Nyuda Pangarep-arep Ngaktifake Karyawan Karyawan
Faktor iki kena pengaruh rasa partisipasi ing usaha sing luwih gedhe tinimbang piyambak lan perasaan , keterlibatan , lan kerja tim .
Komponen kritis saka Ekspektasi Kinerja Cetha
Proses sing nyebabake karyawan sing mangerteni lan nglakoni pangarepan kinerja ngandhut komponen iki:
- Proses rencana strategis perusahaan sing nemtokake arah lan tujuan sakabèhé.
- Strategi komunikasi sing ngandhani saben pegawe ing ngendi tugas lan kabutuhane kudu cocog karo strategi perusahaan sing luwih gedhe.
- Proses kanggo tujuan , evaluasi, umpan balik, lan akuntabilitas sing nyedhiyani karyawan ngerti cara sing dilakoni. Proses iki kudu nyedhiyakake peluang kanggo terus berkembang pangembangan profesional lan pribadi.
- Dhukungan organisasi sakabèhé kanggo pentinge pangarepan kinerja sing jelas disedhiyakake liwat pangarepan budaya, perencanaan eksekutif lan komunikasi, tanggung jawab manajerial lan akuntabilitas, ganjaran lan pangakuan, lan cerita perusahaan (folklore) babagan prestasi heroik sing nemtokake panggonan kerja.
Komunikasi Ekspektasi Kinerja Cetha
Komunikasi diwiwiti kanthi proses perencanaan strategis para eksekutif. Cara nyatakake rencana lan gol kasebut kanggo organisasi iku kritis kanggo nggawe organisasi ing ngendi kabeh komponen disambungake lan narik ing arah sing padha.
Kepemimpinan eksekutif kudu kanthi jelas nyatakake pangarep-arep kanggo kinerja tim lan hasil sing dikarepake kanggo ningkatake saben area organisasi kanthi misi lan vision sakabèhé.
Ing wektu sing padha, kapemimpinan kudu nemtokake budaya organisasi kerja tim sing dikarepake ing perusahaan. Apa tim departemen utawa prodhuk, proses, utawa tim proyek, anggota tim kudu ngerti sebabe tim digawé lan asil organisasi sing dikarepake saka tim kasebut.
Berkomunikasi Arah Jelas Prestasi Liwat PDP
Proses Performance Planning (PDP) nerjemahake iki tujuan tingkat sing luwih dhuwur menyang asil sing perlu kanggo saben karyawan pegawe ing perusahaan. Sawise patemon PDP seprapat, karyawan kudu jelas babagan sumbangan sing diarepake.
Pengaturan tumuju ing rapat kasebut kudu kalebu komponen evaluasi kinerja , supaya karyawan ngerti carane dheweke nindakake.
Mimpin kanggo patemon PDP, evaluasi mandiri karyawan ngarahake saben karyawan mikir babagan kinerja. Gol nem-wol nemtokake ing rapat kasebut utawa terus saka PDP sadurungé, nyedhiyakake pangarepan kinerja tanpa micromanaging karyawan. Nentokake carane nglindhungi gol ngasilake , nggarap, lan motivasi karyawan.
Manajer njaga kontak kanthi langkah kritis ing rencana kinerja pegawe kasebut liwat rapat-rapat mingguan lan kepelatihan . (Ora, iku ora gratis kanggo saben karya pegaweane mengaruhi karyawan liyane lan kudu nyelarasake kanggo ngrampungake kabeh.) Tambahan, langkah iki njamin karyawan bisa tanggung jawab kanggo ngrampungake proyek.
Coba tindakake proses sing padha karo saben tim sing sampeyan nemtokake kanggo rasa interconnectedness lan pangerten sing jelas babagan ekspektasi kinerja sing jelas.
Terus Dhukungan kanggo Pangarepan Kinerja Cetha
Organisasi sampeyan mbutuhake pangarepan kinerja ing telung cara utama.
- Sampeyan kudu nuduhake kekancan tujuan kanggo ndhukung individu lan tim kanthi sumber daya wong, wektu lan dhuwit sing bakal mbantu supaya bisa dileksanakake. Nalika sampeyan nyedhiyakake tim sumber daya kudu sukses, sampeyan mesthekake pangembangan tim kerja lan kasempatan paling apik tim kanggo sukses. Kadhangkala, iki mbutuhake reshuffling sumber utawa rembagan maneh saka gol. Nanging, aplikasi visual sumber daya ngirim pesen sing kuat dhukungan.
- Karya tim perlu nampa penekanan sing cukup minangka prioritas saka segi wektu, diskusi, perhatian, lan kapentingan sing diarahake dening para eksekutif. Karyawan nonton lan kudu ngerti sing organisasi peduli.
- Pungkasan, komponen kritis ing panyurung organisasi kanggo wigati tumrap pangarepan kinerja sing cetha yaiku ganjaran lan sistem pangenalan sampeyan . Pangarep-arep kinerja sing jelas sing ditemtokake layak kanggo pangenalan umum lan kompensasi pribadi.
Umumé kesenengan lan kesengsem tim bisa nambah rasa kasuksesan tim. Pangenalan nyatakake tindak tanduk lan tumindak sing ditindakake perusahaan saka karyawan.
Gunakake pangarepan sing cetha kanggo mbantu karyawan berkembang tanggung jawab kerja, tanggung jawab, produktif, lan bebarengan. Aku pracaya pedoman iki mbantu sampeyan ndeleng peran pangarepan organisasi sampeyan kanggo nampa obyèk lan kerja tim.