Cara Paling Bagus kanggo Ngleksanani On-the-Job

by Susan M. Heathfield

Kesempatan Pengembangan Karyawan sing Paling Cedhak ing Papan Kerja

Pengin ngerti carane menehi latihan proyek efektif kanggo karyawan? Latihan proyek paling apik dumadi ing karya. Yen sampeyan kepengin nggawe pangembangan karyawan-lan alasan kuat ana apa pangembangan pegawe kritis- ing-proyek bisa nyedhiyakake jawaban sing paling apik.

Karyawan ngurmati kesempatan kanggo ngembangake kawruh lan kemampuan tanpa ninggalake karya. Lan, sampeyan bisa nyetel karyawan latihan sing on-the-job nampa kabutuhan, norma , lan budaya ing papan kerja . Latihan kerja internal lan pembangunan pegawe nggawa tambahan khusus. Ora kaya latihan, eksplisit, terminologi, lan kesempatan jaba, bisa nggambarake kabudayan, lingkungan, lan kabutuhan ing papan kerja.

Sampeyan bisa nawakake latihan on-the-job sing kuat kanggo karyawan kanggo keuntungan sing penting minangka organisasi lan panyedhiya layanan utawa produk. Kene rolas cara kanggo nyedhiyakake on-the-job training lan pembangunan pegawe sing signifikan. Apa sampeyan ngupaya kabeh kesempatan kanggo latihan internal lan pangembangan karyawan? Yen ora, sampeyan kudu.

01 Mentoring

Hubungan mentoring minangka win-win kanggo kabeh pihak: pegawe sing nggoleki mentor, mentor, lan organisasi sing nganakake pasangan mentoring. Mentoring uga minangka wangun latihan sing kuat lan bisa nyumbang pengalaman, ketrampilan, lan kawicaksanan marang pegawe mentor kanggo nambah lan ngembangake pembangunan pegawe.

Mentoring, manawa karo bos utawa karyawan liyane sing pengalaman, minangka kunci ing pembangunan karyawan ing organisasi sampeyan.

02 Nyedhiyani Latihan In-House Berkala Saka Sumber Daya Internal utawa Eksternal

Yen sampeyan lagi ngupaya cara kanggo ngembangake karyawan internal sing nyakup konsultan eksternal, utawa malah manajer internal utawa staf HR, latihan proyek internal minangka cara sing efektif kanggo nawakake latihan lan mbangun tim bebarengan.

Pangembangan karyawan, ditawakake ing sesi singkat, secara internal, kanthi rutin, ngijini sampeyan kanggo nindakake latihan proyek karo konsultan utawa panyedhiya internal sing mangerteni tujuan, basa, budaya, lan norma papan kerja. Sesi latihan proyek iki uga mbangun tim lan mbantu karyawan berkembang obrolan babagan perbaikan, pertumbuhan, lan owah-owahan.

Kanggo nyedhiyani rapat singkat iki, ketemu karo grup mingguan kanggo sesi latihan rong jam. Sesi kasebut bisa bertahan nganti pirang-pirang taun, sanajan sampeyan cenderung kanggo matesi frekuensi saka wektu.

Kunci kanggo sukses ing sesi latihan yaiku wektu bebarengan, diskusi, topik latihan sing dituduhake, informasi anyar, lan maca sing dibagi uga sinau lan mbangun tim.

Kajaba iku, learning teka ing nyangkut sing cukup cilik kanggo laku lan para peserta ora keplok. Dheweke uga duwe kesempatan kanggo mbahas apa sing kerjo ing sesi latihan sabanjure.

Umpan balik sing konsisten saka interaksi sing direncanakake yaiku peserta felt proses sing peserta bisa nggawé tim efektif lan efektif.

Dadi, yen sampeyan lagi ngupaya cara kanggo ngembangake staf internal sing nyakup konsultan njaba, utawa malah manajer internal utawa staf HR, iki minangka cara sing efektif kanggo nawakake latihan lan mbangun tim bebarengan.

03 Ngleksanakake Klub Buku ing Kantor

Nggolek cara sing gampang kanggo mbagekake informasi kanggo pembangunan pegawe ing lapangan? Mbentuk klub buku ing ngendi klompok karyawan kanthi sukarela maca buku sing padha. Gabung karo maca buku kanthi rapat diskusi sing wis dijadwalake kanggo nggandake dampak buku kasebut ing latihan proyek.

Ngomong siji pegawe kanggo mimpin diskusi babagan bab utawa rong minggu kasebut. Pakaryan pegawe kapindho mimpin diskusi babagan relevansi ajaran buku kanggo organisasi sampeyan. Sampeyan bakal nggedhekake pembangunan pegawe kanthi klub buku.

04 Mbutuhake Karyawan Sing Ngikuti Latihan Eksternal Kanggo Nggawe Pelatihan Kerja

Nalika karyawan ngumpulake seminar eksternal, sesi latihan, utawa konferensi, netepake norma perusahaan sing bakal ditindakake karyawan kanggo nggedhekake pengalaman kanggo perusahaan kanthi latihan karyawan liyane. Iki minangka pembangunan pegawe sing efektif amarga nepangaken gagasan anyar menyang organisasi sampeyan.

Punika biaya efektif ing pegawe sing nyedhiyakake nyedhiyakake pembangunan pegawe kanggo karyawan liyane. Presentasi iki ningkatake pembangunan pegawe, promulgasi gagasan anyar, lan ngluwihi pengetahuan latihan proyek.

Kebutuhan kasebut uga ngembangake ketrampilan karyawan sing melu acara eksternal. Dheweke praktikake nuduhake gagasan lan tujuwan - ketrampilan pinunjul kanggo pembangunan pegawe.

05 Promosi

Promosi minangka wangun latihan sing kuat. Promosi nimbulake karyawan supaya bisa tuwuh utawa nglelebke. Kanthi mentoring lan kepelatihan, promosi minangka wangun pangembangan karyawan. Kanggo latihan proyek, promosi mundur lan bisa dilakoni.

06 Transfer

Transfer kasebut minangka pendekatan kanggo pembangunan pegawe sing uga mbantu karyawan nggawe path karir . Transmisi nyedhiyakake pengalaman ing wilayah liyane departemen saiki pegawe utawa ing departemen anyar ing bisnis. Pelatihan proyek iki nambah tantangan karyawan lan mbiyantu karyawan gain pengalaman sing luwih wiyar lan luwih wiyar ing bisnis kasebut. Transfer ngirim latihan efektif.

07 Lateral Move

Ing pamindhahan , karyawan bakal melu peran sing padha ing organisasi kanggo latihan lan pembangunan karir . Sanajan peran anyar biasane menehi sawetara gaji sing padha lan judhul proyek ing tingkat sing padha, gerakan tambahan sing kritis kanggo pembangunan pegawe. Ing langkah tambahan, tanggung jawab proyek pegawe ngganti kanthi mangkono menehi latihan karyawan lan kesempatan anyar.

08 Nyekel Brown Bag Lunches

Tas utawa tas tèh coklat lan sinau, sing asring diarani minangka wangun pangembangan pegawe, sing ana ing njero awak. Apa bab karya utawa topik karya-karya, tas tebu coklat nyedhiyakake karyawan nganggo informasi sing kudu dilakoni. Kadospundi caranipun mboten sae kangge majikan?

Gunakake beku tas coklat, utawa tuku dhingklik kanggo karyawan, kanggo proyeke proyeksi lan inisiatif ing perusahaan sampeyan. Nyedhiyani latihan proyek sing nambah kawruh pegawe ing lapangan, industri, kompetisi, utawa pelanggan.

Utawa, mung bantuan karyawan ngatur keseimbangan urip lan kabutuhan individu ing saben dina. Apikan saka topik, tas tebu coklat , utawa nedha awan lan sinau, ningkatake pembangunan pegawe lan komitmen marang bisnis sampeyan.

09 Pelatihan Kerja

On training job biasane ditandhani kanggo latihan proyek kanggo karyawan anyar. Apa struktur, kanthi proses lan prosedur sing ditulis, utawa ora resmi, kekiyatan ing latihan proyek kanggo pembangunan pegawe ora bisa ditindakake.

Pelatihan kerja awal lan pas wektune njamin yen karyawan bakal nindakake tugas kanthi efektif. Kompetensi damel semangat lan motivasi pegawe lan njamin prasetya lan retensi pegawe.

Employee onboarding utawa orientasi pegawe anyar uga kritis ing campuran latihan proyek iki. Sampeyan uga bisa ngasilake video latihan proyek internal lan sumber daya liyane sing ngidini karyawan mbatesi akses tanpa syarat kanggo latihan proyek.

10 Pelatihan

Eksekutif, manajer , lan liya-liyane sing kasengsem ing wutah karir lan pangembangan karyawan mundhut menyang pelatih bisnis, manawa internal utawa eksternal, kanggo proses pembangunan pribadi sing dirancang kanggo awake dhewe utawa nglaporake karyawan.

Pelatih saka boss utawa manajer liyane sing kepengin banget tansah latihan kerja sing migunani. Pelatihan uga minangka sistem pangiriman sing beda kanggo latihan, amarga latihan, utamane karo manajer jangka panjang lan wong sing luwih maju ing kariré, ora bisa digunakake. Pelatih nggarap manajer kanggo ngatur program latihan proyek ing bidang skill sing butuh impact.

11 Job Shadowing

Job shadowing ngijini karyawan sinau babagan lan entuk manfaat saka latihan singkat latihan kerja nalika karyawan ngisi lan melu ing karya karyawan liyane. Job shadowing, manawa kanggo dina, sasi, utawa wektu liyane wektu tartamtu minangka wangun cilik saka pembangunan pegawe digunakake.

Digunakake dening perguruan tinggi lan universitas, bebarengan karo internships kanggo eksplorasi karir mahasiswa, mbingungake proyek bisa nyedhiyani latihan proyek uga. Job shadowing uga pendekatan banget kanggo latihan proyek karyawan sing nyedhiyakake gaweyan kanggo payroll. Job shadowing uga sampurna kanggo karyawan kanthi assignment interim sing diasilake saka terminasi pegawe .

12 Nyedhiyakake Kelas lan Sumberdaya Pelatihan Internet, Intranet, lan Webinar

Yen perusahaan ora nyedhiyakake latihan online ing wiki utawa Intranet utawa sumber daya manawa online, sampeyan bakal ilang kesempatan emas kanggo pangembangan karyawan. Bagian saka karyawan onboarding , akses menyang perusahaan lan informasi departemen, malah buku pedoman pegawe , sing luwih apik diakses online. Kabeh sing perlu diwenehake dening karyawan apa wae babagan perusahaan sampeyan kudu diakses kanggo karyawan online.

Sumberdaya Internet sing akeh, mung babagan topik latihan apa wae sing bisa mbayangno, uga kasedhiya online. Para panyedhiya saka universitas kanggo perusahaan konsultasi bakal nemtokake kanggo latihan dhuwit karyawan online.

Sampeyan bakal nandur modal ing panyedhiya vetting, nanging latihan online minangka sumber latihan proyek pegawe sing penting - sing disedhiyakake ing lapangan. Saka webinars to speakers to courses presented via telephone, employees or groups of employees can access training job online.