Nggabungake karo Karyawan Sawise Latihan Kunci
Ing artikel sadurungé, saran-saran konkrit diwenehake kanggo ngewangi karyawan ngirim latihan menyang papan kerja. Saran kasebut fokus ing tumindak lan praktik paling apik sing kudu dilakoni sadurunge lan nalika sesi latihan karyawan kanggo ningkatake transfer pembelajaran menyang proyek kasebut.
Bebarengan kanggo transfer latihan yaiku kegiatan sing diwiwiti lan dumadi nalika sesi latihan karyawan. Sampeyan kudu nggawe lingkungan ing proyek sing ningkatake kemampuan karyawan kanggo nerapake apa sing padha sinau ing latihan menyang proyek. Pedoman sangang iki bakal mbantu karyawan ngirim kawruh sinau ing sesi latihan kanggo proyek kasebut.
- Bekerjasama karo pengawas kanggo nggawe tartamtu individu sing teka latihan duwe kesempatan kanggo laku skills anyar. Minangka conto, yen sawijining klompok nekani latihan babagan cara nindakake rapat efektif, saben wong kudu gawe jadwal lan nglakoni rapat ing minggu latihan kasebut. Iki ora mung kanggo nyengkuyung rapat-rapat, nanging kanthi praktek sing kerep, individu butuh kesempatan kanggo nggunakake pembelajaran kanthi cepet sawise sesi latihan karyawan.
- Penyedhiya latihan, trainee, lan pengawas kabeh kudu mangerteni yen kurva belajar melu ing kabeh upaya kanggo nggunakake latihan ing proyek kasebut. Wong sing teka ing latihan pegawe perlu wektu kanggo gagasan anyar, skills, utawa pikirane kanggo sinki utawa dadi diasumsikan lan nyambung menyang apa dheweke wis mangerténi lan pracaya.
- Sabanjure kasebut sadurunge, enggo bareng rencana aplikasi lan tindak tanduk ing tujuan lan perencanaan tindakan bakal mbantu supaya integrasi sinau ing kursus efektif.
- Nggabungake tujuan pembangunan pegawe kanthi rapet menyang proses kinerja lan pangembangan kinerja organisasi. Iki nyedhiyakake karyawan kanggo melu mbentuk gol kasebut. Sistem iki mbantu nggawe akuntabilitas kanggo tindak tutul lan learning. Titik iki ora bisa nyebabake dasi iki cukup. Latihan karyawan sing diwenehake minangka bagéan saka gambar sing luwih gedhe, minangka penting kanggo pangembangan lan kemajuan karyawan, yaiku latihan sing paling migunani ing lapangan.
- Pelatih kudu nggarap pengawas dheweke kanggo ngrancang latihan utawa latihan sing dibutuhake adhedhasar pengalaman dheweke nglamar learning ing proyek kasebut. Umume kontak lan umpan balik 360-derajat pengawasan , sacara formal utawa informal, bisa mbantu individu nemtokake kemajuan lan bantuan sing dibutuhake.
- Testing ora minangka papan panggonan sing paling disenengi, nanging nguji aplikasi latihan sasuwene sesi latihan, ing interval sing kasebut, bisa mbantu mentransfer. Ing salah siji perusahaan klien, anggota staf ngembangake proses testing sing bakal nandhakake karyawan minangka dilatih ing proses karya tartamtu. Reassessment périodik direncanakaké, bebarengan karo rotasi proyek , kanggo njamin supaya saben wong nglakoni pangerjaan saben karya kanthi reguler.
- Minangka bagéan saka sesi latihan, para peserta nampa manual latihan, sumber pelatihan lan bantu proyek, lan bibliografi sumber tambahan informasi. Wong sing nliti pelatihan kudu nggunakake kabeh bahan kasebut kanggo nguatake pembelajaran. Ngaplikasi akses, yen bisa.
Sinau ing organisasi lan latihan sing nyenengake yaiku wong sing nekani sesi latihan pegawe sing nampi buku tambahan kanggo bahan pelatihan. Unit karya utamane mundhut buku sing padha lan maca kanthi bebarengan lan nggabungake diskusi, kerep disebut klub buku pegawe .
Ing pusat kesehatan, kaset saka konferensi nasional ditonton ing wektu kerja dening kabeh anggota organisasi. Mesin popcorn lawas, karo kabeh aroma lan swara sing nyedhiyakake, nyedhiyakake nyurung positif kanggo wong sing seneng ngenali latihan para karyawan.
- Salah sawijining cara sing paling efektif kanggo nguatake pembelajaran yaiku nyedhiyakake "norma" ing papan sing saben wong sing nempuh latihan pegawe utawa konferensi diajab bisa melatih wong liya , nuduhake materi latihan lan pengalaman sinau nalika bali. Iki minangka salah siji cara kanggo mesthekake yen individu sing rawuh ing latihan pegawe nglampahi jumlah sing signifikan wektu pangerten lan nglamar materi. Salah satunggaling langkah ingkang paling sae kangge sinau inggih punika kemampuan kangge ngajari tiyang sanes.
- Nyedhiyani staf pengawas kanthi bantuan proyek utawa piwulang lanjutan lan bacaan ringkes kanggo nguatake lan ndhukung konsep latihan karo karyawan ing lapangan. Staff pelatihan bisa nyedhiyakake iki minangka bagéan saka bahan latihan lan bisa dadi gampang nalika supervisor ngregani latihan karyawan. Tujuane kanggo nyengkuyung pengawas lan rekan kerja kanggo nglatih.
- Sasuwene latihan karyawan, wong sing teka bisa mbentuk jaringan informal kanggo dhukungan lan dorongan. Tanggung jawab partner latihan ing sesi kasebut uga migunani. Mriksa pangarepan jaringan lan pasangan latihan ing sesi uga penting.
Presenter latihan bisa nggampangake proses tindak lanjut kanggo latihan karyawan. Ing dina iki komunikasi elektronik, wong bisa nuduhake forum, mailing list email, utawa chatting online mingguan, uga rapat ing wong. - Mbayar wong kanggo nggunakake kawruh lan ketrampilan sinau ing kelas latihan.
Ngleksanakake luwih akeh gagasan iki kanggo ngetutake latihan karyawan kanggo njamin yen pelatih ngirim latihan kelas menyang papan kerja. Gegayutan sing dilakoni liwat wektu lan usaha lan perawatan njupuk swara lan cetha. Nanging, mikir babagan sing sepisan.
Apa ora bisnis sampeyan lagi ing? Usaha mbangun produktif, papan kerja sing apik kanggo wong sing terus berkembang lan berkembang ing jabatane dhewe lan organisasi. Iku kaya investasi win-win wektu.