7 Tip babagan Cara Ngembangake Tenaga Kerja sing Unggul, Kinerja Tinggi
Nanging, unggul uga nuduhake kualitas tenaga kerja sing digunakake. Apa karyawan sampeyan luwih apik tinimbang buruh rata-rata sing dianggo dening kompetisi?
Yen mangkono, karyawan sampeyan luwih cerdas, luwih cepet, luwih kreatif, kerja keras, wawasan, weruh kompetisi, lan otonomi. Iki minangka kontributor saben dina kanggo papan kerja sing harmonis sing nandheske akuntabilitas, kaandalan, lan kontribusi.
Yen goal sampeyan minangka tenaga kerja sing unggul, sing fokus ing perbaikan terus-terusan, sampeyan kudu ngatur wong ing framework kinerja lan pangembangan kinerja . Nalika sampeyan ngleksanakake saben komponèn kasebut, sampeyan bakal njamin pangembangan tenaga kerja dhuwur-kinerja sing ditemokake.
Yen goal sampeyan minangka tenaga kerja unggul, sampeyan kudu ngleksanakake saben komponen kasebut. Kanggo ninggalake siji metu kaya nyoba njagong ing dhingklik telu. Komponen bisa digunakake bebarengan utawa ora bisa digunakake kanggo nggawe tenaga kerja sing unggul lan dhuwur.
Gunakake daftar priksa tenaga kerja sing dhuwur-dhuwur kanggo nemtokake manawa sampeyan duwe kabeh komponen sing perlu kanggo ngembangake tenaga kerja sing unggul lan dhuwur.
Kategori tartamtu saka praktik diwenehake. Banjur peluru kasebut nemtokake panggonan sukses ing saben komponen.
Daftar Priksa Workforce Superior, Kinerja
1. Nggawe proses hiring sing didokumentasikake .
Priksa manawa sampeyan nyewa karyawan sing paling apik kanggo tenaga kerja unggul sing dhuwur.
Delengen tips sepuluh rekrutmen ndhuwur kanggo informasi tambahan babagan ngrekrut karyawan sing paling apik.
- Netepake asil sing dikarepake saka wong sing dianggo.
- Nggawe gambaran proyek sing kanthi jelas nggambarake tanggung jawab kinerja wong sing dianggo.
- Ngembangake klub sing paling gedhe kandidat sing bisa dilakoni. (Panelusuran liwat hubungan profesional, situs jejaring sosial kayata LinkedIn , papan proyek online, kontak pribadi, pitunjuk karyawan, departemen universitas lan kantor layanan karir, perusahaan telusuran, pameran proyek, klasifikasi koran, lan sumber kreatif liyane yen perlu.)
- Priksa proses pilihan calon sing ati-ati sing kalebu pertandingan budaya , uji coba, pitakonan wawancara, wawancara customer, wisata ing wilayah kerja, lan "apa sing bakal sampeyan tindakake" babagan panggonan sing bener, kanggo nyewa tenaga kerja dhuwur.
- Nglakokake kualifikasi latar mburi sing nyakup referensi ketenagakerjaan, riwayat kerja, pendidikan, cathetan pidana, riwayat kredit, pengujian obat, lan liya-liyane.
- Nggawe tawaran kerja sing nyetujoni posisi sampeyan minangka pilihan sing dadi karyawan .
Kanggo kinerja dhuwur, tenaga kerja sing unggul, sampeyan kudu menehi komunikasi efektif arah , perencanaan pembangunan kinerja biasa karo saben anggota staf, lan umpan balik biasa supaya wong ngerti cara sing dilakoni.
2. Nyedhiyakake arah lan manajemen sing perlu kanggo nata kepentingan para tenaga kerja dhuwur-kinerja karo gol organisasi lan asil sing dikarepake.
- Nyedhiyakake pengawas sing efektif sing menehi arah lan harapan sing jelas , menehi umpan balik kerep lan nemtokake prasetya kanggo sukses karyawan.
- Arah perusahaan, tujuan, nilai, lan sesambungan disampelake kanthi kerep lan ing cara sing bisa ditrapake manawa bisa.
- Sampeyan nyedhiyakake lingkungan kerja motivasi sing mbantu karyawan ngrasakake motivasi kerja saben dina.
- Sampeyan nyedhiyakake lingkungan karya sing nduweni daya, nuntut, prasetya kanthi praduli, kanthi asring ngemot gol perusahaan kanggo ndhukung kerja tim dhuwur-kinerja.
3. Rapat Pembangunan Perencanaan Perkumpulan Triwulan (PDP) dianakaké sing ngarahake arah, pangukuran, lan tujuan sing selaras.
Waca Pandhuan Cepet kanggo Manajemen Kinerja kanggo miwiti.
- Tujuan lan produktivitas lan pangukuran sing ndhukung gol organisasi sampeyan dikembangake lan ditulis.
- Tujuan pembangunan pribadi disepakati lan ditulis. Iki bisa diwiwiti saka kelas ing salib-latihan utawa tugas anyar.
- Paling penting, kemajuan ing tujuan pembangunan kinerja dilacak kanggo prestasi. (Pangreksan utama dening Human Resources njamin pangembangan kabeh kekiyatan kerjane.)
4. Nyedhiyani umpan balik biasa .
- Umpan balik pengawasan sing efektif tegese wong ngerti carane sing dilakoni saben dina, liwat sistem pangukuran sing dikirim, umpan balik utawa umpan balik lan rapat rapat.
- Nggawe sistem ganjaran lan pangenalan sing ngandhani wong kanthi jelas apa sing dikarepake. Sampeyan uga kudu mbiyantu wong-wong sing seneng ngormati lan ngakoni tumindake.
- Ngembangake sistem disiplin kanggo mbantu wong ngembangake wilayah sing ora bisa ditindakake kaya samesthine. Sistem kasebut ditulis, progresif, nyedhiyakake pangukuran lan garis wektu, lan sacara rutin dideleng karo anggota staf.
Kanggo tenaga kerja dhuwur, sampeyan kudu latihan lan pangembangan sing efektif lan sistem pangakuan lan pituwas sing adil, mènèhi motivasi.
5. Nyedhiyani sistem pangenalan sing menehi ganjaran lan ngenali wong kanggo kontribusi nyata.
- Nyedhiyani imbangan sing padha karo bias marang bayaran variabel nggunakake cara kasebut minangka bonus lan insentif . Kapan wae, mbayar ndhuwur pasar. Kanggo informasi luwih lengkap, waca Tips kanggo Nentokake Gaji Motivasi .
- Ngembangake sistem bonus sing ngakoni prestasi lan sumbangan.
- Desain cara ngomong "matur nuwun" lan pangakuan panggawe pegawe liyane kayata remembrances ulang taun perusahaan, penghargaan titik, lunch tim pengenalan lan liyane. Sampeyan diwatesi mung dening bayangan sampeyan.
- Senadyan biaya kesehatan asuransi kesehatan sing tambah, sing kudu sampeyan gunakake bareng karo karyawan, nyedhiyakake paket keuntungan terus-terusan ningkatake. (Yen sampeyan bisa mbayar biaya perawatan kesehatan - aja.)
6. Nyedhiyani pelatihan, pendidikan, lan pembangunan kanggo mbangun tenaga kerja sing unggul lan dhuwur.
- Penylametan lan pendidikan karyawan diwiwiti kanthi orientasi pegawe positif. Orientasi pegawe anyar kudu menehi pegawe anyar pemahaman sing lengkap babagan arus bisnis, sifat karya, tunjangan pegawe lan pas gaweane ing organisasi kasebut.
- Nyedhiyakake latihan , pembangunan, kepemimpinan, keamanan, manufaktur lan / utawa organisasi ing latihan lan pembangunan organisasi kanthi rutin. Tipe latihan gumantung ing proyek. Sawetara ahli nyaranake patang puluh utawa luwih jam latihan saben taun.
- Ngembangake matriks salib-latihan, prosedur kanggo saben posisi sing kalebu testing skill pegawe lan latihan periodik, dijadwal, on-the-job lan demonstrasi kemampuan, kanggo paling tangan ing proyek.
- Nyedhiyakake manajemen teratur lan kepemimpinan pelatihan lan pembinaan saka sumber internal lan eksternal. Dampak saka garis depan wong ing perkembangan tenaga kerja dhuwur-kinerja sampeyan kritis.
- Nggawe proyek sing mbiyantu wong sing nindakake kabeh komponen saka tugas kabeh, tinimbang bagean utawa bagéan saka proses.
- Ngembangake budaya organisasi belajar liwat aktivitas kaya mangkene "sinau lan sinau," maca buku minangka tim (klub buku), nekani latihan bebarengan lan nggawe konsepsi learning tetep goal organisasi.
- Nggawe prasetya kanggo nyedhiyakake lan nelusuri prestasi kegiatan pembangunan sing dijanjikake ing PDP.
7. Mungkasi hubungan kerja yen staff ora mlaku.
- Yen sampeyan wis ngerjakake tugas sampeyan kanthi apik - orientasi, latihan, ekspektasi, kepelatihan, umpan balik, dhukungan - lan staf anyar sampeyan ora bisa nindakake, penghentian kerja kudu cepet.
- Ndeleng saben penghapusan minangka kesempatan kanggo organisasi sampeyan nganalisa praktik hiring, latihan, nggabungake, ndhukung lan pembinaan lan kawicaksanan. Apa sampeyan bisa nambah aspek samubarang proses supaya karyawan anyar sabanjuré bisa sukses?
- Nglakokne wawancara metu karo karyawan regane sing ninggalake. Deleng kaya sampeyan bakal kahanan mandap.
- Gunakake daftar priksa pungkasan kanggo nggawe sampeyan wis ngrampungake kabeh ujung sing luwes.
Wektu lan kawigaten sampeyan mbayar pitungan kesuksesan bidang iki bakal ngasilake organisasi sampeyan kanthi kinerja dhuwur saka tenaga kerja sing unggul. Lan kuwi kinerja sing bakal mbantu organisasi sampeyan entuk impen lan gol.
Panjaluk apik kanggo sukses. Ngembangake tenaga kerja dhuwur-kinerja. Sampeyan bakal seneng sampeyan nandheske faktor sing nyiptakake tenaga kerja kinerja dhuwur saka impen.