Tampilake Tantangan Kepemimpinan minangka PM
Lan, para manajer proyek sing tundhuk beban kanggo nggawa inisiatif kasebut saka kertas lan presentasi menyang realita.
Dadi, peran kasebut minangka salah sijine posisi kepemimpinan sing paling tantangan ing organisasi apa wae.
Kanggo sapa waé sing kepengin berkembang minangka pimpinan, nyedhaki proyek proyek lan pungkasane njupuk peran manajer proyek minangka cara sing apik kanggo nguber tujuan sampeyan. Ing ngisor iki sawetara tugas utama kepemimpinan manajer proyek saiki , bebarengan karo gagasan kanggo mbantu miwiti. Punika tantangan kepemimpinan inti manajer proyek.
Ndadekake Keunikan
Proyek miturut definisi sementara lan unik. Kabeh iku kabeh gaweyan kanggo nggawe utawa ngrampungake sesuatu sing anyar. Saben gaweyan pangembangan produk anyar unik; ngleksanakake sistem lunak anyar minangka urusan siji-wektu lan nglakokaké inisiatif strategis mbutuhake inisiatif beda taun iki tinimbang strategi telung taun kepungkur. Nalika manajer proyek sinau pelajaran saka proyèk kepungkur, dheweke ngarahake lan nuntun sesambungan sing anyar lan unik saben wektu.
Ngumpulake Tim sajrone cepet-cepet
Ing akeh organisasi, anggota tim proyek digambar saka wilayah fungsional sing beda lan ngumpul minangka grup kanggo fokus ing inisiatif anyar. Saka ngukur lan rembugan kanggo sumber daya karo manajer fungsional kanggo ngumpulake tim lan nggawa urip, iki minangka masalah kepemimpinan sing nantang kanggo manajer proyek.
Kompetensi Navigating Customer lan Kepentingan Stakeholder
Sukses proyek kerep dadi fungsi manawa efektifitas manajer proyek ngetrapake lan ngrampungake kabutuhan kabeh pihak sing melu kanggo kualitas project, wektu, modal lan sumber daya. Pemangku kepentingan iku sawijining individu utawa fungsi sing ditindakake dening proyek, lan ngatur para pemangku kepentingan, kalebu eksekutif, minangka tugas penuh wektu ing kepemimpinan, negosiasi, diplomasi lan komunikasi.
Ngewangi Team Move From Bentuk kanggo Performing
Miturut Tuckman, tim ngalih sajrone fase ing siklus hidup, saka mbentuk kanggo nyerang lan banjur dadi norman lan tampil. Yen sampeyan wis dadi bagian saka tim sing cepet-cepet dirakit, sampeyan bisa ngetutake babagan tahap nyerang. Manajer Proyek minangka pelatih tim sing efektif, ngewangi para anggota nemtokake peran, mangertos karya lan banjur navigasi diskusi kunci lan kaputusan-kabeh tugas kepemimpinan sing tantangan.
Jadwal Sumber Daya
Yen sampeyan wis tau melu sirkus utawa, yen kaya aku, sampeyan wis cukup tuwa kanggo ngelingi pameran Ed Sullivan, sampeyan bisa uga weruh spinner piring sing bisa miwiti lan nyimpen akeh piring sing bisa muter teken. Paling manajer proyek njlèntrèhaké perasaan kaya pemain sirkus iki saka wektu ke wektu, lan ngupaya supaya sumber daya sing tepat ing wektu sing tepat lan papan sing padha karo spinning plate.
Kreativitas, negosiasi lan diplomasi sepisan maneh atribut kunci saka pimpinan proyek sing efektif.
Mbentuk Lingkungan Sukses
Tim kaya individu nindakake karya sing paling apik ing lingkungan sing sehat sing dipercaya lan dipercaya karo rekan kerja. Nanging langkah lan tuntutan saka jadwal nggawe titik-titik stres lan bisa nyengkuyung ora setuju lan malah gegayutan. Pangurus proyek nduweni kerja keras kanggo njaga lingkungan sing sehat ing ngendi masalah ditangani kanthi hormat lan efisien supaya anggota tim bisa nerusake karyane lan nyedhiyakake kreatifane paling apik ing proses kasebut.
Ngatur dhuwit
Kanthi kepemimpinan rawuh tanggung jawab finansial, lan manajer proyek tanggung jawab ora mung kualitas lan ketepatan wektu kerja, nanging biaya karya.
Menjamin Mutu lan Pangiriman
Ing pungkasan dina, tim ngirimake sesuatu sing anyar lan unik kanggo pelanggan utawa klompok pelanggan.
Manajer proyek tanggung jawab kanggo ngatasi kesempurnaan lan kualitas aturan-aturan wektu lan anggaran.
Manajemen Proyek minangka Karir
Saben taun aku ngajar kursus elektif MBA ing dhasar manajemen project. Nalika kita mulai kursus iki, enrollment biasane 14 nganti 20 siswa. Saiki, kelas wis mbledhos kanggo ngisi maksimum 48 siswa karo luwih akeh ing daftar tunggu. Setunggal taun, kula sarujuk ngajaraken kalih bagean gabungan kanthi langkung saking 80 siswa.
Tembung metu saka project project yaiku karir gedhe lan cara sing apik kanggo sinau. Uga nawakake titik entri non-tradisional menyang kesempatan kepemimpinan. Tinimbang saingan kanggo sawetara fungsi lan kepemimpinan fungsi sing winates, sampeyan bisa nggolekake kabutuhan sing ora bisa dipungkiri kanggo ketrampilan manajemen proyek ing sapérangan organisasi.
Aku luar biasa bangga karo jumlah mantan mahasiswa sing wis pindah kanggo entuk sertifikasi Project Management Professional (PMP) sing tantangan lan penting saka Project Management Institute. Asring, ngupayakake peran lan sebutan iki diwiwiti kanthi diskusi lan tugas ing njelajah apa tegese dadi manajer proyek. Kene sawetara gagasan kanggo mbantu sampeyan miwiti.
5 Gagasan kanggo Mbantu Sampeyan Jelajahi Peran Manager Proyek
- Wawancara manajer proyek ing tenan lan sinau luwih lengkap babagan peran lan praktik resmi perusahaan sampeyan. Takon babagan carane dheweke pindhah menyang peran iki. Nyebutake minat sampeyan ing ndhukung tim proyek lan sinau luwih akeh babagan peran peserta proyek lan project manager.
- Ketemu karo eksekutif lan sinau luwih lengkap babagan sawetara proyek kunci proyek ing perusahaan. Apa ana inisiatif inovasi sing ditindakake? Iki minangka proyek paling mesthi. Apa tenan nginstal sistem lunak anyar? Carane produk anyar dikembangake? Ayo dadi ngerti yen sampeyan pengin nggarap tim proyek kanggo nyumbang lan gain pengalaman.
- Jelajahi sumber sing kasedhiya ing Project Management Institute.
- Maca. Sumber informasi sing paling disenengi yaiku saka buku sing bisa diwaca lan murah ing jamane, The Fast Forward MBA ing Manajemen Proyek dening Eric Verzuh. Aku wis nggunakake buku Verzuh minangka teks sing larang larang kanggo akeh taun lan para mahasiswa menehi review sing jelas kanggo kajelasan, gampang maca lan kegunaan.
- Relawan kanggo mimpin inisiatif. Ora ana rasa isin ing lilo tanpo pekso kanggo mbangun partai liburan utawa piknik perusahaan. Praktik Manajemen Proyek padha lan sampeyan gain pengalaman project terkenal ing proses.
Ing Bottom-Line kanggo Saiki
Ngembangake minangka pimpinan ora mbutuhake sampeyan tindakake path tradisional saka supervising lan banjur ngatur fungsi. Projects and management project menehi cara sing apik kanggo sinau lan nglakoni kepemimpinan nalika aktif nyumbang kanggo sukses perusahaan sampeyan.