6 Langkah Sampeyan Bisa Njupuk Kanggo dadi Pemimpin sing Ngetokake Pangirim
Ngenali sing mbutuhake karyawan. Taun kepungkur, aku kerja kanggo Wegmans, perusahaan sing konsisten ing Fortune Magazine's Top 100 Companies kanggo nggawe dhaptar.
Dene CEO, Robert Wegman, kerep mangsuli, "Aku ora ngerti apa sing sampeyan ngerti, nanging aku butuh apa sing sampeyan ngerti." Pesen iki ngenteni banter lan jelas - kita wis regane.
Kasunyatane, sanajan sampeyan kerjo nglakokake tugas sing saiki dadi karyawan, dheweke luwih ngerti babagan tugas dina kanggo dina saka saiki. Sampeyan kudu ngormati sing. Menehi kawruh kanggo apa sing dilakoni.
Departemen sampeyan bakal kejiret kanthi cepet yen kabeh karyawan sampeyan metu. Ora ketompo carane pinter utawa carane apik sampeyan, sampeyan kudu karyawan. Sampeyan butuh kawruh, skills, lan kabisan. Ayo padha ngerti yen sampeyan butuh wong.
Nambani karyawan kanthi adil. Gampang kanggo muter favorit . Oh, ora ana manajer anyar sing metu ngucap, "Aku bakal milih pegawe favoritku lan nedha padhange karo proyek pujian lan apik." Ora, malah, mung kedadeyan.
Kenapa? Amarga sampeyan wong lan luwih seneng wong luwih saka wong liya. Iku gampang kanggo nggawe pribadine entuk cara produktivitas.
Aja aja.
Njupuk langkah maneh lan goleki lan weruh yen sampeyan nggawe tugas miturut set skill sing nyata utawa sing paling disenengi. Manajer apik sing adil lan ganjaran kinerja apik, ora coklat-nosing.
Menehi raises adhedhasar kinerja. Aja adil yen sampeyan nyuwun panjaluk vacation. Yen sampeyan ngidini Bob bisa nggarap omah, nanging ora Stephanie, priksa manawa ing panalaran panjenengan didokumentasikan lan bakal ngadeg ing pengadilan.
Usaha kanggo keadilan.
Kerja keras. Boten bakal nggawe karyawan luwih resentful tinimbang manajer sing kesed . Mesthi, sampeyan kudu nglakoni tugas sing ora kudu dideleng. (Mung apa wae ing kabeh rapat-rapat kasebut?) Nanging, sampeyan kudu nggawe gaweyan kanthi keras lan mbantu nalika perlu.
Yen ana tugas sing ora becik sing ana ing departemen sampeyan, priksa manawa sampeyan banget terlibat. Ya, manajer bisa ngresiki jedhing, barang amplop, utawa mbukak dhaptar awan nalika sibuk. Manajer sing nyelehake ing kantor nalika tugas sing ora becik bakal kanthi cepet ilang karyawan kasebut.
Aja nyangka karyawan sampeyan teka sadurunge sampeyan lan sawise sampeyan ninggalake. Aja nyana wong-wong mau kanggo nindakake apa wae sing ora bakal sampeyan tindakake. Manajer bisa mbayar luwih akeh amarga luwih akeh. Priksa manawa sampeyan lagi nindakake liyane.
Masalah sing bener. Manawa, wong kaya ngira iku sampurna, nanging ing donya bisnis, sampeyan ora maju yen sampeyan ora ndandani masalah sampeyan. Manajer apik menehi umpan balik - positif lan negatif - lan ngatasi masalah kanthi cepet.
Ngomong karyawan sing dheweke gawe salah iku ngati-ati lan kadang manajer pengin menehi karyawan mung siji liyane kasempatan sadurunge ngucapake apa-apa. Nalika kesalahane suntingan, mesthine oke, kanggo perkara gedhe, penting, ora.
Umpamane, yen sampeyan ngelingi yen salah sijine karyawan sampeyan cendhak banget karo pelanggan, sampeyan bakal pengin ngomong saiki. Menehi saran lan pembinaan nalika sampeyan ngerti ana masalah.
Ngeculake masalah terus bakal nyetel karyawan iki munggah kanggo bilai. Ngeculke masalah uga nguatake karo karyawan yen prilaku iki oke. Sampeyan uga ngrusak moral karyawan liyane. Apa sing kudu dicoba nalika sampeyan mung nglirwakake masalah?
Kesalahan teknis biasane non-emosional kanggo ndandani. "Bob, 2 + 2 4, ora 6," gampang dicritake. Masalah pribadi ora. " Bob, kowe ngenteni wektu akeh ngomong karo kanca-kancamu . Iku tugasku kanggo ngatur kanca-kancamu, dudu atimu. Mangga, aja ngobrol babagan iki. Yen sampeyan duwe keprihatinan babagan kinerja, ayo ngerti lan aku bakal ngurus. "
Iku tugas manajer kanggo mlayu banter , nampani inovasi, kesalahan teknis sing bener, lan ngevaluasi kinerja.
Karyawanmu ngarep-arep lan bakal ngormati sampeyan nalika nindakake bab iki.
Ndhukung tim sampeyan. Sawetara manajer seneng nyekel kredit kanggo kabeh sing apik ("Ya, liwat kepemimpinan sing kita bisa nambah revenue nganti 10%,") nanging nyalahke karyawan apa wae sing ora apik, ("Jane lan Steve nggawe sawetara kasalahan sing disebabake kanggo ngurangi revenue kita nganti 10%. ")
Punika bab: Tim sampeyan ora bakal ngetutake sampeyan yen sampeyan nyalahke wong - sanajan nalika iku salah. Dadi, Jane lan Steve nggawe pirang-pirang kasalahan - tugas sampeyan mbenerake lan nglatih supaya ora nggawe maneh.
Coba aja nyalahke lan tanggung jawab nalika samesthine . Menehi kredit nalika samesthine. "Jane lan Steve wis taun sing apik banget lan pramila kita tambah revenue kita kanthi 10 persen," bakal menehi sampeyan bab Jane lan Steve, minangka bakal, "We berjuang taun iki ing sawetara wilayah. Aku arep ngowahi sawetara owah-owahan supaya taun sabanjuré kita bakal ketemu target revenue kita. "Sampeyan manager lan kinerja departemen kabeh ana ing sirah.
Yen ana sing saestu masalah karo kinerja pegawe, iku tugas sampeyan kanggo mbenerake utawa ngobong karyawan . Yen masalah terus, sampeyan salah. Aja lali sing.
Umumé becik. Saran manajemen paling dhasar kanggo dadi becik. Ya, kadhangkala sampeyan kudu ngucapake bab-bab sing angel, nanging kanthi cara welasan. Nalika sampeyan menehi koreksi goal sampeyan minangka asil dandan kanggo saben wong, ora ana kabeneran sing bener lan salah.
Gunakake minangka prinsip panuntun lan karyawan bakal ngormati sampeyan lan kerja luwih keras, nggawa sukses departemen.