Transfer karya minangka cara kanggo mbantu karyawan gain pengalaman sing luwih akeh lan luwih jembar ing bisnis kasebut. Iku luwih kerep kasedhiya tinimbang promosi amarga karyawan sing luwih sithik ngenggoni saben lapisan sing sukses nalika lagi dipromosikan.
Transfer ora umum bakal nimbulake gaji sing luwih dhuwur, senadyan manawa transfer kasebut minangka promosi utawa yen karyawan liyane nindakake proyek sing padha nggawe dhuwit luwih akeh tinimbang karyawan transfer.
Minangka manajer nggoleki cara kanggo mbantu karyawan terus berkembang skills, pengalaman, lan kawruh babagan bisnis, transfer minangka pilihan kanggo dianggep. Nalika nggarap proses perencanaan pembangunan kinerja (PDP) , bebarengan karo promosi, transfer menehi kesempatan kanggo karyawan sinau lan tuwuh.
Mangkene, motivasi kanggo karyawan. Transfer menyang proyek liyane ing karya minangka pratandha yen organisasi keprihatinan lan bakal nyedhiyani kesempatan kanggo pangembangan karyawan, salah siji saka limang faktor sing kepengin njupuk karyawan saka karya .
Ing kasunyatan, riset saka Society for Human Resource Management (SHRM) nuduhake yen pembangunan karir minangka bagean gedhe saka apa sing mbiyantu para majikan tetep nduweni karyawan sing paling unggul .
Dadi, yen sampeyan serius babagan penylametan , transfer proyek minangka kesempatan liyane sing bisa nyedhiyani karyawan sing cerdas.
Keuntungan saka Transfer
Transmisi nyedhiyakake path karir kanggo karyawan nalika promosi ora kasedhiya. Iki menehi kaluwihan kanggo karyawan. Ing transfer, karyawan:
- Mupangatake kawruh lan katrampilan anyar kanthi nindakake tugas sing beda-beda sing mbutuhake kemampuan anyar lan menehi tanggung jawab sing beda.
- Nemtokake bosan lan ora puas karo proyek sing saiki kanthi nduweni tugas sing anyar lan beda karo tanggung jawab lan tugas sing diowahi.
- Nampa tantangan anyar, kesempatan kanggo karyawan kanggo nggedhekake prestasi, tekan, impact, lan potensial, mengaruhi aspek beda ing papan lan organisasi.
- Ngalami owah-owahan adegan lan lingkungan kerja sing ndadekake karyawan bisa adaptasi lan sinau kanggo ngatur owah-owahan . (Mundhakaken kemampuan pegawe kanggo nangani kekuwatan.)
- Bakal sinau babagan macem-macem komponen, aktivitas, lan proyek ing organisasi lan carane karya wis rampung ing departemen beda utawa fungsi proyek. (Iki bakal mbangun kawruh lan kemampuan organisasi kanggo nindakake samubarang, lan uga ningkatake nilai sing diwenehake marang organisasi.)
- Nyiapake promosi utawa peran organisasi sing luwih wiyar, kanthi ngembangake tugas lan tanggung jawab, lan entuk kawruh sing luwih jembar babagan organisasi total.
- Ndhukung visibilitas karo klompok lan rekan anyar . Visibilitas kanggo karyawan apik ndadekke kesempatan potensial. Wong-wong sing ngerti babagan nilai sing dikirimake ing organisasi-luwih apik.
- Ngidini karyawan kanggo ngrampungake kabeh ing ndhuwur nalika njaga gaji saiki, paket keuntungan , lan perusahaan perken . Owah-owahan proyek kanggo entuk keuntungan sing padha iki bisa nyebabake mundhut barang sing dibutuhake lan dianggep rugi, keuntungan, lan opsi wektu-wektu kayata nomer minggu liburan sing kasedhiya.
Downsides of a Transfer
Iku ngagetake kanggo ngomong yen ora ana downsides nalika karyawan mindhah menyang proyek anyar, nanging sing ora bener ing kabeh kasus. Dadi, ayo nimbang potènsi potensial nalika ngrayakake positif ing ndhuwur.
Iki bakal muni kaya-kaya ing sisi positif saka saben positif minangka potensial potensial nanging nimbang negatif kasebut ing transfer karyawan.
- Pegawe kudu sinau kabeh pekerjaan anyar. Nalika karyawan wis nyambut gawe kanthi apik lan seneng ing posisi saiki, owah-owahan kasebut bisa mbutuhake investasi, learning, lan penyesuaian energi.
- Pegawe perlu ngembangake jaringan anyar pelanggan lan rekan kerja sing bisa sukses. Jaringan anyar nduweni cara sing beda kanggo ngrampungake pagawean lan njupuk barang rampung. Dheweke kudu sinau cara nggawe bisnis lan nyetel prilaku marang kabeh jaringan anyar sesambungan.
- A boss anyar bisa utawa ora bisa efektif karo karyawan sing ditransfer. Ana bos ala sing metu ana lan apa yen iku salah siji saka wong-wong mau? Ing posisi mantan, karyawan wis sinau nggarap bos sing dhewek. Ing kasus apa wae, bos anyar mbutuhake imbuhan.
- Apa yen pegawe ora seneng karo proyek, karya utawa rekan kerjane? Dheweke kudu sukses utawa bakal ora layak kanggo transfer tambahan lan promosi. Utawa, dheweke bisa ninggalake perusahaan.
- Pegawe kudu kerja keras, jam kerja maneh, lan liya-liyane kanggo mbuktekake yen dheweke pantes posisi anyar lan organisasi kasebut menehi kesempatan marang wong sing bener.
Kanggo majikan, masalah utama yaiku yen karyawan ora bisa ngasilake nganti dheweke sinau pekerjaan anyar. Majikan uga kudu ngganti karyawan karo karyawan liyane.
Kanggo ngatasi masalah iki, nyatakake yen karyawan apik sing wis sukses ing wektu sing kepungkur bakal sinau kanthi cepet kanggo kontribusi marang posisi anyar. Yen majikan wis makarya kanggo ngrancang rencana suksesi , majikan nduweni karyawan sing nunggu kanggo njupuk proyek pegawe transfer.
Wigati dicathet menawa transfer tembung asring diganti nganggo istilah, gerakan tambahan , senadyan transfer bisa uga nyedhaki promosi dene gerakan pindho ora. Nanging, ing bisnis donya, majikan mesthi bisa nelpon promosi.