Banjur maneh, akeh manajer ngira yen wis dadi kepelatihan nalika apa sing lagi ditindakake iku akeh ajaran, saran lan pitutur - utawa, kasus paling gedhe, micromanaging.
Dheweke nggunakake tembung "kepelatihan" kanggo njlèntrèhaké babagan obrolan sing padha karo karyawan. Iku mbantu kanggo ngerti definisi kepelatihan.
Selarasake Teges, Ati, lan Jinis Pelatihan:
Dhéfinisi pitakon saka pitakon nyathet minangka skill lan seni ngewangi wong bisa nambah kinerja lan entuk potensi sing lengkap. Kaahlian pelatih asring diandharake minangka salah siji arah utawa non-direktif. Keahlian langsung kalebu:
- Pengajaran
- Ngajawab
- Menehi Umpan Balik
- Nglayani Suggestions
Pelatihan non-arahan akeh babagan pitakon lan ngrungokake mandhiri gagasan utawa pendekatan. Latihan kepintaran nyata yaiku nalika pelatih njupuk pendekatan tanpa arahan kanthi nuntut pitakonan lan ngrungokake minangka karya individu kanggo ngrampungake masalah dhewe.
Nalika wong teka kanthi solusi dhewe, dheweke luwih setya lan koreksi sing luwih apik bisa diterapake.
Tambahan, pengalaman pemecahan masalah iki mbantu individu ngembangake rasa percaya diri kanggo ngatasi masalah sing padha.
Juruwilujeng mbantu ngurangi "gangguan" lan gangguan sing narik kawigaten wong kanggo mangerteni apa sing bakal dilakoni lan apa sing kudu dilakoni. Pelatih gedhé ngerti carane lan kapan ditakokake pitakonan sing tepat ing wektu sing tepat nalika menehi umpan balik , nalika menehi saran , carane njaluk wong fokus lan cara kanggo entuk komitmen.
Managers bisa nindakake iki, nanging kudu ngilangi kapercayan lan njupuk sawetara pola pikir lan keterampilan. Kene lima tindak tanduk kritis kanggo manajer sing pengin melatih karyawan.
Ayo Go saka Kepemimpinan Sing Proyek Sing Duwe Kabeh Jawaban.
Nalika akeh manajer ora ngakoni yen dheweke ngerti luwih akeh tinimbang jumlah kabeh tim, dheweke isih bisa nglakoni. Iku alam manungsa. Kita kabeh seneng dadi juru pidhato nalika nerangake masalah wong liya. Masalahe, nalika sampeyan ora menehi karyawan kesempatan kanggo ngatasi masalah dhewe, dheweke ora berkembang. Nanging, dheweke dadi gumantung lan ora bisa nyedhaki potensi sing padha.
Pracaya Sing Saben Pegawe Nduwe Potensi Kanggo Tuwuh lan Ngapikake
Manajer ora bisa melatih karyawan yen padha tulus ora percaya karo karyawan. Nanging, wong-wong pancen kudu maca Carane "Coach an Employee Out of a Job".
Sinaosa Slow Down lan Njupuk Wektu kanggo Coach
Ya, luwih cepet lan gampang kanggo menehi saran lan menehi saran. Pelatihan mbutuhake wektu luwih sethithik lan sabar ing ngarep, lan njupuk praktik sing disengaja supaya bisa apik. Nanging, iku investasi ing wong sing luwih dhuwur tinimbang apa wae kemampuan manajemen liyane sing aku bisa pikirake.
Wong sinau, berkembang, kinerja nambah, wong luwih puas lan melu, lan organisasi luwih sukses.
Sinau Cara Pelatih
Sampeyan ora bisa mbuwang sakcara lan dadi pelatih sing efektif. Sampeyan kudu duwe framework, lan njupuk laku. Paling pelatih aku ngerti nggunakake model GROW minangka framework. Padha seneng amarga iku gampang dielingi lan nyedhiyakake roadmap kanggo apa wae obrolan kepelatihan. Nalika ana akeh versi acronym GROW, aku nggunakake:
- G = goal. "Ngomong apa sampeyan pengin metu saka diskusi iki?"
- R = realita. "Dadi apa sing bener?"
- O = opsi. "Apa sampeyan bisa nglakoni?"
- W = apa sabanjure. "Apa sampeyan arep nggawe? Miturut nalika? "
Managers kudu sinau para ahli lan praktek teknik
Kanggo sinau carane pelatih, Aku bakal menehi rekomendasi manajer sing pengalaman kaya apa dilatih dening wong sing apik tenan.
Banjur, maca buku sing apik babagan topik. Banjur, laku, laku, laku lan entuk saran. Sawise sawetara wektu, sampeyan dadi kurang gumantung ing kerangka linier lan wiwit mulih mulih saka siji langkah menyang liyane. Iku uga mbantu kanggo nduwe toolkit saka pitakonan favorit kanggo njaluk saben langkah ing model GROW.
Ing ngisor garis
Manajer sing pengin dadi pelatih efektif mesthine kudu ngilangi sawetara anggapan babagan awake dhewe lan karyawane, seneng sinau lan praktikake gaya manajemen sing pisanan bakal ngrasakake ora wajar lan kikuk. Nanging, ganjaran kasebut bakal dadi worth usaha.
-
Dianyari dening: Art Petty