1. Siapake Sadurunge Sampeyan Dipromosikan
Iki bisa uga nyentuh counter-intuitive (lan akeh kasus sing kasep banget) nanging yen sampeyan ana ing cedhak obah kasebut, sampeyan bisa nindakake kanggo nyiapake peran anyar, kayata maca topik, njupuk kursus, lan sinau saka wong liya.
Yen sampeyan ditawakake promosi lan sampeyan ora siap, sampeyan bisa uga pengin nyepakaké dhiri kanggo ora mungkasi sadurunge.
2. Ngenali Sing Iku Proyek Anyar
Sanajan sampeyan paling mungkin dipromosikake ing departemen ngendi ngomong yen sampeyan iku insinyur paling apik, sampeyan ora ana maneh insinyur; sampeyan manajer sing nyinaoni insinyur. Nalika sampeyan ora nguwasani proyek anyar sampeyan, sampeyan duwe rekaman trek sukses ing wilayah kasebut supaya fokus ing kemampuan sampeyan nguwasani proyek.
3. Mangerteni Kepemimpinan Situasi
Iki minangka skill kepemimpinan sing kudu duwe manajer apa waé. Sejatine, kepemimpinan situasional minangka model kanggo nemtokake cara ngatur saben pegawe, gumantung marang carane arah sing dibutuhake.
4. Mesthi sinau karyawan
Nglampahi wektu karo saben pegawe lan njaluk ngerti proyek, gol karir, kekiyatan lan kelemahan, seneng, lan ora seneng nanging ora mandheg ana. Yen sampeyan uga ngerti jeneng-jeneng anak-anake lan pets, panggonan urip, lan liya-liyane sing penting kanggo wong-wong mau, sampeyan bakal mbangun dhasar sing dipercaya.
5. Sinau lan Praktek Ngrungokake Aktif
Yen sampeyan kudu milih mung siji skill penting kanggo sukses minangka manajer, sing bakal aktif ngrungokake , sing dianggep minangka skill sing paling penting kanggo dadi master.
6. Sinau lunga saka Rincian
Fokus ing gambar amba lan apa sing wis dilakoni para karyawan saben dina lan entuk apa sing lagi ditemtokake.
Elingi, sampeyan ora dibayar kanggo nindakake proyek lawas supaya ninggalake minutia nganti staf sampeyan.
7. Sampeyan Boss, ora Kanca
Salah sawijining kesalahan sing paling kerep dianggep manajer anyar yaiku nyoba nggabungake karyawan. Iki pancene angel nalika sampeyan disedhiyakake karo kanca-kancane, lan saiki sampeyan ngelola kanca sing tau ditemokake. Sampeyan saiki ing posisi kekuwatan lan panguwasa lan kanca karo siji pegawe lan ora liya nggawe persepsi bias lan pilih kasih. Sampeyan bisa dadi kanca ing njaba kantor, nanging nalika ing kantor, tetep profesional interaksi.
8. Aja kaget yen Mantan Koperasi duwe sawetara "Masalah"
Manajer anyar kerep kaget kanggo nemokake sawetara kinerja lan masalah pribadi sing sadurunge dadi boss (discreetly). Sampeyan bisa uga wis ngira Donna minangka karyawan sing lucu, apik banget nanging saiki ngerti yen Donna iku Diva lan sampeyan kudu ngunggahke ngendi bosmu mandheg lan nangani Donna.
9. Sinau kanggo Ngatasi Masalah Masalah
Bapak sampeyan sadurunge wis nyapu masalah kinerja sing kurang apik miturut karpet. Bagéan saka proyek anyar sampeyan bakal sinau cara sing konsisten lan efektif kanggo ngatasi karyawan sing ora nduweni standar.
10. Nambani Saben Pegawe Kanthi Hormat
Sampeyan bisa dadi posisi sing unggul nanging sampeyan ora luwih dhuwur tinimbang wong liya. Saben uwong darbe kepenake diresiki lan dihormati lan yen sampeyan ngeculake saka sampeyan, sampeyan bakal ilang luwih saka dhewe.
11. Gunakake Tembung Papat Magic: "Apa sampeyan Pikir?"
Iki minangka penawaran favorit saka manajemen guru Tom Peters. Njaluk karyawan kanggo gagasan-gagasan kuwi minangka pamrih utama babagan ngormati lan menehi kekuwatan kanggo ngatasi masalah dhewe.
12. Nyedhiyani Perhatian kanggo Tim Anyar
Nalika sampeyan dadi pimpinan tim tim, sampeyan saiki dadi anggota tim anyar ; tim manajemen sampeyan. Ngatur sisih mirungake penting minangka ngatur munggah utawa mudhun.
13. Kasedhiya lan Katon
Luwih melu lan melu sampeyan karo tim, sing luwih entheng bakal nindakake proyek apik.
Wong kaya dadi bagean saka sing luwih gedhe tinimbang awake dhewe lan uga kudu ngerti yen ana kapten sing mimpin kapal.
14. Jadwal Rapat Solo lan Rapat Team
Sampeyan kudu antarmuka karo wong ing basis pribadi kanggo ndeleng yen ana masalah sampeyan ora weruh, lan kanggo wektu ikatan. Sampeyan uga kudu kabeh anggota tim kanggo sesambungan karo siji liyane.
15. Nggabungake Role Sampeyan minangka Pemimpin
Anjog bisa (lan kudu) dadi tanggung jawab sing luar biasa lan bermanfaat. Siji ngirim ora entuk entuk entuk entuk entuk manfaat.