1. Wong tombol wis ngiwa . Iki ninggalake kekosongan lan kesempatan kanggo pitakonan struktur sing ana.
Iki mbandhingake karo apa buku teks manajemen sing ngomong sampeyan, grafik organisasi biasane dibangun ing saindenging individu, ora "posisi." Nalika individu tombol mangkat, posisi kudu tetep.
2. Ana masalah. Iki kalebu inefficiency, mismatches bakat , peran ing ngisor, peran imbalan kerja, lan masalah operasional liyane. Kerja ora rampung utawa durung rampung.
3. Iku dibutuhake kanggo ngrebut kesempatan anyar. An Conto bakal dadi pasar, produk, utawa layanan anyar lan struktur saiki mung ora dirancang kanggo ndhukung bisnis anyar.
Nalika iki kabeh alasan apik, iku penting kanggo nimbang reorganisasi minangka mung siji alternatif. Ana uga cara sing kurang disruptif kanggo nggayuh tujuan sing padha.
Sapa sing kudu melu ing Reorganisasi?
Yen mung pemimpin departemen sing terlibat ana kesempatan sing ora kejawab kanggo input lan tuku kritis .
Saliyane, yen kabeh kuwi melu, transformasi bisa dadi kepenak lan kapribaden kanthi enteng. Pilihan paling apik yaiku nemokake lemah tengah sing kalebu pimpinan lan tim penasehat dipercaya. Iki biasane individu sing duwe kapercayan sing cukup ing posisi karo perusahaan anyar kanggo ngetrapake kepentingan diri.
Proses Ganti Organisasi
Nalika ora ana ilmu sing sampurna kanggo reorganisasi, ana sawetara pitunjuk:
1. Mulai karo strategi. Iku penting kanggo ngerti ngendi organisasi utawa tim arep. Contone, apa sing penting, apa ora, lan apa tujuan spesifik? Nalika swara iki ketok, iku minangka langkah sing kerep diduga. Yen sampeyan perjuangan karo strategi banjur mangerteni carane nggawe sadurunge gawe bab struktur organisasi. Elinga, struktur tansah nderek strategi.
2. Ngembangake kritéria sampeyan. Daftarkan masalah sing nyoba mbecikake lan kesempatan sing dituju. Sabanjure, tingkatake saben dhuwur, medium, utawa kurang miturut prioritas. Iki minangka kriteria sing bakal digunakake kanggo ngevaluasi alternatif desain lan ngukur kasuksesanmu.
3. Ngembangake lan evaluasi alternatif desain. Akeh tim sing jatuh cinta karo siji idea lan banjur nglampahi kabeh wektu salah siji nyoba kanggo mbecikake idea utawa sampurna. Nanging, teka kanthi telung nganti papat gagasan lan pangkat sing nglawan kritéria sampeyan. Elingi, ora ana pilihan sing sampurna. Ana tansah trade-offs lan risiko. Sampeyan mung milih sing paling apik lan golek rencana aksi kanggo ngatasi risiko.
4. Nguji desain final kanthi skenario.
Nglampahi wektu kanthi nguji rancangan kanthi ngrembug babagan macem-macem pangolahan bisnis sing bakal digarap ing struktur anyar.
Diskusi "apa yen" iki mbantu ngresiki struktur lan njlentrehake peran.
Apa Ganti Kepemimpinan entails
Sadurunge ngalami owah-owahan, sampeyan kudu nggawe peer lan panggonan sing becik kanggo miwiti nampilake "Sepuluh Model kanggo Leading Change."
Nilai Komunikasi lan Keterlibatan Tim.
Komunikasi ora minangka pengumuman siji-sijine bab owah-owahan, utawa liya-liyane. Stakeholder, kalebu karyawan, luwih seneng nggabungake yen sampeyan ora mung nuduhake "apa" lan "kok" nanging njelasake alternatif sing ora dianggep lan kok. Supaya para pihak sing kepengin ngerti ngerti yen ora ana pilihan sampurna lan ngakoni kekurangan potensial rencana sampeyan. Iki jenis candor, dialog mbukak, lan regane keasliane luwih apik tinimbang nyoba "ngedol" gagasan kanggo owah-owahan minangka solusi sampurna. Yen sampeyan ngobati wong kaya wong diwasa cerdas, bab sing bakal ditampilake bakal bali loro-lorone bebarengan karo dhukungan stakeholder.
Aja nyana wong bisa ngerti utawa tuku kasebut kanthi bener - kemungkinan, sampeyan ora dhisik (ndeleng "efek maraton").
Yen wis disampekake karo wong sing perlu, aja dadi isin babagan nyuwun bantuan. Sifat manungsa minangka wong sing ndhukung apa sing mbantu nggawe lan nalika tim sampeyan ora duwe kesempatan kanggo nggawé struktur organisasi anyar, dheweke bisa muter banget ing ngleksanakake struktur anyar. Iki kesempatan liyane kanggo sampeyan njaluk input sing luwih penting supaya bisa ngaplikasi struktur anyar.
Reorganisasi tansah disruptive lan fraught karo tantangan lan risiko. Padha ora kudu dianggep entheng, lan mesthine kudu urip sethithik limang taun. Yen sampeyan tindakake pedoman iki sampeyan bakal duwe kesempatan sing luwih apik kanggo nampa tujuan sampeyan lan ngurangi gangguan lan kuwatir.