Kenapa Kamu Bisa Tartawat Kue Brown dan Latihan Internal Lain
Tas tas coklat, minangka istilah, wis nyedhiyani sembarang pendidikan pegawe informal singkat utawa kesempatan latihan sing diwenehake sajrone karya utawa jam kerja ing panggonan makarya.
Dadi jeneng, tas tèh coklat, ngerteni manawa iki minangka kesempatan belajar sing diwenehake sajrone istirahat nedha awan karyawan. Tas lunch coklat uga dianakaké ing wiwitan utawa pungkasan dina kerja, uga, lan sok-sok, ing wayah sore utawa akhir minggu.
Topik kanggo Brown Bag Lunches
Nedha awan coklat tas digunakake kanggo ngirim informasi karya sok-sok, utamane ing topik sing kabeh karyawan kudu ngerti. Iki uga kalebu latihan mandatory HR , owah-owahan kebijakan swara perusahaan, lan tren industri lan pasar. (Kanggo sesi cokes, kudu diwenehake ing njaba wektu nedha awan utawa menehi nedha awan.)
A nedha awan tas coklat uga bisa ningkatake pengetahuan pegawe babagan topik sing ora dikerjakake, kayata nyimpen pensiun utawa mangan sehat. Tipe kaping telu coklat tas nedha awan bisa nutupi masalah lan gagasan spesifik proyek. Contone, kabeh manajer nampa latihan ing seni matur nuwun marang karyawan.
Topik kanggo nedha awan tas coklat diwatesi mung dening bayangan sampeyan. Wiwit saka ndeleng pamindhahan trip menyang kanca-kancane menyang kunjungan saka bank lokal kanggo ngrembug ngoptimalake bali potensial sing bisa entuk karyawan kanthi nyimpen.
Brown Bag Lunches Are Just One Format kanggo Internal Employee Training
Apa sampeyan pengin ngerti apa latihan ing omah efektif lan penting kanggo karyawan - lan nilai sing bakal nggawa investasi sampeyan?
Yen sampeyan ora ngelingi babagan aturan sawetara latihan, aku nyengkuyung sampeyan kanggo nimbang opsi sampeyan.
Artikel inti babagan opsi latihan nyathet macem-macem cara organisasi bisa nyedhiyakake latihan kanggo karyawan. Nalika sawetara cara nglibatake pamrentah ing program latihan lan seminar eksternal, aku percaya ing kekuwatan kegiatan pembangunan lan latihan sing digawakake karyawan . Nedha awan tas coklat minangka salah sawijining conto latihan internal. Liyane iku latihan ing saben minggu .
Kenapa Apa Sampeyan Nyediakake Latihan Internal?
Latihan lan pembangunan internal mlumpat liwat alangan ageng sing mbebayani latihan eksternal. Iki nuduhake kawruh sing kuat babagan budaya organisasi . Latihan internal nggunakake conto nyata, masalah lan tantangan sing ditemoni peserta saben dina ing lapangan.
Latihan internal sing sukses nunjukake ketrampilan lan kawruh sing tepat yen para peserta kudu sukses ing proyek kasebut. Iku uga nyiapake karyawan kanggo sukses ing tugas sabanjure. Latihan ing omah sing paling apik uga kalebu manajer karyawan sing uga melu ing latihan sadurungé utawa milih kanggo rawuh karo laporan langsung.
Iki njamin yen karyawan sing nliti latihan bakal nemu dukungan ing proyek kasebut nalika nyoba nglatih latihan kasebut .
Lan, ora iki titik latihan? Karyawan sing nggunakake informasi anyar ing proyek kasebut. Tengen. Iki luwih angel kanggo latihan sing diwenehake saka sumber eksternal.
Latihan ing jero omah diwenehi ing basa lan terminologi sing bisa digandhengake karo para peserta. Tumindak minangka pelatih internal ngembangake ketrampilan karyawan lan semen kawruh dhewe babagan topik kasebut.
Aku yakin manawa sampeyan kenal karo pengalamane lawas sing cara paling apik kanggo nggawe manawa sawijining karyawan mangerteni topik kasebut yaiku nyuwun karyawan melatih wong liya .
6 Alasan Padat Kanggo Lakukan Latihan Internal Kalebu Began Brown Brown
Latihan internal duwé posisi sing padhet ing sapérangan organisasi. Iki minangka enem alasan kenapa penting banget.
- Latihan internal, sanajan uga konsultan sing mung bisa nggarap organisasi sampeyan, ngerti karyawan lan budaya sampeyan. Padha ngerti babagan kerja utama organisasi sampeyan lan bisa nggawé katrampilan ing latihan kanggo kabutuhan organisasi sampeyan.
- Latihan internal ngomongake basa sampeyan. Dheweke bisa menehi latihan kasebut supaya bisa nguatake konsep lan terminologi umum. Wong diwasa luwih sinau nalika bisa nyambungake informasi latihan saiki kanggo kawruh sing wis ana.
- Latihan sing ditampilake sacara internal bisa nyedhaki kabeh karyawan supaya manajer nampa latihan lan konsep sing padha minangka karyawan. Iki mbiyantu karo pitulungan latihan lan transfer menyang proyek.
- Karyawan sing wis nampa pelatihan bisa dilatih lan siap kanggo melatih karyawan liyane. Ora ana semangka isi latihan ing atine pegawe kanthi cepet minangka pegawe perlu disiapake kanggo nglatih karyawan liyane. Iki uga minangka ukuran pangaji karyawan sing wis sinau.
- Pelatih internal sampeyan bisa nggarap latihan jadwal supaya manajer lan karyawan rawuh. Bisa ngawasi lan ngajar karyawan carane nglatih wong liya. Nanging sing paling penting, bisa ngawasi lan mbantu transfer latihan kanggo mesthekake yen aktivitas sadurunge , sak suwene , lan sawise latihan nambahi konsep latihan kanggo aplikasi latihan ing lapangan.
- Akhire, pelatih internal nggawe tambah nilai . Saben departemen latihan utawa Sumber Daya Manungsa mangerténi apa rega sing dikirim lan ditambah ing organisasi saben dina. Dadi karyawan kanca.
Nanging, penting kanggo mikir saka manajer senior sing ora duwe akses biasa marang karya lan kontribusi. Sampeyan bisa mbuktekaken nilai sampeyan. Ngitung kalkulus lan nambahake nilai tambah sampeyan ing salebeting panyimpenan biaya, inisiatif perusahaan sing didhukung lan dileksanakake, tata cara internal lan kawicaksanan sing dilatih sing ora ana wong sing ngerti, lan liya-liyane.
Ngerteni luwih akeh babagan apa sampeyan pengin nawarake beku tas coklat minangka salah sijine pilihan latihan internal kanggo karyawan. Topik tambahan kanggo acara makan siang coklat lan sesi latihan internal uga disaranake.
Uga dikenal minangka nedha awan lan sinau