Saiki, sing ora kepengin nyambut gawe ing sajrone budaya kasebut? Malah luwih penting, carane nggawe budaya tanggung jawab? Iku wiwit lan pungkasan karo kepemimpinan! Pemimpin - miwiti ing sisih ndhuwur, lan ing kabeh level - bakal ngirim pesen sing jelas lan konsisten (becik utawa ala) babagan "carane kita nindakake kabeh babagan kene". Dadi, apa sing bisa ditindakake para pemimpin kanggo nyengkuyung budaya akuntabilitas?
1. Walk the Talk - Model Behaviors Accountable
Saiki, organisasi dadi wedi marang tuntutan hukum sing ora bakal ngakoni kesalahane .Ukuran sing nyebabake lan nyalahke wong liya bakal kasor lan nyebar ing saindhenging organisasi. Nalika pimpinan bisa ngadeg sadurunge karyawan lan ngomong " Aku salah - lan iki apa sing bakal kita tindakake kanggo ndandani" kasebut minangka conto positif saka prilaku sing bisa ditindakake sing karyawan ora bakal wedi emulate.
2. Netepake Asil lan Pangarepan
Aja ngenteni kesalahane kedadeyan lan banjur nemokake nemokake energi sing kudu dilakoni.
Nanging, nyetel standar lan pangarepan sing cetha sadurunge karya wiwit diwiwiti. Banjur, manawa kabeh karyawan weruh lan ngerti apa sing bakal ditindakake dening organisasi kasebut lan apa pangarepan kanggo kabeh karyawan. Saben pegawe kudu duwe "garis ngarsane" kanggo asil sing dikarepake organisasi.
3. Komitmen Gain
Tanpa prasetya, kita entuk ketaatan utawa perlawanan. "Aku bakal nyoba" ora prasetya. Takon: "Apa aku duwe prasetya?" , Lan ngrungokake kabeh masalah. Bekerjasama karo pegawe kanggo ngatasi alangan lan nemtokake apa sing perlu dilakoni kanggo entuk komitmen.
4. Dadi Dibuka kanggo Umpan Balik lan Pemecahan Masalah
Ing tembung liyane, ora tau "numpes utusan". Duwe lingkungan mbukak lawang ngendi wae karyawan diparingake supaya nggawa masalah kanggo sapa waé ing organisasi kasebut tanpa rasa wedi marang kacilakan.
5. Ngrekrut Karyawan Beban
Aja mung ngrekrut skills lan pengalaman teknis, nyewa kanggo pas budaya . Deleng cathetan trek ngakoni kesalahane lan ngatasi alangan.
6. Pelatih Karyawan ing Carane Bisa Akson
Akeh wong sing teka saka latar mburi sing ora tau duwe tanggung jawab. Padha digunakake kanggo penghargaan kanggo panggonan ke- 5. Dheweke kudu sinau babagan skills lan tindak tanduk anyar, kaya pikiran kritis lan masalah sadurunge bisa mulai berkembang ing budaya akuntabel.
7. Akibat lan Penguat
Wekasane, kudu ana konsekuensi kanggo kinerja sing kurang konsisten lan nguatake asil positif lan tindak tanduk. Tanpa iki, karyawan bakal langsung nyekel tanggung jawab kasebut kabeh ngomongake lan ora tumindak.
8. Tahan Saben Liyane Nduweni
Ing budaya tanggung jawab, para pimpinan ora mung nduwe karyawan tanggung jawab kanggo asil. Saben uwong nduwe tanggung jawab! Saben pegawe njupuk kepemilikan asil organisasi, ora mung bagean cilik dhewe ing donya. Maneh, pemimpin bisa dadi model, ngajari, lan nguatake mentalitas kepemilikan iki.
Budaya bakal ganti kanthi cara sing positif nalika para pemimpin terus-terusan nglakokake 8 prinsip kasebut. Yen dheweke ora utawa ora bisa, banjur mbok menawa wektu kanggo nggolek pemimpin anyar.