Nalika sampeyan ora bakal teka ing lampu positif yen sampeyan nganggo sing ora setuju sadurunge ngerti apa sing bakal ngomong taktik eksekutif ing ndhuwur, sampeyan bisa lan perlu kanggo nyebut ora setuju karo wektu-wektu.
Mengkono kanthi bener lan profesional, Nanging, iku penting kanggo kasuksesanmu. Artikel iki nawakake gagasan babagan cara ngarahake masalah kasebut kadhangkala kikuk.
Nalika Ora Ana siji Ora Disagrees:
Kathah perusahaan lan kathah papan kerja mboten ngupayakaken manawi disagreement, utaminipun kanthi gagasan lan rencana manajemen senior. Sing ala banget. Amarga nalika disagreement ditindhes, perusahaan lan tim bakal nggawe keputusan sing salah utawa path sing ora ana manawa njaba bos setuju. Manawa para pemimpin senior kanthi aktif ora nyengkuyung manawa ora setuju karo tindak tanduk (utawa) sampeyan nerangake manawa perselisihan kasebut ora bisa ditoleransi, panindheg gagasan minangka bagian saka formula kegagalan.
Ngembangake Budaya Perusahaan Kerjasama
Iku tugas pemimpin kanggo nyedhiyakake sesanti kanggo grup kasebut. Eksekutif apik kudu ngimpi lan kemampuan kanggo entuk perusahaan kanggo ndhukung impen kasebut. Nanging ora cukup kanggo ngimpi.
Pemimpin uga kudu nyedhiyakake kerangka sing bisa digunakake dening wong ing organisasi supaya bisa ngimpi. Iki diarani budaya perusahaan .
Nalika budaya perusahaan ngidini wong nantang gagasan, saran, lan rencana, sampeyan nggawe organisasi pikirane, wong sing bisa mrodhuksi jenis inovasi lan produktivitas sing dibutuhake kanggo nggayuh dina iki.
Yen budaya perusahaan ora ngidini mbantah konstruktif, yen wong-wong sing ngusulake alternatives bakal dikritik amarga ora dadi "pemain tim," sampeyan gawé lingkungan wedi, stagnasi, lan antipati. Ora ngidini disahake cocok bakal mateni perusahaan sampeyan.
Allow for Discussion and Debate
Sampeyan manajer sing pinter . Sampeyan kasurung wong sampeyan kanggo tantangan lan suggest alternatives. Nanging sampeyan bawahan apik? Sampeyan tantangan boss sampeyan? Utawa kowe lungguhan lan nglindhungi proyek kanthi sarujuk karo kabeh sing dianjurake bos? Persetujuan ora jelas ora bakal nglindhungi tugas sampeyan, paling ora suwe.
Saben manager nduweni boss. Tanggung jawab kita kanggo bos kita yaiku, jujur karo wong-wong mau lan ngomong apa sing kita pikirake, sanajan kita ora setuju. Mung utamané yen kita ora setuju. Sampeyan lan kanca-kanca sampeyan kudu ngrembug masalah kanthi terang, terus terang, lan kanthi kapentingan sing paling apik ing wilayah sampeyan katon jelas. Sampeyan kudu menehi boss minangka akeh informasi lan minangka akeh opsi sabisa. Aja wedi nglawan apa sing dianggep bener. Dadi profesional babagan iki, nanging dadi uga banget.
Nanging, nalika bos wis nggawe keputusan, diskusi lan pendapat kudu mandheg. Sawise keputusan wis rampung, sampeyan duwe kewajiban kanggo ndhukung boss sampeyan ing keputusan kasebut.
Sampeyan wis nyuwun berkah saka umate; sampeyan kudu ora kurang.
8 Tip kanggo Mbantu Sampeyan Ora Setuju Tanpa Disagreeable
Sampeyan mikir posisi sampeyan bener. Sampeyan pengin apa sing paling apik kanggo wong-wong sampeyan. Sampeyan pengin tindakan rampung ing cara sing paling apik kanggo departemen. Supaya sampeyan bisa nemtokake poin sampeyan. Sing apik, nanging ora ngluwihi. Sampeyan ora bakal menang kabeh peperangan. Sawise kabeh, boss sampeyan looking sawise kapentingan sing paling apik saka dheweke utawa kabeh organisasi, ora mung bagean saka iku.
Tinimbang nggawé reputasi minangka naysayer sing nalisir, nyoba taktik iki kanggo mbantu sampeyan ora setuju tanpa disagreeable:
- Nyuwun pitakonan sing njlentrehake babagan proposal ing ngarep sampeyan. Priksa manawa sampeyan lan wong liya bisa mangerteni masalah kasebut sadurunge nyeretake bantahan.
- Assess framing saka masalah. Yen kahanan kasebut minangka solusi kanggo masalah, nyoba lan ngajak tim kanggo mikir babagan solusi kaya masalah kasebut minangka keuntungan potensial. Yen sampeyan ngatasi masalah sing padha karo positif utawa negatif, sampeyan uga bisa ngembangake solusi sing unik kanggo saben kahanan.
- Usaha kanggo mangerteni asumsi-asumsi ing posisi saiki utawa ing gagasan. Ngrungokake kanthi teliti lan yen sampeyan krungu asumsi sing salah, sopan nyaranake supaya ditinjau.
- Aja nggawe disagreement pribadi, fokus ing masalah bisnis ing tangan. Ora ana sing ngurmati serangan pribadi.
- Tinimbang nerangake kepengine mung jawaban, posisi minangka pilihan sing kudu dianggep.
- Nalika njlentrehake pendekatan sampeyan, nangani idea liyane kanthi hormat, nalika kanthi teliti nggambarake keuntungan sing menehi nawakake ing ndhuwur lan ngluwihi pendekatan liya.
- Nyuwun kesempatan kanggo mbuktekake kasusmu kanthi mbukak jejak ide sampeyan. Akeh eksekutif bakal ngormati semangat menehi wong sing ditembak kanggo mbuktekaken titik sing.
- Aja nyana kabeh! Sampeyan ana ing maraton, ora cepet.
Ing ngisor:
Penting kanggo nyengkuyung budaya ing perusahaan sampeyan ing ngendi pendapat sing beda-beda dianjurake. Temtokake manawa minangka manajer sing ora kanthi tantangan utawa ora sengaja nyabut gagasan gratis. Yen kabeh tansah setuju karo sampeyan, iku tandha yen wong ora seneng nuduhake sesambungan sing bener. Lan sing paling penting, sinau kanggo ora setuju tanpa menehi persoalan minangka masalah urip lan pati lan entuk alienating wong ing proses. Sawise kabeh, ora ana sing kepengin dadi eksekutif kasebut ing bukaan artikel iki.
-
Dianyari dening Art Petty