Upaya Retensi Harus Miwiti Dina Hari Kerja Pertama Karyawan
A press release Society for Human Resource Management (SHRM) ngumumake jawaban kanggo pitakonan apa sing bakal ditindakake saben pasar kerja. Sebagéyan gedhé profesional lan manajer SDM sing diselidiki sarujuk manawa omzet bakal meningkat sacara signifikan nalika pasar kerja nambah lan nuduhaké pratandha kesempatan.
Survey digawe dening SHRM lan CareerJournal.com, situs karir gratis, The Wall Street Journal , loro situs pribadi favoritku. Hasil survey kalebu respon saka 451 profesional HR lan 300 manajerial utawa eksekutif karyawan.
"Kita lagi kaget dening persentase karyawan eksekutif sing ngira yen bakal mlebu kapal nalika nyerahake rebound," ujare Tony Lee, editor ing chief / general manager CareerJournal.com. "Lan karo 56 persen profesional HR setuju yen turnover bakal munggah, kita kepengin weruh apa jinis upaya retensi sing diluncurake perusahaan kanggo njaga karyawan sing paling apik ing papan kasebut."
Karyawan ngutipake telung alasan ing ngisor iki amarga bakal miwiti nggoleki proyek anyar:
- 53% ngupaya ganti rugi lan keuntungan sing luwih apik.
- 35% ngandharake ora puas karo pembangunan karir potensial.
- 32% nyatakake siap kanggo pengalaman anyar.
Profesional HR ditakoni program utawa kawicaksanan sing saiki digunakake kanggo nyegah karyawan.
Telu ing ngisor iki minangka program sing paling umum majikan sing nggunakake kanggo nahan karyawan:
- 62% nyedhiyakake rega mbayar maneh .
- 60% nawarake vacation liburan lan manfaat liburan.
- 59% nawarake gaji kanthi saingan.
Paling profesional HR nliti (71%), ing organisasi gedhe (sing nduweni luwih saka 500 karyawan), panginten bakal arang banget utawa koyone ngalami owah-owahan omzet voluntary nalika pasar kerja nambah.
Empal siji-siji persen saka organisasi cilik (1-99 karyawan) nyatakake yen ana kemungkinan gedhe utawa alangan sing bisa nambah. Lima puluh telu persen responden saka organisasi medium (antarane 100 lan 499) mikirake perkara sing padha.
Saliyane ing 3 tips retensi sing ditampa dening profesional HR ing survey SHRM-CareerJournal.com, gaji kompetitif, liburan lan liburan liburan lan reimbursement kuliah, iki minangka strategi retensi kunci.
(Yen sampeyan mikir kaya sing kasebut ing Aturan Emas, sampeyan pancen bener.) Lan, padha uga akal sehat, dhasar lan ora bisa ditemokake ing organisasi saiki.
Carane Nglindhungi Karyawan paling apik
- Pilih wong sing tengen ing panggonane liwat ujian tingkah laku lan screening kompetisi. Wong sing tengen, ing kursi tengen, ing bis tengen iku titik wiwitan.
- Nawakake paket keuntungan , competitive, competitive karo komponen kayata asuransi jiwa , asuransi cacat lan jam sing fleksibel .
- Nyedhiyani kesempatan kanggo wong nuduhake kawruh sing liwat latihan, presentasi, mentoring wong liya lan tugas tim.
- Nduduhake penghargaan marang karyawan kapan wae. Rungokna kanthi banget marang wong-wong mau ; gunakake gagasan; ora tau nesu utawa isin.
- Menehi saran saran lan memuji usaha lan asil sing apik.
- Wong pengin seneng karya. Priksa nyenengake. Teka lan gunakake talents khusus saben individu.
- Ngaktifake karyawan ngimbangi karya lan urip . Nyetujoni wektu wiwitan sing fleksibel, jam bisnis inti lan kaping pungkasan fleksibel. (Ya, game sepak bola putra iku penting.)
- Melu karyawan ing pancasan sing mengaruhi proyek lan arah sakabèhé perusahaan kapan wae.
- Ngenali kinerja banget, lan utamané, link pay kanggo kinerja.
- Dadi potensial bonus ing keberhasilan loro karyawan lan perusahaan lan nggawe watesan ing paramèter perusahaan. (Kaya conto, mbayar sepuluh persèn saka bathi perusahaan kanggo karyawan .)
- Ngenali lan ngrameke sukses. Tandha wacana minangka tujuan penting sing diduweni.
- Staf sing cekap supaya lembur bisa diminimalisir kanggo wong-wong sing ora pengin lan wong ora bisa nggarap.
- Ngaruhi lan ngrameke tradisi organisasi . Duwe pesta kostum saben Halloween. Muter drive koleksi pangan saben Nopember. Pilih amal saben wulan kanggo mbantu. Duwe perusahaan nedha bengi ing hotel mewah.
- Nyedhiyani kesempatan ing perusahaan kanggo latihan salib lan kemajuan karir. Wong seneng ngerti sing duwe ruang kanggo gerakan karir.
- Nyedhiyani kesempatan karir lan wutah pribadi liwat latihan lan pendidikan, tantangan tugas lan liyane.
- Berkomunikasi tujuan, peran, lan tanggung jawab supaya wong ngerti apa sing dianggep lan aran kaya bagéan saka wong akeh.
- Miturut riset dening organisasi Gallup, ngajak karyawan supaya apik, paling apik, kanca, ing karya.
Saiki sampeyan duwe dhaptar sing bakal mbantu nglindhungi karyawan gedhe, kok ora bisa gawe organisasi sampeyan dadi salah sijine, sing paling apik, sing bener ngormati lan ngapresiasi karyawan. Yen sampeyan nganggep karyawan sampeyan apik, lan sampeyan aran valued dening sampeyan, sampeyan ora bakal ilang.