Ya, aku seneng potènsi tim-banget lan apik banget, nanging sawetara klompok urip utuh kanggo nyadari potensial. Pungkasan, panaliti tim gedhe, J. Richard Hackman, nyatakake umur riset kanggo nyinaoni panalaran: "Aku ora duwe pitakonan yen sampeyan duwe tim, kamungkinan ana sing bakal nggawe sihir, ngasilake sesuatu sing luar biasa ... nanging aja dianggep. "
Kanggo dhuwitku, frasa pengoperasian kasebut yaiku, "... nanging aja ngandut."
Pengembangan tim mbutuhake kerja keras sing sengaja lan ana akeh bagéan sing obah. Aku seneng miwiti karo fundamental babagan peran lan tujuan lan banjur bantuan kelompok sinau carane kreatif nyerang masalah. Bagéyan iki nyakup gagasan-gagasan anyar. Kene pitung gagasan biaya sing gampang lan kurang praktis, mesthine duwe dampak gedhene ing kreativitas lan kinerja tim. Gunakake ing babagan kesehatan sing gedhe banget lan aran gratis.
7 Gagasan kanggo Nguatake Kreativitas Tim lan Kinerja:
1. Ngganti waé. Salah sijine penyebab saka masalah kinerja klompok yaiku lack of connectivity kanggo tujuan over-arching lan motivating. Nalika ora saben tim diisi karo tugas-tugas tipe-nyimpen ing donya, mungkin kanggo nggayuh tujuan departemen utawa tujuan proyek menyang tingkat sing luwih dhuwur lan tegese.
Yen tim proyek nggarap bagean kunci pangembangan produk anyar sing penting kanggo strategi perusahaan, mesthi wae kanggo ngelingake babagan titik iki kanthi reguler.
Yen sampeyan nganakake grup fungsional, netepake charter utawa misi kanggo tim sing cocok karo misi perusahaan. Pendekatan alternatif yaiku kanggo musatake tim ing saindhenging metrik sing migunani utawa kanggo pathokan kinerja timmu tinimbang industri utawa pimpinan pasar.
2. Klarifikasi peran . Wis kabeh wong ing tim wis rampung latihan iki dhewe lan bareng karo grup: "Ing pungkasan proyek iki (utawa wektu saya ing tim iki), apa sing bakal kanca-kanca nyatakake aku?" Sawise maca deskripsi dhewe seru, ajak saben wong nguripake jawaban kasebut menyang statement misi pribadine utawa charter kanggo peran kasebut ing tim kasebut.
Priksa manawa pernyataan misi kasebut bisa ditemokake kanggo kabeh anggota tim.
3. Sinau inovator . Pilih tenan sing inovatif lan sukses ing area fokus tim (njaba industri sampeyan) lan nggawe latihan asosiasi. Contone, yen sampeyan mimpin tim layanan pelanggan ing perusahaan bagean industri, coba takon: "Kadospundi Zappos (pengecer sepatu online) nggantosaken layanan pelanggan?" Yen sampeyan ana ing IT, coba, "Cara Google / Amazon pengaruh data kita? "Ngilangi tim sampeyan dadi kelompok cilik kanggo njelajah topik iki lan njaluk bali menyang dina 30 dina nganggo laporan sing njlentrehake gagasan. Kudos yen sampeyan bisa ngidini sawetara gagasan kasebut.
4. Nggawe musuh. Boten ngemot emosi lan galvanizes kerja sama tim kaya mbelo mungsuh ala kanggo tetep sampeyan lan kanca-kanca saka patemon pembayaran hipotek. Yen sampeyan entuk pesaing sing ala, apik! Mung sinau lan laporan apa sing dilakoni lan tantangan tim sampeyan supaya metu utawa mikirake dhuwit. Yen sampeyan ora duwe pesaing siap, gunakake salah siji. Salah satunggaling CEO ngintip rilis penerbitan mingguan ingkang nggambaraken kompetisi pesaing imajiner minangka alat kangge ngrangsang energi lan kreativitas timipun.
Nalika saben wong ngerti pesaing ana khayalan, pendekatan iki ngrangsang perencanaan skenario lan latihan respon sing sugih banget.
5. Ningkatake kualitas diskusi kanthi ngajar tim sampeyan carane guneman . Nelpon dhuwit sawetara jam kanggo maca buku "Six Thinking Tops" Edward De Bono lan nggunakake pendekatan paralel kanggo nggoleki diskusi kelompok paling apik. Iku gampang kanggo nggampangake proses fokus kabeh grup ing salah siji tema (kupluk) ing wektu, kalebu bukti / bukti, emosi, gagasan, risiko, kesempatan, keuntungan. Sampeyan bakal sok dong mirsani yen teknik iki bisa ngurangi diskusi diskusi lan ningkatake pembangunan ide lan solusi kanthi dramatis.
6. Ngembangake tanggapan kreatif kanggo masalah liwat framing alternatif . Mulai kanthi nggarap tim supaya pigura (njlèntrèhaké) masalah ing luwih saka siji cara sing béda.
Contone, peluncuran produk anyar pesaing bisa dadi ancaman utawa, dadi kesempatan. Dorong tim supaya pisanan minangka positif utawa negatif lan banjur gawe solusi sing bisa adhedhasar pilihan pigura.
Sawise diskusi framing awal wis mlaku, pilih pigura liyane lan gawe rangkuman potensial utawa solusi potensial. Pendekatan bakal ngasilake diskusi sugih lan macem-macem opsi kanggo pertimbangan.
Manajer efektif nggunakake teknik iki ing tingkat kelompok lan individu. Kanggo wangun framing sing luwih maju, sapisan pendekatan positif lan negatif sing dikembangake, takon tim apa sing bakal ditindakake kasebut yen ora ana cara nyedhiyakake.
7. Praktik antropologi tanpa lisensi. Yen budget ngidini, ngirim tim metu saka kantor kanggo nelusuri gagasan lan wawasan. Saka sinau pelanggan nggunakake kurban sampeyan kanggo ngisi pelanggan saka pelanggan, observasi sing ati-ati bisa ngasilake asil sing bisa ditrapake. Siji klien ngirim tim metu menyang pelanggan supaya mirsani "dina urip data," lan nemtokake sawetara ide produk lan layanan anyar kanggo perusahaan perangkat lunak kasebut.
Aku penggemar ngirim grup menyang lingkungan unik banget uga. Coba tim ngirim menyang musium, konser, pameran utawa malah taman hiburan. Ngomongi wong-wong mau kanggo mirsani operasi, layanan pelanggan, marketing, carane customer nanggepi kurban lan banjur tantangan menyang hubungan pengamatan menyang bisnis dhewe. Nyoba gaweyan kanggo ngrampungake diskusi saran lan penting, tantangan tim kanggo ngenali siji utawa luwih gagasan kanggo tumindak.
Ing ngisor ngisor kanggo Saiki:
Kinerja tim iku nggegirisi. Investasi wektu sing cukup lan sampeyan mung bisa nggawe sethitik saka sihir lan ngasilake soko sing luar biasa!