Jawaban kanggo limang pitakonan iki bakal mbantu:
- Ngapikake goal-setting
- Nggawe luwih kaputusan babagan arah strategi perusahaan
- Nggoleki cara luwih efektif kanggo mimpin lan menehi inspirasi kinerja.
Njaluk pitakonan iki minangka praktik sing bisa ditindakake sing terus ditindakake para pemimpin sing disiplin. Padha nindakake iki kanthi sengaja, nggawe budaya menang , ing ngendi saben wong ngrasa terinspirasi, produktif, lan diganjar relatif marang apa sing paling penting. Punika dhaptar pitakonan:
Apa aku nduweni Bakat?
Pemimpin paling apik kanthi sengaja lan strategis ngubengi piyambak karo tim sing talented. Individu sing kasebut kanthi teliti kasebut nduweni kaprigelan lan hadiah sing ngluwihi para pemimpin. Karyawan iki kerja bareng karo para pemimpin lan konco adegan, nyurung produktivitas, untung, lan kesuksesan sakabèhé.
Bagean tanggung jawab sampeyan kanggo mimpin tim sampeyan mbutuhake nemokake bakat sing paling apik lan ngewangi wong-wong mau entuk potensi penuh.
Sampeyan uga kudu milih wong-wong sing duwe kapasitas kanggo ngirim miturut syarat-syarat proyek lan exude openness kanggo learning lan wutah nalika takon utawa dibutuhake.
Ing istilah duwe bakat sing bener, iku uga penting banget kanggo nyewa sapa sing bener. Studi-studi wis nuduhaké menawa 80 persen saka turnover langsung disambungake marang keputusan pensiun sing ala-lan ombone sing larang!
Ing kasunyatane, kanggo sawetara perusahaan, kesepakatan sing nyalahi biaya bisa nganti atusan ewu dolar.
Apa Kita Nduwe Penjelasan Goal?
Miwiti karo sampeyan lan banjur pindhah menyang garis depan bisnis, nemtokake manawa saben wong nduweni gagasan sing apik babagan gol utama. Nggoleki kesempatan kanggo narik karyawan aside lan takon "Apa gol sampeyan?" Utawa "Kepiye sampeyan nglampahi gol?"
Yen individu gelut ngandhakake gol, mbok menawa njlentrehake kegiatan sing lagi wae dilakoni, sampeyan wis nampa jawabanmu: Ora jelas apa tujuane. Ndeleng bebener iki minangka kesempatan kanggo njupuk tindakan koreksi kanggo njaluk tim sampeyan fokus marang tujuan sing jelas.
Kejelasan goal penting kanggo sukses organisasi sampeyan. Ing budaya pengalaman kita sing ngrampungake "Apa gol?" Pola pikir luwih produktif. Ing kasunyatan, kita wis ndeleng perusahaan sapisan slacking ing produktivitas nggawe lompokan ing proses kanthi mung takon pitakonan iki terus-terusan. Iku kuat!
Apa Kita Duwe Gol Alignment?
Saumpama wong ing bisnis sampeyan duwe gol sing cetha, temokake apa gol kanggo departemen sing beda-beda sing didadekake siji utawa sing saling bertentangan. Umpamane, yen goal inti kanggo ngurangi lembur liwat tenan lan minangka tanggepan sampeyan ngetokake jam layanan pelanggan, mesthine kepuasan pelanggan bakal ngurangi nalika tambah keluhan.
Iki minangka kasus klasik saka gol misalignment. Perusahaan lan pamimpin berprestasi dhuwur kerja keras kanggo njamin goal alignment.
Apa Kita Ndhelikake Wong Tanggung Jawab?
Akuntabilitas sing nyata mbutuhake disiplin sing gedhé yen arep mlaku. Iku ora gampang, nanging nyenengake lan nyuda wektu sing sithik bakal entuk manfaat. Ing kasunyatan, disiplin iki penting kanggo entuk gol perusahaan. Sampeyan kudu ndorong akuntabilitas mudhun ing organisasi supaya bisa ngetrapake.
Rapat-rapat sing dijadwalake ing ngendi kinerja bakal dilapurake lan diukur minangka pendekatan apik kanggo saben anggota tim ing kaca sing padha lan fokus ing goal sing bener. Pertemuan kasebut uga menehi wawasan apa sing digunakake lan apa ora, sing perlu pembinaan , lan, pungkasane, sing melu lan ora melu.
Kepiye Kita Nindakake Lawan Kompetisi?
Organisasi paling apik ngerti kompetisi ing jero lan metu.
Wong nggunakake informasi iki kanggo nemtokake kesempatan lan nggawe keputusan kritis babagan arah apa wae kanggo njupuk bisnis lan cara ningkatake produktivitas kanthi ngembangake lan ndhukung wong liya kanthi beda.
Ngerti persaingan sampeyan menehi sampeyan kesempatan kanggo nggawe kauntungan competitive. Ngomongi tim sampeyan kanggo njelajah carane wong bakal aran yen padha bisa nindakake soko anyar utawa beda relatif kanggo kompetisi. Banjur gawe inspirasi produktivitas, menehi karyawanmu kebebasan lan dhukungan sing perlu kanggo ngembangake solusi canggih sing selaras karo tujuan perusahaan sampeyan.
Ing ngisor garis
Pitakonan minangka alat kanggo pimpinan sing kuat. Miturut takon pitakonan sing bener, tim sampeyan ngembangake pemahaman apa sing katon minangka penting, mromosiaken kajelasan lan fokus. Nalika ana pitakonan persediaan sing ora bisa dipungkiri sampeyan bisa takon, limang diterangake ing artikel iki ngedukung fokus ing masalah sing ndadekake produktivitas lan kinerja karyawan. Gunakake ing kesehatan bisnis gedhe!
> -
John Manning minangka presiden Program Tindakan Manajemen, Inc. (MAP) lan pangarang saka release anyar, "Pemimpin Disiplin: Tetepake Fokus ing Apa Iku Sejatine." MAP minangka perusahaan konsultan manajemen umum sing ana ing Los Angeles. Wiwit taun 1960, MAP wis nyepakaké bakat lan keahlian kanggo mbantu 170.000 pamimpin lan 15.000 organisasi ing negarané gawé asil terobosan.
> -
> Dianyari dening Art Petty