More Tips Transfer Training Apa karo Karyawan sadurunge Sesi Latihan
Kene nem maneh tips kanggo ngleksanakake sadurunge latihan kanggo mbantu nyedhiyani latihan sing bakal nransfer skills bali menyang proyek.
- Nyedhiyani informasi kanggo pegawe babagan persis apa sesi latihan bakal dileksanakake , sadurunge latihan. Nerangake apa sing diarepake saka karyawan ing sesi latihan. Iki bakal mbantu ngurangi kahanan normal wong babagan nyoba sing anyar. Yen dheweke ngerti apa sing bakal dikarepake, dheweke bisa fokus marang transfer learning lan latihan tinimbang dheweke ora nyaman karo ora dingerteni.
(Nalika ngatur sesi pembangunan tim, minangka conto, wong-wong mesthi takon yen kudu sesambungan siji utawa "peluk kelompok apa." Ora, nanging iki pancen ndadekake titik kasebut ngidini wong ngerti apa sing arep diarepake sadurunge kanggo nekani sesi.)
- Nggawe cetha marang karyawan yen latihan iku tanggung jawab dheweke lan dheweke kudu njupuk latihan karyawan kanthi serius . Dheweke wis samesthine nggunakake dhasar kanggo latihan lan proses panggawe karyawan sadurunge, sajrone, lan sawise sesi kasebut. Iki kalebu ngrampungake pra-latihan assignments, aktif partisipasi ing sesi, lan aplikasi gagasan anyar lan skills sawise bali menyang karya.
- Priksa manawa panyedhiya latihan internal utawa eksternal nyediakake tugas pra-latihan . Latihan maca utawa pamikiran sing nyenengake sadurunge sesi kasebut ningkatake wawasan babagan isi latihan. Latihan utawa evaluasi, diwenehake lan dicetak sadurungé sesi kasebut, ngirit wektu latihan sing larang kanggo interaksi lan informasi anyar. Gagasan-gagasan iki bakal melu karyawan ing mikir bab subyek sesi sadurunge dina latihan. Iki nyalurake paybacks penting saka segi kapentingan, komitmen, lan keterlibatan.
- Pengawas lan manajer olahraga sing pisanan utawa bebarengan supaya ngerti lan mangerteni skills lan informasi sing kasedhiya ing sesi latihan. Iki bakal ngidini pengawas kanggo model prilaku lan sinau sing cocok, nyedhiyakake lingkungan ing ngendi pegawe bisa nggunakake latihan, lan nggawe ekspektasi sing jelas dheweke ngarepake weruh perilaku utawa pamikiran sing beda minangka asil saka latihan. Eksekutif, sing uga melu latihan sing padha karo sisa organisasi kasebut, minangka model peran sing kuat nalika dheweke ngetrapake latihan kasebut.
- Ngatur manajer lan pengawas ing peran kasebut ing proses latihan. Pengawas rata-rata wis jarang ngalami latihan efektif sajrone karir. Bahkan mesthine yaiku pengawas sing kerja ing lingkungan sing maksimalake transfer latihan menyang panggonan sing bener. Mangkono salah sawijining pracaya manawa para pengawas kanthi otomatis ngerti apa sing kudu kedadeyan kanggo latihan efektif kanggo njupuk Panggonan.
Sampeyan bisa ngawasi pengawas babagan peran sing. Nyedhiyani sheet tip sing praktis sing nerangake kanthi rinci pangarepan organisasi saka pengawas kanggo ndhukung pelatihan efektif. Ing lokasi General Motors, staf pendidikan lan latihan nyedhiyakake kelas tiga jam sing disebut, Organisasi lan Proses Pelatihan . Sesi kasebut paling efektif kanggo komunikasi peran lan tanggung jawab kanggo staf pengawas. - Minta supervisor ketemu karo karyawan sadurunge sesi latihan kanggo ngrampungake kabeh sing dianjurake ing artikel iki. Delengen karo individu sing kepengin sinau ing sesi kasebut. Rembugan babagan apa waé sing bisa dideleng babagan latihan ing lingkungan kerja. Nemtokake yen nilai learning key penting kanggo organisasi minangka imbalan kanggo investasi wektu ing latihan. Ngenali alangan apa sing bisa diarep-arep para karyawan nalika nransfer latihan menyang papan.
Yen sampeyan kanthi efektif musatake nyediakake langkah-langkah penting iki sadurunge ngirim karyawan menyang latihan, sampeyan nambahake kemungkinan sing latihan bakal nggawe beda ing papan kerja sampeyan. Padha dikuatake sinau lan mbantu karyawan dadi luwih bisa nggunakake skills ing proyek kasebut. Lan, ora apa tujuan latihan lan pembangunan?
Tip liyane kanggo Transfer Pelatihan Efektif menyang Papan Kerja
- 4 Tips Nggawe Training lan Development Work (sadurunge)
- 6 Tips Nggawe Latihan Sakderengipun Latihan
- Latihan Bisa Nggawe Béda (sajrone)
- 6 Tip liyane Kanggo Nggawe Training lan Development Work (sak)
- Everyone Wins: 4 Tip kanggo Transfer Pelatihan Karyawan (sawise)
- 9 Tip liyane kanggo Transfer Latihan (sawise)
- Study Case Study Training (conto aplikasi)