Keputusan Keputusan Bahan Bakar Rocket kanggo Tindakan:
Keputusan iku minangka precursors tumindak.
Tindakan iki nggawa strategi, inovasi, program, lan kabeh sing ana ing organisasi kanggo urip. Kabeh sing kita lakokake ing organisasi lan ing peran kita adhedhasar keputusan. Kabeh sing arep kita tindakake iku gumantung marang keputusan.
Pemimpin sing paling apik bisa ngupaya nguatake efektifitas lan efektifitas tim lan kolega minangka pembuat keputusan. Padha uga unik ing 5 pancasan penting sing ngganti nasib karir lan organisasi.
5 Keputusan sing Nggawe utawa Ngilangi Sampeyan minangka Pimpinan:
1. Hiring kanggo karakter. Panyerepan keputusan sing paling angel kabeh. Asring, manajer ditantang supaya nelpon kanggo ngukum data winates. Proses wawancara cendhak lan kemampuan kita kanggo netepake ketrampilan, kabisan lan karakter individu ditantang ing setelan wawancara.
Para pemimpin gedhé mangerténi menawa ora ana barang sing becik kajaba wong sing gedhé. Dheweke kerja keras kanggo scout kanggo bakat, lan padha wawancara alon-alon liwat wektu lan netepke individu kanggo karakter lan angka luwih saka pedigree utawa malah pengalaman.
Padha manggon kanthi aturan: "Ngundhuh alon."
Individu sing dipilih iku wong sing urip, sinau, lan nindakake kanthi cara sing nuduhake karakter sing kuwat, positif lan nilai-nilai. Lan banjur nindakake kabeh sing bisa kanggo ndhukung perkembangan individu iki.
2. Ndhuwur kanggo lack karakter. Pramuka # 1 ing ndhuwur yaiku para pemimpin efektif ngupayakake supaya keracunan metu saka tim lan organisasi.
Dheweke ngakoni tanggung jawab kasebut kanggo nggawe lingkungan kerja efektif ing ngendi individu didhukung lan motivasi kanggo menehi sing paling apik. A racun karyawan beracun iki lingkungan kerja lan kudu ngilangi.
Ora ana sing tresna marang wong liya; senadyan, diperlokake pegawe beracun-sawise menehi umpan balik akeh , kepelatihan, lan kesempatan kanggo adaptasi-minangka kegiatan sing ninggalake perasaan pemimpin kaya dheweke nindakake pakaryan.
3. Clarifying and dealing decisively with issues in ethical gray-zone. Para pemimpin sing paling apik bisa ngatasi masalah zona abu-abu- dilema sing etis-dadi pilihan sing beda antarane bener lan salah. Iki luwih angel tinimbang swara, lan asring sistem kompensasi lan drive kanggo asil jangka pendek nggawe nggodho kanggo njupuk trabasan. Iku slope lunyu lan karakter minangka pimpinan ing nyoba karo iki pancasan. Ora ana asil sing nguripake karakter profesional.
4. Ngajak "keputusan fork-in-the-road". Sepisanan, baseball gedhe lan pawongan sosial sing ora sengaja, Yogi Berra, kanthi panjurung ngandhakake, "Yen wis tekan garpu ing dalan, njupuk iku." Kabeh pimpinan bakal nemokake pilihan pituduh saka macem-macem taktik: perangkat lunak kasebut utawa piranti lunak , kanggo panggilan strategis : t pasar utawa pasar sing.
Panyebab taktis nimbulaké cara kerja sing efektif lan èfisièn dilakoni, nanging sing paling strategis-pilihan strategis-ngganti nasib organisasi.
Panggilan strategis kasebut minangka sing ngasilake bengi tanpa ngaso lan kuwatir banget. Pemimpin sing paling apik mikirake panggilan gedhe, ngupayakake kanthi ati-ati diagnosa kahanan lan ngembangake solusi lan pilihan sing maksimalake kesempatan kanggo sukses. Padha ngupaya pamikiran alternatif. Padha ngajak wong liya kanggo nantang anggapane. Lan padha katon adoh lan amba kanggo data sing nuduhake pitunjuk menyang arah sing bener. Lan banjur padha nggawe keputusan lan ora gampang nglakokne keputusan kasebut.
5. Ngakoni lan nanggapi kesalahan . Ora saben keputusan-taktis utawa strategis-iku apik. Pemimpin Conscientious tetep ngawasi asil lan implikasi saka keputusan sing looking for kesempatan kanggo nguatake utawa, yen perlu, mesthine mbalikke.
Wong-wong mau padha ngucap, "Iki salah, aku salah, lan kudu golek arah sing beda." Sayang, kekarepan moral sing murni banget iki nate ngetrapake kaputusan sing ala lan nyerang organisasi, kadhangkala ana ing fateful utawa cara fatal.
Ing ngisor ngisor kanggo Saiki:
Ana sawetara studi sing nyathet kanthi apik sing ngandhakake yen efektifitas pengambilan keputusan ing organisasi lan asil finansial wis ana hubungane positif. Nalika korelasi ora nyebabake, aku ora ragu-ragu babagan hubungan kritis iki. Saben uwong ing perusahaan kasebut pancen ngadhepi atusan keputusan saben dina, saka transactional nganti strategis banget. Tombol iku kanggo njaluk luwih bener tinimbang salah, utamané nalika nerangake 5 pancasan kritis kasebut.