Nanging, ana rega sing kanggo mbayar status lan ganjaran ekstra lan tunjangan.
Dadi manajer sing tegese sampeyan uga kudu ngatasi masalah angel sing bisa nyebabake sampeyan kalah turu. Punika ing sepuluh masalah utama sing njaga manajer ing wayah wengi, bebarengan karo "pitulungan sepi" kanggo saben wong.
Ngadepi Masalah Kinerja Pegawe
Nangani masalah kinerja wis lan mesthi dadi sumber utama bengi ngantuk manajer. Nalika masalah kasebut ora gampang, dheweke ora perlu dadi keras. Akeh masalah kinerja bisa dicegah karo praktik pilihan sing luwih apik lan banjur nyetel pangarepan kinerja sing jelas.
Yen sampeyan ngenalake masalah, kanthi cepet sampeyan lagi bisa nyedhakake umpan balik sing luwih cepet sampeyan bisa nggampangake owah-owahan prilaku. Yen prilaku ora nambah, proses disiplin progresif sing cetha, wajar lan wektu ditindakake. Nindakake diskusi utawa nyegah proses disiplin supaya bisa ngatasi masalah lan nambah bengi sing ora bakal pupus. Ngatasi masalah kinerja nalika katon ing papan lan sampeyan bakal ngaso luwih gampang.
Terminating Employee
Ana tenan ora pitulungan turu kanggo sing iki. Ora ketompo apa sing wis rampung (ndeleng nomer siji), mesthine bakal dadi isin. Ora ana manajer sing kudu seneng banget karo tanggung jawab kasebut. Saliyane tips ing nomer siji, priksa manawa sampeyan duwe kawicaksanan sing jelas lan latihan kanggo pelanggaran tumindak abot.
Kanggo layoff , priksa manawa sampeyan nggunakake proses sing adil lan konsisten, entuk latihan babagan cara nglakoni diskusi nganggo cara sing wigati, lan menehi paket pesenan sing adil lan metu.
Nggawe Keputusan Hiring Tengen
Milih antarane calon final bisa agonizing. Yen sampeyan milih salah, sampeyan bakal nemtokake sawetara masalah liyane ing daftar iki. Obatipun? Gunakake proses pilihan sing apik - ora "swiwi" (manajer sing paling bener nglakoni). Njaluk dilatih ing pilihan interviewing ; nimbang nggunakake penilaian pilihan sing divalidasi; njaluk macem-macem input, offer pratayang proyek nyata utawa shadowing, lan nggarap pro HR utawa recruiter sing apik .
Nglakoni Kesalahan Ora Setya utawa Salah
Punika obat-obatan preventif ingkang sampun kula lampahi ing wekdal saksampune: nalika ngadakake keputusan, takon awakmu dhewe, "Kepiye carane nyaman aku bakal maca babagan keputusanku ing koran sabanjure"? Iku pitakonan sing luwih apik tinimbang "Apa kemungkinan kejiret?"
Nanging, manawa sampeyan ngeculake (lan kabeh kita nindakake), mula sing paling apik yaiku kanggo ngresiki lan duwe dhasar. Cover-ups biasane luwih elek tinimbang kesalahane. Manggon karo konsekuensi, sinau saka kesalahan sampeyan, lan entuk manfaat. Yen salah sijine saka karyawan nglewati garis prilaku etika lan gawe sesuatu sing ora etis, ngadhepi masalah kasebut langsung lan entuk bantuan saka HR pro sampeyan utawa tim kepengenan.
Confronting Boss Panjenengan
Topik babagan cara nangani bos ala bakal njupuk papan luwih akeh tinimbang kirim iki. Ayo dadi nganggep paling bos sing cukup ake karo niat apik (lan lagi). Bos lan wong, ing umum, ora seneng dikandhani yen dheweke salah. Yen kuwi goal sampeyan ing confrontation (kanggo gawe uwong yakin boss sampeyan bener lan padha salah), banjur ora bakal dadi diskusi produktif.
Coba sijine dhewe ing sepatu boss, lan kurban idea sampeyan minangka alternatif sing bisa mbantu wong-wong mau supaya entuk tujuan. Uga, ngrungokake lan netepi atine. Sing mangerteni, boss sampeyan duwe informasi sing bakal ngarahake sampeyan kanggo nimbang maneh idea sampeyan. Paling penting, ngupayakake yayasan kepercayaan lan sregep karo boss . Mangkono, sampeyan bakal bisa nggawe perselisihan ing lingkungan sing aman lan produktif.
Konflik Tim
Minangka manajer, kita kabeh pengin karyawan kita bisa kolaborasi, bisa dadi tim, lan muter apik ing kothak wedhi. Nalika salah sawijine pegawe teka kanthi keluhan babagan pegawe liyane, panganggone nandhakake yen posisi sing angel ditindakake.
Penting kanggo mbedakake antarane tugas utawa konflik pribadine nalika diwedeni menyang kahanan antarane anggota tim. Konflik tugas kasebut bisa dadi sehat lan mimpin pertimbangan lan pengembangan gagasan alternatif. Konflik pribadi, Nanging, beracun kanggo tim lan kudu dihindari kanthi langsung.
Akeh manajer proyek lan pemimpin tim bisa kerja keras kanggo njlentrehake nilai-nilai tim ing awal proses formasi. Nilai-nilai sing njlentrehake tindak tanduk lan respirasi aspirational lan dhukungan anggota tim saka nilai-nilai sing requirement. Yen konflik iku pribadhi, tumindak rembugan sing adil lan prasaja karo pihak sing terlibat lan nunjukake yen pangaturan prilaku dijupuk kanthi cepet. Yen konflik terus, mbusak individu saka tim kasebut.
Konflik anggota tim gedhe bisa dicegah karo profil rekrut anggota tim sing jelas nggambarake perlu kanggo kerja tim lan kolaborasi. Tindak sing ditindakake kudu ditemokake kanthi rinci lan ganjaran lan konsekwensi sing nguatake pangarepan kasebut kanthi jelas disampekake.
Ing ati-ati pungkasan, ati-ati karo pemain "lintang" sing terus-terusan mencet saka rekan kerja. Yen sampeyan nglakoni, sampeyan ngundang konflik menyang partai tim. Identifikasi lan pitulungan saka nilai tim iku obat pencegahan paling apik kanggo konflik tim. Yen muncul, menehi persetujuan kanthi cepet, kuwat lan adil.
Konflik Peer
Apa sampeyan mulai weruh tren kene? Ya, konfrontasi - masalah wong sing ora sopan - mesthine minangka salah siji saka karya sing njaga manajer ing wayah wengi. Mulane akeh manajer cenderung nyingkir. Ing sawetara kasus, iku ora strategi ala (ie, nambah toleransi, panriman, etc ...). Nanging, nalika tlatah sing dhuwur, panyisihan minangka strategi sing elek. Uga, ora kabeh konfrontasi sing ala - konflik konstruktif cilik sing sehat kanggo tim.
Duwe Ngerteni Something New
Iku tansah dadi tantangan nalika kita kudu ninggalake zona nyaman kita lan aran "ora kompeten" kabeh liwat maneh. Yen sampeyan ora nindakake apa-apa sing anyar lan beda, sampeyan ora ngembangake. Cara paling efektif kanggo berkembang dadi pimpinan yaiku tugas anyar lan tugas-tugas sing tantangan. "Learning agility" ora soko wong lair karo - bisa dikembangake saka wektu.
Nalika sampeyan ana ing peran anyar utawa nglakoni sing anyar, lebokna rencana pangembangan kanggo nyediakake kasuksesanmu. Biasane ana loro nganti telung "ahli perkara matématika" sing bisa sampeyan sinau saka, uga buku, kursus, lan sumber daya online. Saiki, kanthi jejaring sosial , sampeyan bisa kanthi gampang nemokake wong sing gelem mbantu kanthi mbagi keahliane ing kabeh sing kudu sampeyan sinau. Pemimpin gedhe tansah sinau, lan ora wedi ngakeni.
Rusak High Employment
Aja ngenteni nganti karyawan bintang katon karo surat tawaran. Dadi, wis kasep. Priksa manawa karyawan potensial dhuwur wis dibayar apa sing dadi worth, ditantang, didhukung, lan sinau. Ayo padha ngerti sampeyan kepenak lan carane ngapusi.
Elinga, pemain bintang bakal entuk promosi utawa ninggalake kesempatan luwih apik. Sing oke, sing paling apik yaiku dadi pimpinan gedhe (anggone ninggalake kanggo alasan sing bener, ora amarga dheweke ora puas).
Kobongan
Ngrawat kaséhatan lan tansah netepake perspektif babagan urip sing pancen penting. Manajer sing ora njupuk liburan ora entuk manfaat saka kesempatan kanggo ngisi ulang baterei. Padha uga nyedhiyakake conto sing elek kanggo karyawan, sing bisa nyebabake kedadeyan kasebut uga.
Penyebab utama burnout yaiku kepuasan kerja, ora kerja keras. Yen sampeyan nglakoni apa-apa sampeyan saestu sengit, banjur nggawe rencana kanggo transisi menyang liya. Urip banget cendhak. We do not need settle for a job we hate.
-
Dianyari dening Art Petty