Sinau Apa Apa Yen Sampeyan Nduweni Wong Go
Nglumpukake karyawan sampeyan kadhangkala biaya sing ora bisa nyingkiri nglakoni bisnis. Ana sawetara cara kanggo njupuk sting metu saka pesen, sanadyan. Tindakake tips iki kanggo ngresiki transisi lan nyegah gerah.
Dadi Profesional Kanthi Tutul Personal
Aja ngelingi karyawan yen dheweke bakal dipundhut kanthi alasan ing rapat utawa staf, email, utawa ing mémo. Ngawasi karyawan kanthi kamulyan lan ajen; sing supervisor utawa wong saka manajemen ndhuwur utawa sumber daya manungsa kudu njagong kanthi pribadi karo saben karyawan saben wong lan nerangake marang wong-wong mau ngapa dheweke bakal dipateni.
Kang diarani mati nyengsarakake; sing dianggep kaya sapi nyebabake liyane, lan bakal ngrusak reputasi perusahaan sampeyan.
Nawakake Kontak Partai, Informasi, lan Sumber Daya
Yen sampeyan ngidini karyawan go, aja dilalekake menyang tangan kosong. Menehi hasil cetak kanggo sumber kanggo konsultasi, pengangguran, latihan proyek, lan organisasi pangembangan bisnis lokal.
Yen sampeyan nawakake manfaat asuransi kesehatan, Rencana 401K, etc., manawa kanggo menehi katrangan babagan COBRA lan syarat utawa watesan babagan ngirim akun pensiun utawa tabungan liyane. Amarga ilang proyek bisa nyebabake kekirangan emosional, sampeyan uga bisa uga kalebu informasi kontak kanggo hotline bunuh diri utawa depresi. Nyedhiyakake informasi lan kontak kanggo prospek Employment liyane nuduhake yen sampeyan ngurus apa sing kedadeyan menyang wong sawise ninggalake Employment.
Aja Mbenti Karyawan ing Jumat utawa Senin
Coba pikirake wong sing sampeyan lunga lan industri sampeyan - bakal dadi angel kanggo wong bisa nemokake karya anyar?
Sing cetha bab pisanan sing diakhiri karyawan mikir babagan sawise bakal pindhah menyang. Yen sampeyan nglilani wong-wong mau ora ngelingi sadurunge dina Jum'at utawa dina sadurunge liburan, karyawan mantan ora bisa nelpon kanggo miwiti jaringan kanggo proyek anyar.
Karyawan sing wis dileksanakake dina dina Jum'at cenderung mangan kahanan (utamané yen digunakake kanggo makarya ing lingkungan kerja Senin-Jumat perusahaan).
Nalika pekerja sing mati ora bisa miwiti nelpon babagan proyek liyane sing luwih kerep dadi depresi, bunuh diri, utawa cukup nesu kanggo nindak-tutut marang majikan nalika ditenthang ing minggu utawa sadurunge liburan.
Statistik nuduhake yen wong luwih apik nyinaoni owah-owahan ing lapangan nalika dicritake sedhilone ing minggu kasebut nalika depresi lan bunuh diri dianggep. Statistik tarif bunuh diri ana (24%) minangka dina sing paling larang nyawa sing ditindakake Sabbath lan Senin kanggo papan liya (lan luwih akeh nyebabake nyawa ing musim semi luwih akeh tinimbang musim liyane).
Mbok menawi Best Buy mbuwang kathah buruh ing Tuesdays; mangkono kerep, nyatane, sing saiki diarani karyawan kabeh Tuesdays minangka "Penundaan Selasa." Nanging, nalika kepengin nggawe wong dadi keputusan sing perlu digawe miturut kasus, Nanging, konsensus umum ing antarane pakar sumber daya manungsa yaiku supaya ora bisa ngetokake layoffs lan ngakhiri wong-wong pertengahan minggu kanggo ngidini pasangan dina kanggo rombongan sadurunge hit akhir pekan.
Tansah Kasil Pegawe Karyawan utawa Pidana Pemutusan
Aja nginake wong tanpa kudu menehi kabar paling ora rong minggu (siji sasi malah luwih apik) utawa tanpa menehi bayaran severance .
Minangka majikan, sampeyan duwe sawetara tanggung jawab kanggo nimbang kasangsaran financial sing bisa digawe kanggo karyawan apa wae sing dileksanakake (kajaba sing dipecat kanggo perusahaan utawa pelanggaran kinerja proyek).
Iku cukup angel kanggo wong sing ilang pekerjaan, nanging nalika padha ilang income tanpa peringatan lan ora bisa nemokake karya liyane, bakal ilang keuntungan kesehatan , mobil, utawa malah omah. Yen perusahaan sampeyan saged nawarake bayaran, mbayar. Yen sampeyan ora bisa menehi penawaran potongan, tansah nyoba menehi kabar dhisik marang karyawan sing wis ilang.
Ing "aturan jempol" iku butuh rata-rata siji sasi kanggo saben $ 10.000 sing entuk manfaat kanggo nemokake proyek anyar. Ing ekonomi angel, bisa njupuk 2-3 kaping maneh. Paling perusahaan uga bakal mbayar wektu lara utawa liburan sing ora dienggo ing saliyane bayaran severance.
Disiapake kanggo dirungokake lan reaksi
Sampeyan ora bisa prédhiksi kepiye wong bakal ngetokake kabar yen dheweke bakal ilang. Sawetara karyawan sing stoic, nalika wong uga nangis, duka, utawa malah gawe ancaman.
Nalika sampeyan bener-bener lenggah karo wong supaya dheweke ngerti yen dheweke kelangan pekerjaan, priksa manawa wong liya ing manajemen ngerti yen sampeyan ketemu karo wong kasebut. Yen sampeyan duwe hesitations babagan ngijini sampeyan menyang wong, duwe karyawan Manajemen liyane njagong ing kamar karo sampeyan dhukungan (kanggo sampeyan, lan karyawan).
Menehi karyawan "metu saka Interview" salah siji saka pasuryan utawa liwat sumber Internet. Wawancara metu biasane questionnaire sing bisa digunakake kanggo njupuk informasi babagan carane perusahaan bisa nambah lingkungan lan nduweni karyawan sing luwih akeh, nanging metu saka wawancara uga menehi karyawan sing ora nyenengake kesempatan kanggo ngeculake, lan ing sawetara kasus, malah nemokake penutupan sawise mundhut proyek .
Karyawan sing wis nglakoni tugas nyambut gawe kanggo ngewangi sampeyan nemoni bisnis sampeyan kudu diobati karo karep lan nedahaken yen sampeyan kudu ngijini.