Prinsip Utama Pemberdayaan Karyawan

by Susan M. Heathfield

Empower Employees - Tengen - Kanggo Mesthekake Sukses lan Kemajuan

The Credo of a Empowering Manager

Nggolek saran manajemen nyata babagan wong? Tujuan sampeyan yaiku nyiptakake lingkungan kerja ing ngendi wong bisa diprintah, produktif, nyumbang, lan seneng. Aja ngobong wong-wong mau kanthi matesi piranti utawa informasi. Dipercaya supaya tumindak becik. Padha metu saka dalan lan nonton wong-wong mau nyedhaki geni.

Iki minangka sepuluh prinsip paling penting kanggo ngatur wong kanthi cara sing nguatake pemberdayaan , prestasi, lan kontribusi karyawan . Tumindak manajemen iki bisa ngaktifake wong sing bisa nggarap sampeyan lan wong sing nglaporake sampeyan supaya mundur.

01 Nuduhake Sing Sampeyan Value Wong

Gegayuhanmu kanggo wong-wong mau bakal katon ing kabeh tumindak lan tembungmu. Ekspresi rai, basa awak sampeyan, lan tembung sampeyan ngandhakake apa sing sampeyan pikirake babagan wong sing nulis sampeyan.

Tujuan sampeyan kanggo nduduhake penghargaan kanggo nilai unik saben wong. Ora ana prakara cara karyawan nindakake tugas sing saiki, nilai sampeyan kanggo pegawe minangka manungsa kudu ora katon lan tansah katon.

Liyane babagan komunikasi lan nilai:

02 Share Vision Kepemimpinan

Mbantu wong sing aran bagéan saka sing luwih gedhe tinimbang piyambak lan tugas individu. Mengko iki kanthi nggawe manawa dheweke ngerti lan duwe akses menyang misi sakabehe organisasi, vision , lan rencana strategis.

Luwih apik? Sertakan karyawan ing perencanaan sing bener ing tingkat prodhuk lan departemen lan njaluk input ing rencana sakabèhé. Dheweke bakal nduweni arah lan kaget karo komitmen lan kompetensi.

Liyane babagan sesanti:

03 Share Goals and Direction

Yen bisa, mbutuhake karyawan ing setelan lan rencana goal . Dheweke nambah nilai, pengetahuan, gagasan, wawasan, lan pengalaman sing ora bakal ketemu ing tim senior. Ing paling ora, ndadekake wong-wong mau ing goal setting ing tingkat departemen lan nuduhake tujuan lan arah paling penting kanggo grup sampeyan.

Kanthi bantuan saka karyawan, gawe kemajuan ing gol sing bisa diukur lan bisa ditemtokake, utawa temtokake manawa sampeyan wis nuduhake gambar panjenengan minangka asil positif karo wong sing tanggung jawab kanggo nglampahi asil.

Yen sampeyan nuduhake gambar lan nuduhake makna, sampeyan wis sarujuk marang apa sing dadi deliverable sukses lan ditrima. Karyawan sing nduweni kemampuan banjur bisa nampilake kursus sing tanpa pengawasan sing cedhak.

Liyane babagan gol lan arah:

04 Trust People

Dipercaya maksud wong kanggo nindakake apa sing bener, nggawe keputusan sing tepat, lan milih sing, senadyan ora persis apa sing bakal sampeyan pilih, isih bisa. Nalika karyawan nampa pangarepan sing cetha saka manajer, dheweke ngendhokke lan dipercaya. Padha fokus ing energi ing accomplishing, ora ing wondering, kuwatir, lan guessing kapindho.

Liyane babagan kepercayaan:

05 Nyedhiyakake Informasi Kanggo Penggawean Keputusan

Karyawan sing Didampingi Bagean Partisipasi ing Penggawean Keputusan. Dean Sanderson

Priksa manawa sampeyan wis menehi wong, utawa nggawe manawa dheweke duwe akses, kabeh informasi sing kudu dilakoni.

Luwih babagan nggawe keputusan:

06 Panguwasa Delegasi lan Kesempatan Impact, Ora Seneng Nggawe

Aja mung nggeluti karya drudge; utusan sawetara sing nyenengake uga. Sampeyan ngerti, utusan rapat-rapat penting, keanggotaan komite sing nyebabake pangembangan produk lan nggawe keputusan, lan proyek-proyek sing diwenehake dening wong lan pelanggan.

Pegawe bakal tuwuh lan ngembangake skills anyar. Piring bakal kurang lengkap supaya sampeyan bisa musatake kontribusi. Staff pelapor bakal ngucapake matur nuwun - lan sampeyan bakal.

Liyane babagan delegasi:

Top 10 Prinsip Pemberdayaan Karyawan
Carane lan kapan kanggo nguatake wong
Apa Karyawan Aja Nggawe Apa Kepengin Kepiye
Muter Well With Others: Ngembangake Hubungan Kerja Efektif

07 Nyedhiyakake Frequent Feedback

Nyedhiyakake umpan balik supaya wong ngerti apa sing dilakoni. Kadhangkala, saran umpan balik yaiku ganjaran lan pangenalan uga pembinaan pembinaan perbaikan. Wong pantes umpamane saran gawe mbangun, supaya bisa terus berkembang pengetahuan lan keterampilan.

Liyane babagan umpan balik:

08 Ngatasi Masalah: Aja Ora Ngowahi Masalah Wong

Nalika ana masalah, takon apa sing salah karo sistem kerja sing nyebabake wong gagal, ora apa sing salah karo wong. Kasus paling awon tumrap masalah? Ngupaya kanggo ngenali lan ngukum wong sing luput. (Thank you, Dr. Deming.)

Liyane babagan pemecahan masalah:

09 Ngrungokake Ajar lan Takon Pitakonan kanggo Nyedhiyani Panuntun

Nyedhiyani papan ing ngendi wong bakal komunikasi kanthi ngrungokake lan njaluk pitakonan. Pandhuan kanthi nerangake pitakonan, ora kanthi nyatakake apa wae sing kudu ditindakake. Wong umum ngerti jawaban sing bener yen padha duwe kesempatan kanggo ngasilake.

Nalika karyawan nduwe masalah kanggo ngatasi, takon, "apa sampeyan kudu nglakoni kanggo ngatasi masalah iki?" Utawa, takon, "langkah-langkah tumindak apa sing disaranake?" Karyawan bisa nduduhake apa sing dheweke ngerti lan tuwuh ing proses kasebut.

Pungkasan, sampeyan bakal seneng nyatakake karyawan yen dheweke ora bakal takon babagan kahanan sing padha. Sampeyan ngandel pangadilan.

Liyane babagan ngrungokake lan pitakon:

10 Bantuan Karyawan Rasa Kagali lan Diakoni kanggo Perilaku Kagem Berkualitas

Nalika karyawan ngalami kompensasi, ora diwenehake kanggo tanggung jawab sing ditindakake, ditemokake, diajeni, lan diajeni maneh, ora nyana asil saka pemberdayaan karyawan .

Kebutuhan dhasar karyawan kudu rumangsa ketemu karo karyawan kanggo menehi sampeyan energi discretionary , usaha sing ekstra sing dikembangké kanthi sukarela. Kanggo pemberdayaan karyawan sing sukses, pangakuan nduweni peran penting.

Liyane babagan ganjaran karyawan lan pangakuan kanggo pemberdayaan: