Struktur organisasi ngembang-ngempangke kabeh dadi nesu dina iki, nanging nganti kita ngliwati sawetara mitos kita sing dawa banget babagan apa tegese dadi pimpinan, bakal angel ngasilake owah-owahan.
Punika pitung mitos paling umum babagan kepemimpinan ingkang njagi kita macet.
Pemimpin Apa Orang Paling Kurang Di Puncak
Pandangan kepemimpinan kita saiki cenderung dadi siji-dimensi, kanthi tanggung jawab kepemimpinan sing nduweni siji utawa loro wong ing ndhuwur piramida kekuwatan lan kontrol. Ing kasunyatan, kepemimpinan akeh banget. Ing saben dina tartamtu, saben kita gerakan liwat macem-macem ungkapan kepemimpinan. Kita kabeh pemimpin ing salah siji cara utawa liya, lan nalika kita ndhelikake kepemimpinan luwih akeh , kita bisa nyambut gawe kanthi cara sing migunakake bakat unik saben wong.
Pemimpin Are Ditunjuk Saka Birth utawa Judul
"Dheweke pemimpin sing lair." Kita krungu yen kabeh wektu. Nanging apa tegese? Kita kabeh bisa dadi pemimpin sing kuat kanthi tanggung jawab sing tanggung jawab, nanging kita bisa nyumbang apa wae, apa sumbangan kita saka ngarep utawa saka mburi.
Judhul ora nggawe wong pimpinan. Kita duwe akeh conto wong sing gelem apik sing ora bisa nyambung, menehi inspirasi, nguatake lan ngembangake liyane.
Pemimpin Agung Kerja Sendiri
Iki minangka "kepintaran tunggal" teori kepemimpinan. Tansah dhewe didhewekaken lan kapisah saka "pak". Yen ora, sampeyan ora bakal bisa nahan posisi alfa lan timbal sacara efektif.
Iki bisa dadi pangertèn sing migunani nalika sing paling kuat pancen urip amarga kita kudu mburu panganan utawa mlayu saka predator, nanging kita wis ngalami fungsi fungsional dasar iki. Pemimpin efektif jaman saiki mahir ing evoking kepemimpinan ing wong liya. Ing lingkungan karya inklusif saiki, pembinaan minangka kompetensi inti kepemimpinan gedhe.
Pemimpin Bakal Nduwe Kabeh Jawaban
Ing jaman kepungkur, kita cenderung nggumunake pemimpin minangka pemecah masalah heroik, sing nyediakake solusi kanggo masalah angel ing wektu sing cepet. Iki minangka antitesis saka kolaborasi lan inklusi lan mrodhuksi solusi sing asring cethek utawa siji-dimensi amarga padha ora ngalami pemeriksaan, debat lan debat sing kaku. Penasaran lan pitakonan sing kuat yaiku bagean kritis kepemimpinan sing efektif.
Kepemimpinan Apa Tentang Hasil, Bukan Orang
Minangka jangkah gesang ing jaman modern sampun cepet, kita sampun dados aksi berorientasi aksi lan asil ingkang didorong. Iku misale jek expedient kanggo mung dispense karo kabeh "alus" kuwi lan drive hard kanggo kasil. Saliyane, nalika kita dipisahake saka makhluk liya lan liya-liyane, sing ora nate tumindak kasebut tumuju marang tumindak sing ora diarani lan nilarake kita supaya ora bisa dipisahake lan nekat kanggo makna lan kepengin.
Kepemimpinan sing ningkatake lan ningkatake kepelatihan kasebut dipanggil Kepemimpinan Co-Active kanthi co- (being) lan aktif, (nindakake) bebarengan karo harmonis.
Kabeh ing alam donya iki mulangake kita yen iki loro energi co- lan aktif- nenun bebarengan ing saben wayahe. Kaya yin lan filsafat Taoist kuno Tionghoa, co- lan aktif - bisa ngasilake sambungan, keseimbangan, lan kepekaan.
Kepemimpinannya statis
Kita cenderung pracaya yen sepisan kepemimpinan wis diutus dening peranan utawa judhul, kabeh mau tetep nganti pimpinan ditinggal, dipecat, utawa mati. Ing kasunyatan, kepemimpinan paling efektif, dinamis lan urip nalika gerakane kanthi cepet ing saindhenging sistem. Kanthi cara iki, saben wong pimpinan - kadhangkala ngarah ing ngarep lan ngarahake dalan, kadhangkala mimpin saka ing mburi lan ndhukung inisiatif, kadhangkala mimpin saka ing jejere kemitraan lan kadhangkala mimpin saka medan semangat, nggunakake naluri lan intuisi kanggo ngerteni apa sing ora diucapake.
Kepemimpinan Sukses, Gagal Ora Pilihan
Iki kaya mitos sing ngalami mati. Gagal minangka bagean eksplorasi, penemuan anyar, lan inovasi . Yen kita ora bisa gagal, banjur kudu tetep nganggo pendekatan sing wis temen saka jaman kepungkur. Tindakan kita ora kepengin weruh lan eksplorasi amarga kita pancen wedi marang kegagalan sing kita ora gelem nyoba sesuatu sing anyar.
Iku mung kanthi gagal bola-bali sing bisa kita sinau, berkembang lan berkembang. Penting para pamimpin kanggo ngrampungake lan ngrayakake kegagalan minangka rasio penting pangembangan lan panemuan.
Aku bakal menehi definisi prasaja anyar kepemimpinan: Pemimpin iku sing tanggung jawab kanggo donya. Nalika kita duwe kapasitas kanggo nanggapi kanthi kreatif tinimbang karo cara sing corak lan reaktif, nalika kita ngerti yèn kita minangka penulis urip kita dhewe, kita, pancen, pemimpin.
Dhéfinisi kepemimpinan iki ngidini wong bisa kontribusi saka kekuwatan individu lan ngasilake kepemimpinan sing dinamis lan klebu. Kita kabeh berharga, lan saben kita nyekel solusi babagan tantangan sing ana ing kita. Iku mung nalika kita nglirwakaken mitos kuna iki babagan kepemimpinan apa tegese lan nggoleki definisi anyar sing bakal kita bisa kerja lan manggon bebarengan ing donya sing migunakake sing paling apik saben wong.
Karen Kimsey-House minangka co-penulis Co-Active Leadership lan Co-Active Coaching . Kajaba iku, dheweke dadi pendiri lan CEO saka Coaches Training Institute (CTI) lan penyumbang kerep ing Huffington Post. Sinau luwih lengkap babagan karya Karen ing http://www.coactive.com utawa nyambungake karo dheweke ing Twitter @kimsimshouse