Takon apa sing mbedakake lan mbokmenawa luwih angel menehi jawaban jelas. Dumadakan tembung kasebut dadi amorf lan ora ditemokake. Kepiye wae kepemimpinan iku intangible - komponen karismatik sing sawetara wong duwe lan liyane mung ora. Mulane, miturut "wong-wong" sing ana ing ngendi-endi, iku arang banget.
Kita ora setuju karo perspektif iki.
Career Versus Calling
Bentenipun dados manager lan dados pimpinan punika prasaja: Manajemen minangka karir. Kepemimpinan minangka panggilan.
Sampeyan ora kudu dhuwur, apik, lan apik kanggo dadi pimpinan sukses. Sampeyan ora kudu duwe "barang khusus" kanggo nepangi peran kepemimpinan.
Apa sampeyan kudu jelas kapercayan - lan, liyane penting, wani kapercayan kanggo ndeleng wong diwenehi kasunyatan. Mung nalika sampeyan mangerteni peran sampeyan minangka pandhuan lan steward adhedhasar kabeneran sing paling jero, sampeyan bisa pindhah saka manajer menyang pimpinan.
Kekuwatan Amanah
Apa klompok sing ditawakake diarani karyawan, rekan, rekan kerja, teammate utawa apa wae, apa sing lagi ditemokake minangka wong sing bisa dipercaya . Wong sing ngerti wis kerja kanggo sing luwih apik - kanggo wong-wong mau lan kanggo organisasi. Padha looking for a wong ora mung sing padha bisa - nanging sing padha arep - tindakake.
Amarga mung nalika sampeyan duwe pandherek-wong sing nduweni kepercayaan marang sampeyan - sing ngerti sampeyan wis pindhah menyang peran kepemimpinan. Lan cara sampeyan ndeleng iku organisasi sampeyan melu kabeh prestasi sadurunge, produktivitas , inovasi lan revenue sadurunge. Sampeyan lagi ngoperasikake tingkat efisiensi kaya sing sampeyan menehi budget bali menyang perusahaan - lan sampeyan isih ngalahake gol .
Sampeyan wis nampa apa sing tansah ngimpi bisa diraih. Lan ora mung kuwi, nanging luwih gampang saka sampeyan.
Amarga sampeyan pemimpin. Amarga model komando lan manajemen kontrol klasik - sing, nalisir saka kapercayan populer isih ditrapake malah ing perusahaan paling cepet abad 21 kita - ora ana maneh ing play. Manawa, kontrol ana ing papan. Manawa, sampeyan wis ngrampungake masalah sing muncul.
Nanging sampeyan ora mung sampeyan piyambak. Sampeyan duwe wong sing wis dipercaya sampeyan - lan sing seneng seneng lan aman - kanggo mbantu sampeyan gawe sukses organisasi.
Dadi pimpinan: Langkah-langkah pisanan
Endi kanggo miwiti? Miwiti kanthi nemtokake apa kapercayan sampeyan. Jelas lan codify dhewe apa sing sampeyan pracaya. Banjur, tindakake langkah becik lan ndeleng kepriye kepercayaan sing metu ing organisasi kaya saiki.
Aja miwiti kanthi pambiji organisasi miturut nomer utawa pendapat sampeyan. Iki ora babagan "wong-wong mau." Iki kabeh babagan sampeyan.
Takon dhewe:
- Apa sing penting kanggo kula? Apa nilai-nilai, keyakinan, etika kula?
- Carane aku nuduhake nilai-nilai, keyakinan lan etika saben dina?
- Apa organisasi luwih gedhe sing dirancang kanggo ndhukung nilai-nilai, keyakinan lan etika?
- Endi sing dipisahake ing organisasi langsung lan kanggo perusahaan sing luwih gedhe?
- Apa aku bisa ngganti carane aku nindakake karo organisasi langsung kanggo nduduhake kapercayanku?
- Apa tambahan pitulungan sing kudu diklumpukake dening karyawanku supaya bisa sukses, lan kepriye bisa mesthine supaya kabeh mau entuk manfaat lan liyane kanggo nggawe sukses pribadi lan organisasi?
Secara realistis, sampeyan bakal ngliwati proses iki ora tau, nanging akeh, kakehan. Iki minangka kasunyatan periodik lan salib mriksa kanggo ndeleng carane sampeyan nindakake ing konteks dhewe lan, nalika sampeyan miwiti nggawe owahan, ing konteks sing luwih gedhe.
Amarga, nalika sampeyan bisa uga nyinaoni dhéwé lan organisasi langsung kanggo nggawe owah-owahan, sampeyan ora bisa - lan ngirim ora - nyana organisasi luwih gedhe kanggo langsung nanggapi utawa tindakake miturut. Iki minangka lelungan pribadi sing dirancang kanggo ngewangi sampeyan supaya luwih - lan ngewangi wong-wong sing urip sampeyan bisa dadi luwih.
Menehi wektu organisasi. Iku bakal ana. Iku mung dicokot alon.
Apa Sabanjure?
Nalika sampeyan ngenali kapercayan lan miwiti narik kawigaten tumindak kanthi kapercayan, sampeyan kudu njupuk langkah-langkah kanggo mbangun budaya kolaboratif adhedhasar ing ngendi sampeyan lunga.
Kanggo nindakake iku, ngupaya input saka karyawan babagan apa sing kudu dheweke lan apa impen kanggo proyek lan organisasi luwih gedhe. (Padha duwe, sampeyan ngerti). Ngomong karo pelanggan internal lan eksternal lan panyedhiya babagan kabutuhan. Ngerteni apa liyane lan apa liya sampeyan bisa lan apa kanggo nggawe sukses.
Enroll and engage in conversation and communication. Minggat. Ngrungokake. Njupuk apa wae sing bisa. Goleki tren lan tema. Ngerteni endi kemungkinan - sing nyambung lan dicopot sing bisa ditrapake.
Dadi luwih. Dadi kabeh sing tansah sampeyan pracaya ing awak dhewe - lan biasane nggawa ing salawas-lawase urip.
Pemimpin ora digawe utawa lair. Kepemimpinan punika pilihan - keyakinan lan prasetya kanggo kabeh sing apik lan mulia ing sampeyan.
Dadi pemimpin.
-
Leslie L. Kossoff minangka pemikir lan konsultan organisasi sing anjog. Perusahan, Kossoff Consulting Consulting, nyedhiyakake panuntun dhumateng area pengembangan eksekutif lan manajemen , lan strategi organisasi lan kaunggulan luwih saka rolas taun. Fokus saiki yaiku generasi kepemimpinan lan generasi sabanjure.
-
Dianyari dening Art Petty