Cara Nindakake Assessment Needs Training Prasaja ing 7 Langkah

Carane Cepet Nemtokake Kebutuhan Pelatihan saka sembarang Karyawan

Apa sampeyan pengin sinau kanthi cepet babagan kabutuhan saka klompok karyawan sing nduweni proyek sing padha? Nanging, sampeyan ora pengin njupuk wektu kanggo ngembangake lan nglakokake survey, masang pitakonan ing program komputer, utawa nglakokake analisis informasi demografi sing diklumpukke.

Latihan iki perlu asile paling becik kanggo organisasi ukuran menengah. Iki bakal menehi penilaian kanthi cepet saka kabutuhan latihan saka klompok pegawe.

Ing organisasi sing luwih gedhe, kajaba sampeyan nggarap subset karyawan, tantangan luwih angel. Sampeyan ora, contone, pengin 50 wong ing kamar sing ngenali kebutuhan latihan.

Asil latihan perlu mbantu sampeyan nemokake program latihan umum kanggo sekelompok karyawan.

Carane Nemtokake Keperluan Pelatihan

1. Fasilitator ngumpulake kabeh karyawan sing duwe pekerjaan sing padha ing kamar konferensi karo papan tulis utawa flip lan marker. (Utawa, yen saben pegawe nduweni akses, sampeyan bisa nggunakake program kaya Google Docs utawa layanan akses bareng bareng online liyane. Nanging sampeyan bakal ilang sawetara panggonan langsung visual utawa flip chart.)
2. Wicaksana kabeh karyawan kanggo nulis sepuluh kebutuhan latihan paling wigati. Ngartekno yen karyawan kudu nulis kebutuhane spesifik. Komunikasi utawa bangunan tim arupa kabutuhan jembar, minangka conto, sampeyan kudu nindakake penilaian kapindho latihan ing saben topik kasebut. Carane menehi saran kanggo kolega , carane ngatasi konflik utawa carane jero lan efektif ngrungokake kanca kerja sing luwih spesifik latihan perlu.

1. Banjur, njaluk saben wong nyathet sepuluh kabutuhan latihan. Nalika ngrampungake kabutuhan latihan, fasilitator ngrebut kabutuhan latihan kasebut ing papan tulis utawa flip chart. Aja nulis duplikat nanging konfirmasi kanthi pitakonan sing perlu latihan ing permukaan katon minangka duplikat, pancen duplikat sing bener. Yen ora, para peserta bisa ngrasakake, yen kabutuhané wis ilang.

1. Nalika kabeh kabutuhan latihan wis kadhaptar, gunakake proses pemilihan bobot supaya prioritas kebutuhan latihan grup kasebut. Ing proses pemungutan bobot, sampeyan nggunakake titik utawa nomer sing lengket sing ditulis ing panandha sihir (ora seneng banget) kanggo milih lan ngetrapake dhaptar kabutuhan latihan. Ndhaptar titik gedhe 25 poin lan titik cilik lima poin saben. Nyebarake macem-macem titik sing sampeyan seneng, nanging manawa kabeh pegawe duwe jumlah sing padha. Marang pesaing sing nemtokake perlu kanggo nempatake titik-titik ing grafik kanggo milih prioritas. Menehi klompok wates wektu sepuluh utawa limalas menit supaya sampeyan ora ngira-ngira wong keputusane kanggo wektu suwe.
2. Daftarkan kebutuhan latihan supaya penting, kanthi jumlah poin sing ditugasake minangka pemilihan prioritas, sing ditemtokake dening proses pemilihan titik lengket. Priksa manawa sampeyan wis njupuk cathetan (paling apik dijupuk dening wong ing laptop nalika proses ditindakake) utawa kaca flip kanggo njaga rekaman sesi latihan kabutuhan latihan. Utawa, yen kasedhiya, gunakake teknologi modern kaya papan mateni garing utawa papan tulis web.
3. Njupuk wektu, utawa jadwal sesi liyane, kanggo ngresiki kasil sing dibutuhake utawa gol saka latihan 3-5 pisanan sing diidentifikasi ing proses evaluasi kabutuhan. Iki bakal mbantu sampeyan nggoleki lan gawe jadwal latihan kanggo ketemu karo kebutuhan karyawan. Sampeyan bisa gawe jadwal brainstorming maneh, nanging sampeyan bakal nemokake yen sampeyan kudu ngurangi proses evaluasi kabutuhan sawise sawetara latihan pisanan.

1. Elinga yen loro utawa luwih loro kabutuhan saka saben karyawan, mbokmenawa ora dadi prioritas kanggo grup kasebut. Coba mbangun kesempatan latihan prioritas kasebut menyang rencana pangembangan kinerja pribadi karyawan . Sampeyan uga pengin nggunakake asil kanggo perencanaan pembangunan karir karyawan nalika ketemu karo manajer. Iki bakal mesthekake padha duwe dhukungan kanggo nguber latihan sing kudu lan dikarepake.

Tip tambahan babagan Assessment Needs Training

• Aspek-aspek perlu pelatihan bisa, lan asring kudu, luwih rumit saka iki. Nanging, iki proses apik kanggo latihan prasaja sing prasaja.
• Priksa manawa sampeyan tetep komitmen sing dibutuhake dening proses latihan sing dibutuhake latihan. Karyawan bakal nyadari kanggo nampa sesi latihan sing diidentifikasi kunci kanthi disengaja obyek.

• Mesthekake yen latihan perlu asil pambiji sing dibangun dadi rencana pembangunan kinerja saben wulan karyawan . Penting, manajer sing dadi karyawan minangka pamilik saka pangarep-arep lan kabutuhan kinerja karyawan sing lagi aktif.
• Priksa manawa sampeyan nglacak kesempatan latihan lan pangembangan sing nyedhiyakake kanggo saben karyawan. Malu ing sampeyan yen sampeyan gagal ngetutake. Iki minangka carane karyawan dilakoni lan ora dipunginaake digawe .