Investasi Sampeyan ing Wong Ngerti Peningkatan Produktivitas lan Kesetaraan Karyawan
"Organisasi terus nggawe investasi sehat ing pegawe pembelajaran ing 2016, nemokake" Laporan Pembangunan Industri "kanggo 2017 State of Talent Development, sing disponsori oleh LinkedIn Learning lan Study.com.
Organisasi mbuwang $ 1,273 saben pegawe ing 2016 ing pengeluaran sinau langsung, dibandhingake karo $ 1,252 ing 2015. "
Angka iki njupuk biaya desain, administrasi, lan pangiriman sing gegandhengan karo program pembelajaran, kalebu gaji karyawan pembangunan bakat.
Organisasi terus nuduhaké prasetya kanggo latihan lan pengembangan lan latihan pegawe. Miturut laporan, rata-rata jam belajar formal sing dituku ing karyawan uga tansaya nganti 34.1 jam ing 2016. Jumlah iki nganti 33.5 jam ing 2015.
Iki minangka taun kaping papat ing saben taun sing nyatakake paningkatan ing pangembangan learning langsung dening pengusaha lan jumlah jam belajar ing saben karyawan.
Temuan Liyane Saka Negara Laporan Industri Latihan
Laporan ATD uga menehi pitutur marang kowe babagan isi latihan karyawan, metode pangiriman, lan apa latihan lan pendidikan pangembangan.
- Konten latihan ing 2016 yakuwi manajerial lan pengawas (14 persen), latihan wajib lan selaras (11 persen), lan proses, prosedur, lan praktik bisnis (10 persen).
- Learning berbasis teknologi nyumbang 45 persen jam belajar sing digunakake, nganti 41 persen ing 2015.
- 13 persen saka biaya sinau langsung tindak menyang program rega program .
- Biaya rata-rata saben jam learning rada mudhun saka $ 82 nganti $ 80.
Metode Pangiriman Latihan Karyawan
Para majikan wisely ngginakaken dana latihan lan pembangunan ing cara macem-macem presentation latihan kanggo ketemu karo kebutuhan karyawan.
- Pandhuan instruktur, langsung manggon ing kelas kasebut yaiku metode pangiriman sing dipilih kanggo 49 persen jam belajar ing 2015.
- 26 persen pengeluaran sinau langsung tindak menyang aktivitas outsourcing utawa eksternal. ("Ing 2015, kanggo organisasi rata-rata, 28 persen pengeluaran belajar langsung tindak menyang aktivitas outsourcing utawa eksternal (kalebu layanan konsultasi, pengembangan isi eksternal lan lisensi, lan lokakarya lan program pelatihan sing dikirimake dening panyedhiya eksternal), padha karo taun-taun sadurunge. "
- Pembelajaran On-the-job minangka bagian utama pengalaman pangembangan karyawan; Learning sing dumadi sajrone karya iki ditekan banget ing rong pertiga saka organisasi sing melu. ("Swara 60 persen saka pambuwang majikan dituku ing pangeluaran internal kayata video, manual, penilaian kabutuhan latihan, lan gaji trainer.")
Mesthekake yen Penggunaan Pelatihan Apa Beneficial kanggo Organisasi
Kanthi investasi jam lan dolar ing pembangunan pegawe, organisasi kudu nggawe investasi sing wicaksana.
Saben pegawe ing saben organisasi duwe kabutuhan beda kanggo latihan. Saben padha duwe macem-macem mode latihan sing bisa sinau sing paling sukses.
Karyawan duwe pangarepan beda saka kesempatan pangembangan. Nanging, mayoritas karyawan sampeyan ngarepake yen sampeyan bakal nandur modal ing pangembangan jangka panjang. Miturut studi ATD 2015, pengeluaran langsung pangembangan pegawe minangka persentasi saka payroll tambah 4 nganti 4.3 persen.
Penting Aspek Pembangunan dan Latihan Karyawan
Kepiye kebutuhan latihan ditemtokake, carane latihan ditonton dening karyawan, lan cara latihan dikirim dadi masalah penting. Tren latihan lan cara kanggo entuk kawruh, sajrone presentasi kelas tradisional, kayata pembinaan lan bimbingan , njupuk panggung tengah.
Orientasi pegawe anyar , utawa karyawan onboarding anyar , minangka faktor penting kanggo ngewangi karyawan anyar bisa nyerang lemah.
Latihan sing nyedhiyakake saben karyawan nambahake ketrampilan lan kawruh sing luwih apik kanggo nindakake proyek sing saiki wis diapresiasi minangka entuk manfaat. Kesempatan kanggo pembangunan uga mundhakake kesetiaan karyawan, lan kanthi mangkono retensi, lan mbantu sampeyan narik kawigaten karyawan sing paling apik.
Transfer latihan saka panyedhiya latihan, manawa online utawa ing kelas, menyang proyek, uga ditinjau maneh nalika sampeyan nandur modal sumber daya liyane ing latihan.
Sinau pendekatan kanggo pembangunan pegawe sing bakal njamin bali ing investasi sampeyan lan njamin loyalitas karyawan. Organisasi sing tambah akeh njaluk pambenaran dhuwit sing kesempatan pangembangan sing diwenehake kanggo karyawan sampeyan gawé asil-lan sampeyan kudu siap kanggo nduduhake asil sampeyan .
Pilihan kanggo Pendidikan lan Pembangunan kanggo Karyawan
Pilihan kanggo pembangunan pegawe sing nggedhekake amarga faktor kasebut:
- inovasi teknologi ,
- Sastranegara penylametan karyawan , lan
- sing perlu kanggo organisasi kanggo terus ngembangake kemampuan karyawan supaya tetep cepet.
Mulane, ngirim pegawe kanggo seminar sing sepisan utawa workshop seminggu mung salah siji saka akeh opsi sing saiki ana.
American Society for Training and Development, saiki Association for Talent Development (ATD), wis sacara tradisional ngajak minimal 40 jam latihan saben taun kanggo saben karyawan. Iki konsisten karo karyawan emphasis manggonake kesempatan kanggo tuwuh lan berkembang loro skills lan karir nalika ing karyawan.
Kasempatan kanggo pembangunan tetep, iku salah siji saka limang faktor sing paling dhuwur sing pengin digarap ing karya. Ing kasunyatan, ora nduweni kemampuan kanggo ndeleng kemajuan minangka alasan kanggo ninggalake majikan.
Minangka strategi retensi kanggo karyawan sing disenengi , tingkat pangembangan karyawan dhuwur banget. Mung persepsi karyawan babagan gaji lan tunjangan sing kompetitif , lan nglaporake menyang manajer sing kaya, tingkat sing luwih dhuwur.
14 Pilihan Pembangunan Karyawan
Nalika sampeyan mikir babagan pendidikan, latihan, lan pembangunan pegawe, ana opua sing ana njaba, njero, lan online . Pilihan saka seminar kanggo Book klub kanggo mentoring program.
Ing survey ATD, luwih saka 60 persen saka pengusaha pangeluaran sing digawe ing pembangunan pegawe lan pendidikan dianggep njero, mula penting kanggo ngakoni kontribusi kasebut.
Punika ringkesan alternatif sing ana kanggo mbantu karyawan sampeyan terus tuwuh. Kanggo merekrut , mundhut , lan ngatur owah-owahan lan perbaikan terus-terusan, nganggo kabeh praktik kasebut ing organisasi sampeyan.
Eksternal Pendidikan, Karyawan, lan Pilihan Pelatihan
- Seminar, lokakarya, lan kelas teka ing saben macem-macem ditemokake, loro ing wong lan online.
- Njupuk kunjungan menyang perusahaan lan organisasi liyane.
- Sekolah lan universitas, lan sok-sok, pendidikan diwasa lokal, sekolah komunitas utawa sekolah teknis nyedhiyakake kelas. Siswa-universitas wis nyedhaki para siswa dewasa karo MBA sore lan akhir minggu lan program bisnis.
- Seminar asosiasi, rapat, lan konferensi profesional nawakake kesempatan pelatihan.
Pendidikan Internal, Karyawan, lan Pilihan Pelatihan
- Seminar lan kelas ing papan nyedhiyakake latihan sing disesuaikan karo organisasi sampeyan.
- Pelatihan menehi karyawan kesempatan kanggo nuduhake kawruh.
- Mentoring luwih penting ing pembangunan lan pelatihan pegawe minangka program mentoring resmi.
- Mbentuk klub buku ing karya .
Apa Organisasi Sampeyan Bisa Nggawe kanggo Fasilitasi Learning terus-terusan lan Kesempatan Kerja Pegawe Reguler
- Nggawe lingkungan pembelajaran . Ngomongake ekspektasi learning aktif sing terus-terusan.
- Nyedhiyakake dhukungan wektu kanggo sinau. Nggawe pembelajaran online lan maca bagean saben dina pegawe.
- Nyedhiyani perpustakaan profesional.
- Nggayuh bayaran rega sekolah.
- Ngaktifake jadwal fleksibel supaya karyawan bisa tampil ing kelas.
- Mbayar anggota kaanggotaan profesional lan kehadiran konferensi saben taun kanggo karyawan.
Kesempatan pangembangan karyawan penting banget kanggo wutah lan kemajuan sing dikerjakake dening wong sing digunakake. Padha uga kritis kanggo njamin penylametan lan suksese. Nggawe kreatif kanggo nyedhiyakake maneka warna kesempatan kanggo pembangunan pegawe. Kesempatan sampeyan kudu nglatih lan ngembangake karyawan sampeyan ngembangake saben taun.
Apa ora nggunakake kesempatan nalika pembangunan minangka salah sawijining pangarepan sing paling penting saka karyawan?