Apa Adil, Hukum, lan Apik Kanggo Moral Pegawe Kanggo Ngembangake Karyawan Anyar?
"Aku wis nyambut gawe kanggo sawijining instansi nirlaba saklawasé rong taun, nanging ana uga sing gelar BS.
"Wiwit dipikolehi, wong liya sing ora duwe gelar BS dituku kanggo judhul proyek sing padha . Wong iki mung nduweni gelar AA lan wis karo agensi kurang luwih 4 wulan.
"Wong iki kurang nduweni pendidikan, pengalaman, lan kualifikasi tinimbang aku lan karyawan liyane ing lembaga kasebut, nanging wong iki bubar dipromosekake menyang posisi pengawas . Ora ana kabar yen posisi supervisor mbukak lan, ketoke, ora ana karyawan liyane dianggep.
"Supervisor sing nyekel posisi sadurunge iki diangkat menyang posisi sing anyar sing anyar, aku ngerti majikan ora kudu ngetokake posisi bukaan , nanging bisa diundhuh kanthi legal lan ningkatake wong sing kurang qualified tinimbang buruh liyane? buruh liyane ora duwe masalah kinerja negatif. "
Respon:
Jawaban cepet: Ya. Perusahaan bisa nyewa sapa wae sing pengin lan ningkatake cara sing padha. Anane mung babagan lisensi kasebut (sampeyan ora bisa nyewa bedah sing ora dadi dokter sing dilisensi.) Utawa yen sampeyan duwe kontrak tartamtu, kayadene ing kahanan sing diwakili dening pejabat. Nanging, ngrusak saben pitakonan sampeyan kudu menehi jawaban sing sampeyan perlu.
Kawitan, sampeyan nyatakake anggapan kudu digawe buruh liyane ora duwe masalah kinerja negatif, lan sing adil. Nanging, sampeyan kudu ngaso menit lan nganggep yen pembuat keputusan ing agensi sampeyan wong sing rasional sing pengin njaluk proyek rampung lan klien dadi apik. Dadi, kanthi asumsi loro kasebut ana ing pikiran.
Punika pitakonan lan jawaban sampeyan.
Yagene wong nyewa wong sing ora nduweni syarat? Para majikan lan karyawan kabeh duwe sesambungan sing aneh apa tegese tembung kasebut. Asring dhaptar ing dhaptar proyek sing kalebu derajat utawa sertifikat sing dibutuhake. Nanging wiwit sampeyan ngandhakake, proyek iki mbutuhake gelar BS, lan ora, ngendikane BS ing teknik kimia, bisa banget yen ora ana skill tartamtu sing dibutuhake lan bakal nyedhiyakake dhewe karo gelar.
Asring wong nggunakake jurusan sing dibutuhake minangka proksi kanggo ciri umum, kayata nggoleki kedewasaan kanggo tetep tugas utawa proses, duwe kemampuan nulis lan pangerten babagan carane nggawe riset. Yen universitas negara lokal menehi sampeyan gelar, majikan bisa mriksa item-item kasebut saka daftar syarat.
Yen sampeyan ora duwe gelar, kudu digali luwih jero kanggo mangerteni yen sampeyan bisa nindakake iku. Supaya kabeh bisa ngrekrut, kabeh skill sing gelar gelangan karet lan mung kurang gelar.
Apa ora ana kabar sing diwenehake saka posisi mbukak? Minangka sampeyan ngomong, ora ana wong liya sing dianggep minangka peran iki, mula apa ngirim? Yen manajer hiring wis ngerti apa sing dheweke kepengin ing peran, mesthine sampah wektu kanggo ngirim proyek, maca aplikasi, lan wawancara karo wong sing ora duwe kesempatan ing proyek.
Yen sampeyan nglamar saka njaba , mesthi sampeyan ora bakal nyenengake yen sampeyan wis dijupuk ing dina sing ora aktif (utawa yen sampeyan ora nganggur, entuk harapan lan mbayar kanggo pengasuh) supaya sampeyan bisa ngisi proyek kanggo sampeyan ora duwe kesempatan saka njupuk?
Apa sing ningkatna wong kanthi pengalaman paling ora? Kasunyatane iki bisa dadi pamindhahan banget. Asring, karyawan mikir promosi kanggo posisi pengawas kudu dadi ganjaran kanggo proyek sing apik. Ana akèh logika sing mbandhingake iki-sawise kabeh, sampeyan ora pengin pegawe ngatur posisi sing padha ora ngerti apa-apa.
Nanging wong sing ngatur banget, beda banget tinimbang nglakoni tugas. Perusahaan-perusahaan cerdas ngenali lan masangake wong sing nduweni ketrampilan lan bakat pengawasan dadi peran manajemen tinimbang mung ngupayakake wong sing paling apik ing karya. Mesthi wae wong iki ditampa amarga dheweke duwe kemampuan kanggo ngatur lan bisa ngalami apa sing ora ngerti apa-apa.
Apa jinis iki? Ya lan ora. Masalah ora nyepakake karyawan sing nduweni kualifikasi beda tinimbang wong liya ing departemen-apa sing dirasakake staf sing ana. Iku tenan demoralizing nalika sampeyan wis nyambut gawé banget, lan wong sing wis ana kanggo patang sasi entuk promosi.
Sebab iki (lan liya-liyane), perusahaan asring duwe wektu minimal wektu sampeyan kudu bisa nyedhiyakake posisi sadurunge sampeyan bisa nampa promosi utawa transfer -pirang-pirang kasus nem sasi.
Organisasi sampeyan mesthi wis wicaksana kanggo nyewa wong anyar iki langsung menyang peran pengawas tinimbang nggaji pertama lan banjur mromosikake. Banjur dheweke bisa uga dikenal minangka "Jane, sing nduweni kemampuan manajemen gedhe, lan kita banget bungah nggoleki dheweke" tinimbang "Jane, rekan kerja anyar-saiki dheweke dadi bosmu."
Apa sampeyan kudu nggawe? Inggih, yen sampeyan seneng ing proyek sampeyan, mung tetep kerja. Ndhukung pengawas anyar ing peran anyar. Elingi, dheweke ora milih nyedhiyakake, supaya ora nyalahke dheweke. Yen sampeyan pengin mindhah munggah ing organisasi sampeyan, waktune takon apa sing kudu sampeyan gunakake.
Dianjurake supaya pindhah menyang mantan pengawas panjenengan (dudu sing anyar sing didhuwurake) lan ngucap, "Aku pancene kepengin nggeluti peran manajemen. Apa sampeyan bisa mbantu aku ngerteni apa skill sing kudu aku kerjani ? "
Sok dong mirsani, sampeyan ora ngucap, "Yagene kowe ngundangi Jane? Aku wis telung taun lan reviewku apik tenan . Dheweke ora duwe gelar. "Fokusake kemampuanmu dhewe. Sampeyan bisa ngerteni yen sampeyan pancene kudu mangerteni katrampilan komunikasi sing luwih apik utawa kemampuan organisasi sampeyan kudu luwih kuat. Pangatur sampeyan bakal kaget yen sampeyan pengin pindhah munggah. Elingi, panggedhe ora maca-pikiran lan padha kerep nyimpulake kesimpulan sing palsu.
Lan, apa yen tim kepemimpinan sampeyan ora nyoto? Sayange, iki uga kamungkinan. Pengawas anyar sampeyan bisa dadi keponakan bos gedhe, utawa dheweke bisa uga duwe skuad cheerleading ing sekolah menengah sing padha, utawa kepemimpinan senior mung bisa nggawe keputusan sing ora becik. Nanging yen samubarang prakara iku bener, sampeyan bakal ngelingi manawa manajemen sing ora becik ing kabeh wilayah bisnis, ora mung ing upah anyar.
Preduli, penting kanggo tansah nyedhaki masalah bisnis saka idea yen wong sing nggawe keputusan wis nindakake apa sing paling apik. Njupuk kesempatan kanggo nggoleki alasan positif sadurunge sambat.