Pengin ngerti carane karyawan bisa nerapake apa sing padha sinau ing latihan on-the-proyek?
Transfer latihan minangka tujuan nalika karyawan melu kegiatan latihan internal utawa njaba , sesi, seminar, utawa latihan on-the-job.
Tujuan latihan yaiku kanggo nambah ketrampilan, kawruh, lan kemampuan mikir lan pembelajaran para karyawan. Nanging, sing luwih penting, yaiku kemampuan kanggo nggunakake informasi, skills, utawa kawruh anyar ing karya pegawe.
Nglampahi latihan sepisan luwih, saenipun, pegawe sinau informasi anyar, nggunaake informasi ing proyek kasebut, lan banjur, nuduhake informasi anyar kanthi ngirimake pengetahuan (latihan) karyawan liyane.
Pengin latihan sing sampeyan nyedhiyakake kanggo karyawan duwe impact nyata ing skills sing dipraktekke ing papan nalika karyawan bali menyang kantor? Studi kasus iki nggambarake kekuwatan menehi perhatian marang transfer latihan pegawe sadurunge, sajrone lan sawise latihan lan pembangunan sesi utawa kegiatan.
Study Case Study Transfer
Supaya sampeyan ngerti konsepsi transfer latihan, iki minangka studi kasus nyata sing nuduhake manajer latihan nglamar tumindak sing dibutuhake sadurunge, sajrone, lan sawise menehi panampa kanthi latihan.
Tambahan, pranala ing ngisor iki nggawa sampeyan menyang cara tartamtu, sing disaranake kanggo nguatake latihan supaya diterapake ing lapangan yen sampeyan pengin mlumpat ing ngarep.
Sadurunge Latihan Karyawan
Ing universitas tengah-tengah, Direktur Human Resource Development (HRD) nyipta seri latihan karyawan anyar kanggo anggota staf pengawas.
Dheweke miwiti proses penilaian kabutuhan kanthi kelompok fokus sing nyakup peserta lan pengawas calon kanggo ngenali keterampilan kunci lan gagasan sing dibutuhake saka latihan kasebut.
Dheweke takon karo pakar njaba kanggo nemtokake isi latihan pegawe. Dheweke sinau program latihan pegawe lan ketemu karo Direktur HRD universitas peer kanggo mbandhingake cathetan sadurunge ngembangake latihan pegawe.
Dheweke mbentuk komite penasehat universitas kanggo nliti lan ngewangi desain lan pengiriman latihan karyawan.
Banjur, nggarap pelatihan lan panyedhiya pembangunan lan eksternal internal, dheweke ngembangake latihan-latihan para karyawan . Manajer trainee kudu ngisi rapat awal sing ngenalake isi sesi latihan karyawan.
Pertemuan kasebut uga ngajar peserta peran peran manajer kanggo ndhukung upaya pelatihan. Mbenerake, manajer luwih lan manawa uga melu latihan lengkap.
Sak Training Karyawan
Direktur HRD mimpin rapat karo pasangan latihan pertama. Sesi kasebut di redesign ulang adhedhasar umpan balik. Pelatih menehi conto lan kegiatan sing relevan sajrone rapat kasebut.
Peserta ngisi evaluasi multi-kaca sing nyedhiyakake umpan balik babagan isi, learning, lan efektifitas sesi kasebut.
Iki amarga ing minggu saka sesi latihan, lan ora dibutuhake ing pungkasan sesi, supaya peserta duwe wektu kanggo sinau maneh lan refleksi sawise latihan.
Sawise Latihan Karyawan
Réformasi modifikasi minangka proses sing aktif sing didhukung.
Sawetara sasi sawise rapat, Direktur HRD ketemu karo karyawan sing melu latihan. Tujuane yaiku kanggo netepake kepuasan karo latihan lan sinau apa sing bisa nransfer latihan menyang papan kerja ing wektu sing padha. Dheweke uga ketemu karo pengawas-pengawasé kanggo netepake manawa para karyawan nglamar kemampuan ing papan kerja.
Dheweke kerja kanggo nyedhiyakake pengujian nyata lan umpan balik 360 gelar kanggo nguatake komponen transfer latihan saka program latihan pegawe.
Apa program latihan karyawan sukses?
Sampeyan bet. Dheweke ngginakaken wektu kanggo nindakaken langkah-langkah sing disaranake ing seri artikel-artikel babagan transfer latihan.
Universitas iki ngasilake asil gedhe saka sumber daya sing diinvestekake ing latihan pegawe. Sampeyan bisa uga ngalami asil kasebut, kanthi menehi perhatian menyang transfer latihan pegawe menyang panggonan sampeyan.
Sawise kabeh, apa sampeyan ora pengin nambah kegiatan lan tindakake munggah sing bakal mesthekake yen juragan lan karyawan reap impact positif saka karyawan wektu nglampahi ing latihan? Sampeyan lagi nandur modal ing wektu latihan.
More About Transfer Training
Informasi iki nyaranake aktivitas lan gagasan sing ngaktifake transfer latihan sing sukses menyang karyawan. Transfer latihan paling gampang nalika latihan kasebut dikembangake lan dikirimake . Nanging, malah transfer latihan eksternal bakal luwih efektif nalika sampeyan nggunakake saran ngisor iki.
Tip liyane kanggo Transfer Pelatihan Efektif menyang Papan Kerja
- 4 Tips Nggawe Training lan Development Work (sadurunge)
- 6 Tips Nggawe Latihan Sakdurunge Latihan (sadurunge)
- Latihan Bisa Nggawe Béda (sajrone)
- 6 Tip liyane Kanggo Nggawe Training lan Development Work (sak)
- Everyone Wins: 4 Tip kanggo Transfer Pelatihan Karyawan (sawise)
- 9 Tip liyane kanggo Transfer Latihan (sawise)