1. Hiring karyawan gedhe
2. Ngembangake karyawan gedhe
3. Retaining employees
Yen sampeyan ora entuk nomer siji tengen, liyane dadi meh ora mungkin.
Manajer sing luwih apik mbuwang luwih akeh wektu kanggo nyewa karyawan gedhe supaya ora entuk nglampahi wektu kanggo ngatasi karyawan sing angel .
Nalika ana akeh cara kanggo ngetung biaya perputaran (biaya recruiting, biaya latihan, pesenan, lan liya-liyane), aku bakal argue yen biaya ora mbalekake karyawan ala adoh luwih akeh biaya omzet.
Artikel iki njlentrehake biaya dhuwur kanggo nggawe lan tetep ngrekrut ala ing organisasi sampeyan.
Aja Tiba Kanggo Body Warmness Fallacy:
Nalika ngadhepi posisi mbukak lan ing tekanan kanggo nyewa, utawa ngidini para pemain miskin amarga beku kanggo ngisi penggantian, aku wis krungu akeh manajer ngomong, "Inggih, awak anget luwih apik tinimbang ora ana."
Aku nyuwun bedha. Ing sawetara kasus, "awak anget" (utawa ngrekrut ala) adoh luwih elek tinimbang ninggalake posisi kosong nganti sampeyan bisa nggoleki sing nyewa gedhe utawa ngetokake pemain miskin, sanajan wong ora bisa diganti.
Nalika manajer ngurus karyawan ala, dheweke kerep ora bisa ndeleng kekurangan karyawan amarga nyewa kuwi minangka refleksi kemampuane milih karyawan. Padha pengin pegawe iki bisa sukses, lan bakal kerep ora peduli tandha-tandha pratandha saka kinerja sing kurang apik lan dadi defensif yen wong liya nuding metu.
Delengen carane njaluk umpan balik tanggapan yen sampeyan ngira yen sampeyan duwe panggonan blind dhewe - meh kabeh wong!
Lima Biaya saka Hire Bad:
- Impact ing sisa tim. Nalika salah sawijine pegawe ngalami kurang becik utawa nglakoni sikap sing ora adil, dheweke nduweni efek gawe rusuh tumrap tim liyane. Dheweke kudu ngilangake kesalahane, nutupi kesalahane, lan pasang-resep karo kabeh jinis kahanan kerja sing njijiki saka kanca kanca slacker . Apik karyawan bakal nesu kepengin nduwe omong kosong, semangat bakal nandhang sangsara, standar bakal nyelehake denominator paling dawa, lan pungkasane, karyawan gedhe bakal mandhek.
- Dampak ing pelanggan. Panjaluk sing ora becik mung ora bisa nangani tanggung jawab proyek, lan sanajan bisa, tansah golek dalan trabasan, utawa nggawe pelanggan kesengsem amarga kurang layanan customer. Biaya entuk customer anyar luwih larang tinimbang tetep pelanggan sing ana, lan siji interaksi negatif karo ngrekrut ala bisa nyebabake pelanggan kasebut lumaku. Pungkasan, merek lan reputasi sampeyan bakal nandhang sangsara.
- Wektu ngginakaken manajemen kinerja. Ngrekrut ala bakal nyedhot wektu lan fokus manajer. Tinimbang kepelatihan lan ngembangake karyawan liyane, dheweke bisa nyedhot siklus tanpa wates sing kudu ngrungokake panutan saka wong liya, menehi umpan balik, micromanaging, disiplin, lan pungkasane kudu diseret liwat proses disiplin sing nglarani. Nyoba kanggo njaluk ngrekrut ala kanggo ketemu malah pangarepan minimal kaya muter manajemen "whack-a-mole". Siji masalah (ditampilake pungkasan) bisa diganti, nanging diganti karo masalah liyane (nelpon kanthi lara).
- Reputasi manajer. Saben manajer ngrekrut kanthi becik lan banjur. Ora ana sing sampurna. Nanging, manawa ana manajer ngentukake pola gawean sing ora becik, banjur bisa dadi reputasi minangka manajer sing ora kompeten. Ora ana manajer sing bisa nyithak tim sing ora sopan, supaya ora suwé manajer sing dilatih metu saka tugasé .
- Biaya saka turnover. Aku nyimpen iki kanggo pungkasan, amarga iki biaya quantifiable sing paling ngrujuk. Biaya kasebut nyata: biaya rekrutmen, biaya relokasi lan biaya latihan kabeh nambah nganti angka gedhe. Sayange, iki biaya "nyelehake" sing asring nyebabake para manajer langganan "téori anget".
Ing ngisor:
Iki mung sawetara biaya sing sampeyan kudu nggawe lan tetep ngrekrut ala. Aku manawa ana luwih akeh, gumantung saka jinis organisasi lan peran karyawan. Ora masalah yen sampeyan lagi nyewa karyawan tingkat upah minimum utawa eksekutif senior. Biaya ngrekrut ala penting lan bisa nggawa tim, manajer, utawa organisasi kabeh. Sanadyan ora ana jaminan, ngenteni wektu kanggo netepake julukan lan tumindak kanthi wajar kanggo milih karyawan iku pancene kudu ditindakake lan bakal ngurangi kemungkinan ngrekrut.