Diterbitake 3/21/2015
Tinjauan kinerja pegawe taunan minangka kesempatan penting kanggo entuk saran saka manajer supaya bisa mangerteni kinerja sampeyan ketemu ekspektasi lan sinau apa sing kudu dilakoni kanggo nambah. Review kinerja bisa digunakake kanggo mbenerake ngundakake utawa promosi, supaya penting kanggo mesthekake yen kinerja wis didhelik kanthi akurat.
Nanging, ritual gawat tahunan uga wis dibandhingake menyang perjalanan menyang dokter gigi kanggo entuk kanal ROOT.
Loro-lorone bisa dadi deskripsi akurat.
Kaya ngurus untu, alasan pamriksan kinerja taunan rampung kaya kaya kanal ROOT amarga ora ana pangopènan nyegah.
Kanthi perencanaan ing ngarep lan registrasi biasa, periksa kinerja tahunan bisa uga tanpa rasa nyengsarakake minangka perawatan saben taun.
Kene lima cara pegawe bisa nyiapake review kinerja pegawe taunan kanggo nggawe diskusi sing produktif lan ora krasa:
1. Aja cetha karo ekspektasi lan gol sadurunge review taunan. Coba deleng posting posting sing digunakake kanggo ngiklanake posisi sampeyan. Nalika kita nggarap tugas, utawa anyar ing proyek, ora umum mung duwe pangerten sing entheng babagan akeh rincian tugas tugas. Sawise sampeyan lagi ing sasi sawetara sasi, lan wis sinau tali lan jargon perusahaan, sampeyan kudu duwe pangerten sing jelas babagan saben aspek sing dibutuhake.
Yen sampeyan ora, takon manajer sampeyan supaya maneh pangarepan sampeyan. Takon manajer sampeyan yen ana gambaran proyek kanggo posisi sampeyan, nanging aja kaget yen ora ana. Iku luwih penting kanggo njaluk manajer sampeyan nerangake ing tembung dhewe carane kinerja sampeyan bakal ditaksir saindhenging taun.
Sanajan manajer utawa perusahaan sampeyan ora duwe setelan gol resmi utawa proses perencanaan pembangunan, sampeyan isih bisa nyetel gol informal karo manajer sampeyan. Kanthi mengkono, sampeyan ora mung nuduhake manajer sampeyan sing ambisi lan hasil sing berorientasi, sampeyan bakal ngurangi kemungkinan sing bakal kaget ing saindhenging taun lan ing pungkasan taun sajrone diskusi review taunan.
Waca " Cara Nyetel Tujuan Karyawan Taunan " kanggo cara sing efektif kanggo ngembangake gol karo manajer sampeyan.
2. Manggon umpan balik kanthi rutin. Nalika nerangake umpan balik, pidato sing lawas "ora ana kabar kabar apik" iku saran karir sing ala. Kita kabeh duwe titik buta, lan butuh umpan balik kanggo nambah kinerja kita (sadurunge kasep). Aja ngenteni kanggo njaluk saran saka manajer sampeyan. Paling manajer nyingkiri menehi saran amarga ora apik, lan ora pengin dadi panampa reaksi pertahanan.
Kanggo luwih rinci babagan carane njaluk lan nampa umpan balik, maca " 10 Cara Mbales Umpan Balik Brutal ." Mesthekake manawa nalika sampeyan nindakake, sampeyan ngrungokake, njaga cangkemmu, lan ucapake, "Terima kasih."
3. Njaga rekaman prestasi sampeyan mikir taun. Tansah folder kinerja apik (lan ala), umpan balik customer, laporan kinerja, kemajuan ing gol, lan liya-liyane sing ndhukung kinerja lan tujuan.
4. Tansah manut informasi sampeyan. Aja nganggep manajer sampeyan 100 persen weruh status kinerja lan prestasi sampeyan. Tanpa overdoing, manawa manajer sampeyan ngerti yen wis nglakoni bab sing gedhe. Iku uga penting kanggo duwe nganti kesalahane - manajer sengit kejutan, lan bakal ngurmati sing tanggung jawab.
Kanggo luwih "ngatur" bos sampeyan, waca " Cara Ngatur Up " lan "Cara Nggarap Macromanager."
5. Nyedhiyani input kanggo manajer sampeyan. Sanajan sampeyan ora dijaluk input kanggo review taunan, nyedhiyakake menyang manajer sampeyan apa wae. Nalika sedhela mesthine minangka kabecikan, input kanggo review kinerja taunan sampeyan yaiku wektu ONE nalika iku OK "toot your horn."
Nggawe rekor prestasi gedhe lan ngringkes kanthi basis tahunan uga nglayani liya - wektu sampurna kanggo nganyari resume sampeyan!
Saben taun sampeyan kudu nambahake paling sethithik saperangan saka "resume-worthy" prestasi menyang resume lan profil LinkedIn.
Saliyane nggambarake prestasi sampeyan, iku uga praktik sing apik kanggo nglakoni penilaian kanthi jujur babagan kegagalan lan kekurangan. Nalika aku ora nyaranake ngatur dhaptar iki menyang manajer sampeyan, minangka persiapan apik kanggo nampa umpan kritis kanthi cara non-defensif lan mbangun. Supaya manajer sampeyan mangerteni yen sampeyan wis ngerti kekurangane, siap nyedhiyakake rencana kanggo perbaikan lan ngrungokake gagasan manajer sampeyan.
Nalika pegawe nuturkeun tips persiapan iki, diskusi taunan mung dadi ringkesan kabeh sing wis dibahas ing saindhenging taun. Fokus bisa uga kanggo nyetel pangarep-arep lan gol kanggo taun ing ngisor iki.