Kenapa Karyawan Aja Apa Apa yang Ingin Mereka Lakukan?
Karyawan pengin sukses ing karya. Aku ora ngerti wong siji sing tangi ing wayah esuk lan ngandika, "Ya, aku arep kerja lan gagal dina iki." Karyawan sering gagal amarga gagal ing sistem manajemen pegawe.
Pitakone Dr. W. Edwards Deming (bapak saka gerakan kualitas AS) pitakonan, "Apa babagan sistem kerja sing nyebabake karyawan gagal?" Pemeriksaan sistem kerja ngasilake jawaban penting.
Kenapa Karyawan Aja Apa Apa yang Ingin Mereka Lakukan?
Konsultan lan panulis, Ferdinand Fournies, ing buku landmark, Apa Karyawan Apa Ora Apa Apa lan Apa Apa Apa Babagan, nyatakake yen salah sawijining alasan yaiku karyawan ora ngerti apa sing arep ditindakake. Managers muter peran penting ing ngewangi karyawan ngerti apa sing kudu ditindakake.
Managers nindakake iki kanthi nggawe sistem manajemen efektif. Padha mbantu karyawan kanthi ngembangake lan nggunakake limang sistem manajemen kritis.
5 Sistem Manajemen Kritis
Sistem Manajemen: Pengaturan Tujuan lan Keterlibatan Karyawan
Sampeyan bakal pengin ngrancang sistem manajemen pegawe sampeyan kanthi tujuan lan keterlibatan pegawe kanggo ngaktifake karyawan supaya sukses.
- Mbantu kanggo netepake tujuan sakabèhé kanggo departemen lan unit karya. Njupuk kepemilikan gol sing perusahaan mbutuhake sampeyan ketemu lan gol sing sampeyan bisa subyek pesawat, ing Kajaba iku.
- Nglaporake tujuan unit kerja utawa ngaktifake karyawan kanggo melu nyetel gol, kanggo ngembangake kepemilikan kepemilikan luwih akeh saka gol.
- Ngleboki karyawan ing nentokake carane bakal entuk babagan gol.
- Mbantu karyawan ngerti apa sing kudu ditindakake lan carane ngukur supaya bisa ndeleng sing lagi nggawe kemajuan nalika ketemu.
Sistem Manajemen: Delegasi
Proyek delegasi lan aktivitas liyane kanggo mbantu karyawan ketemu gol departemen kanthi nggunakake metode delegasi sistem manajemen efektif.
- Ngewangi karyawan kanggo nggawe rencana karya sakabèhé karo tanggal lan garis wektu kanggo ngirimke tombol kanggo review.
- Nuduhake gambar-gambar sing wis didhekake sampeyan bisa duwe apa sing dikarepake, supaya sampeyan lan makarya bareng makna.
- Nggawe kriteria kanggo sukses.
- Ketemu karo pegawe ing tanggal sing ditetepake kanggo netepake kemajuan lan pamblokiran dalanan.
Sistem Manajemen: Pelatihan, Pendidikan, lan Pembangunan
Latihan minangka peran ing karyawan mangerteni apa sing mestine kudu dilakoni. Padha mbutuhake skills lan alat sing penting kanggo bisa sukses ing proyek.
Latihan minangka peran ing karyawan mangerteni apa sing mestine kudu dilakoni. Padha mbutuhake skills lan alat sing penting kanggo bisa sukses ing proyek.
- Tansah komitmen babagan kesempatan pangembangan pegawe sing ditulis ing rencana pangembangan kinerja. (Kemampuan kanggo tuwuh lan ngembangake skills kasebut penting banget kanggo motivasi lan sukses karyawan ).
- Pelatih skill skill train saben dina lan ing rapat siji-siji, saben minggu karo sampeyan.
Sistem Manajemen: Pangenalan lan Ganjaran
Pangenalan minangka wujud umpan balik karyawan sing paling kuat. Pangenalan ing wektu sing tepat , cocok kanggo karyawan minangka saran sing nguatake tumindak sing pengin ndeleng luwih saka karyawan.
- Nyedhiyani pangenalan sing tepat wektu, lan sing ngiyatake learning pegawe lan prestasi gol.
- Ngenali karyawan kanggo nindakake apa sing dikarepake.
Ing perusahaan ukuran ageng, survei kepuasan karyawan semi-tahunan ditindakake . Tim Budaya lan Komunikasi ora puas karo jumlah informasi tartamtu sing ditampa kanggo nanggepi pitakonan, "Kepiye perusahaan nggawe sampeyan aran sing bener-bener kaset ing kesejahteraan karyawan?"
Panitia nyipta kuesioner kaloro lan nemokake yen faktor nomer siji sing kena pengaruh manawa karyawan felt sejatine peduli karo perusahaan, yaiku positif, wektu interaksi pribadine karo pengawas.
Cantik kuat.
Apa sampeyan duwe sistem manajemen kasebut? Apa karyawan isih tumindak kaya ora ngerti apa sing arep dikarepake?
Pratandha yen karyawan sampeyan ora ngerti apa sing arep ditindakake, kalebu tugas sing ora rampung ing wektu; procrastination on projects; kesalahan lan kesalahan; fokus ing karya sing ora penting, sibuk; output lan kasil sing ora nyenengake; enggane nyuwun bantuan; lan ora bisa nyedhiyani umpan balik sing tepat wektu. Yen sampeyan ndeleng pratandha iki, banjur nguwatake limang sistem manajemen kasebut minangka respon.
Karyawan iki ora bodoh; padha ora peduli; padha ora unmotivated. Padha ora ngerti apa sing arep ditindakake.