerja karo pelatih eksekutif iku sawijining hak istimewa, ora masalah. Iku uga kahanan sing metu saka pengalaman apa sampeyan sijine menyang. Yen sampeyan duwe rejeki apik kanggo nggarap pelatih eksekutif, kene pitung gagasan kanggo mbantu sampeyan ngoptimalake pengalaman iki.
7 Gagasan kanggo Mbantu Njaluk Pisah saka Pengalaman Pelatih Eksekutif Sampeyan
1. Nampa sing ana ruang kanggo wutah ing skillsets profesional. Aja nganti ego lan arrogance entuk cara kanggo ngenali tansah ana kesempatan kanggo nambah.
Atlet elit donya tekan tingkat kinerja puncak kanthi pelatih gedhe ngewangi lan nulung tune lan ngapiki utawa radikal ngganti tèknik-tèkadéyan kanggo nggoleki perbaikan. Kita duwe kabutuhan sing padha lan kesempatan sing padha kanggo ngiyatake minangka profesional bisnis.
2. Nggawa Mind Mapping. Konsep iki sing dipinjam saka Buddhisme Zen nggambarake ngetrapake gagasan-gagasan preconceived lan kabuka lan semangat kanggo gagasan-gagasan anyar. Tanpa pikirane pemula iki, learning dadi angel, lan sampeyan kudu perang nglawan awak dhewe.
3. Ngenali yen peran pelatih ora menehi jawaban utawa gawe karya. Pelatih ana nguber, takon, tantangan lan terus dituntut. Pengangkatan abot lan kerja owah-owahan kabeh iku kabeh.
4. Nampi kasuksesan kasebut tegese sampeyan kudu ngganti tindak tandukmu. Kita kabeh ngerti carane angel iku kanggo ngganti tindak tanduk kita. Carane program fitness utawa diet arep? Apa sampeyan target karo resolusi Taun Anyar sampeyan? Apa sampeyan nyimpen katrangan kanggo ketemu karo anggota tim saben 60 dina kanggo ngrembug pangembangan profesional? Apa sampeyan isih udud? Preduli masalah, ganti tingkah laku kita dhewe iku angel banget. Nanging, kepelatihan mung bisa dianggo nalika sampeyan tindakake lan ngganti, adaptasi utawa nambah perilaku sing perlu kanggo sampeyan nambah kinerja.
5. Nampa sampeyan butuh bantuan saka sing ana ing sekitar sampeyan. Ing latihan keprigelan sing paling sukses, klien pelatih mbukak karo rekan biyasa, laporan langsung lan kolega babagan karya pengembangan profesional. Akeh ngajak anggota tim utawa laporan langsung supaya bisa tanggung jawab lan ndhukung proses kasebut. Kanthi mengkono, sampeyan bakal dadi model perilaku ing babagan pertumbuhan profesi pribadi sing bakal ditiru dening wong liya ing karir dhewe. Lan paling kabeh, kepelatihan babagan carane sampeyan melu karo wong liya, lan sampeyan butuh "wong liya" sing melu evaluasi proses.
6. Nggawe mekanisme tambahan kanggo nguatake akuntabilitas. Pelatih eksekutif ing jagad, Marshall Goldsmith, mbayar wong nelpon saben dina lan nyuwun 32 pitakonan sing ditetepake, babagan kinerja dhewe.
Ya, dheweke takon Marshall pitakonan dheweke lan nyimpen scorecard jawaban ya utawa ora. Tulisan saben dina iki ditambah karo indikator sing katon saka kegagalan ing pitakonan utama sing penting kanggo karyane lan urip kanggo ningkatake dandan dhewe.
Ngadopsi utawa ngganti teknik iki kanggo nguatake tindak tanduk positif dhewe. Takon sampeyan liyane utawa kolega regane kanggo takon sampeyan pitakonan lan skor sampeyan saben dina. Sawise pirang-pirang dina "ora" babagan sing penting kanggo sampeyan, sampeyan bakal nyetel utawa marang mitra sampeyan supaya ora njaluk pitakon iki. Siji jawaban ndhukung owah-owahan lan liyane capitulates kanggo status quo, nanging paling masalah sing ana ing ngarepe sampeyan saben dina.
7. Tampilake rapat-rapat lan ing wektu kasebut. Minangka ora sepele amarga iki muni, akeh pengaturan iki digeser amarga klien kanthi konsisten metu saka kanthong utawa ngatasi krisis nalika dijadwalake kepelatihan dijadwal kaping. Tansah rapat iki sakral lan kajaba kakehan urip (utamane duweke), ana ing kana lan ing wektu kasebut.
Intine kanggo Saiki
Kesempatan nggarap pelatih eksekutif bisa dadi transformasional. Kanggo sampeyan, ora pelatih! Nanging, kepelatihan mung dianggo kanggo wong sing pancene kepengin nambah. Yen sampeyan pracaya sampeyan wis kabeh ngerti, aja keganggu. Yen sampeyan kepengin ngrungokake lan ngganti, njamin sampeyan bakal metu saka liyane proses profesional sing luwih efektif.