Gunakake Tips iki kanggo Rencana lan Ngleksanakake Owah-owahan Kerja
- Menehi hasil karo wong-wong sing terlibat ing proses owah-owahan kanthi sabar, humor, rahmat, ketekunan, pragmatisme, pangerten, pangerten, lan dhukungan.
- Njupuk tampilan owah-owahan sing dawa lan amba, lan mikirake babagan owah-owahan liwat siji, telung, lan limang taun.
- Terusake kabeh tindak tanduk lan proses sing dibahas ing artikel ing ngisor iki nganti owah-owahan nduweni kesempatan kanggo dadi jangkah ing budaya . Aku ngelingake Dr. W. Edwards Deming minangka penekanan kanggo kabeneran.
- Sinau owah-owahan supaya organisasi sampeyan ngalami sawetara wiwitan.
- Ngelingi owah-owahan sing efektif biasane sing ndadeake owah-owahan worldview, tinimbang program utawa roso sasi.
- Wong sing terlibat ing owah-owahan kudu mangerteni yen owah-owahan iku beboyo; owahan bisa dadi medeni; owah-owahan bisa asring nandhing manawa kepinginan nyata lan kudu bali menyang zona nyaman. Owah-owahan sing efektif mbutuhake kewaspadaan tetep kanggo nolak bali menyang cara sing lawas, nyaman kanggo nglakoni bisnis.
Pungkasan, sanajan karyawan kudu ngrayakake dhisikan anyar, sampeyan kudu nyedhiyani kesempatan kanggo karyawan ngilangi wektu sing kepungkur, supaya bisa ilang cara sing apik. Malah minangka owah-owahan, mugia, gain kanggo organisasi sampeyan, uga tansah mundhut.
Wong kalah karo rekan kerja, proses kerja sing nyaman, cara sing dikawruhi, jaringan komunikasi, keamanan, lan stabilitas, utawa kapercayan kanthi kemampuan dhewe. Ngenali mundhut, lan sampeyan bakal ngewangi wong bisa pindhah luwih cepet karo sampeyan menyang donya anyar sing wani.
Ganti Manajemen Pawulangan
Ing panaliten maca, atusan responden menehi saran lan pitunjuk tambahan kanggo ngatur proses owah-owahan .
- "Akeh masalah ing organisasi bisa ditrapake liwat owah-owahan organisasi (struktur, proses, budaya ) lan learning (ora kudu padha latihan). Iku luwih aneh tinimbang kita mikir yen sampeyan kudu ngenteni wong metu saka organisasi."
- "Ganti terus-terusan, manajemen owah-owahan iku salah siji cara sing bisa digunakake utawa ora bisa digarap, yaiku owah-owahan owah-owahan sing paling disenengi organisasi nalika lagi ngarahake lan ngarahake. amarga wis ngalami akselerasi, ing pirang-pirang kasus, kapasitas manungsa tetep bisa diendhegake. Iki wis ditemokake ing atusan taun, nyatane manawa masyarakat ora nyiapake owah-owahan kaya sing dikarepake paling akeh.
"Iku, nyatane, kemampuan (kemampuan adaptasi, keluwesan, ketergantungan) sing dadi basis kanggo kaslametan sing paling gampang, ora dadi filsuf anyar. Nanging, paling fittest ora akeh massa. , kanthi cara formal, sing nyebabake owah-owahan shift paling gedhe ing arah sing salah. Ganti sing dianggep, digabungake utawa didadekake siji karo motivasi sejati saka individu yaiku owah-owahan sing paling positif lan paling penting. berjuang kanggo entuk, ngrampungake wong ing ngendi ... Ngganti kanthi ijin, tinimbang penegakan. "
- "Kunci ing proses pangowahan yaiku mbédakaké kabutuhan sing dikarepake saka perspektif organisasi lan individu, biasane, ngganti upaya ngenteni nganti sawise menit pungkasan yen nyeri dadi dhuwur ora bisa ditolak. Luwih akeh layoffs lan reaksi liwat. Yen ing tangan liyane, kepemimpinan mbangun proses reflektif kuwat lan dipercaya kanggo saben liyane , loro iku njupuk Panggonan.
1. Isu-isu wis muncul sadurunge dadi akeh banget lan strategi bisa dikembangake sing kabeh ngerti utawa 2. Nalika krisis berkembang inti saiki bisa narik bebarengan lan menehi hasil karo. Temenan, iki ora dadi panggonan sing gampang kanggo manggon amarga tansah ana panggoda kanggo kelangan dadi apresiatif supaya sampeyan ora mbayar manungsa waé menyang kasunyatan sing bisa dadi atos piyambak. Komunikasi terbuka lan jujur dianggep nanging ora kelakon, amarga ora duwe kepercayaan . "
- "Nganti wektu angel, saben wong ngarepake yen sawise acara wiwitan , mesthine kudu lancar, nanging bagian sing paling nyenengake durung teka: periode transisi . Ngelingi iki awal ing proses bakal mbantu cuaca nantang nantang."
- "Ing pamaréntahan, owah-owahan intervensi umumé dumadi saka tekanan njaba, Kongres utawa liya-liya sing bisa nunjuk program bayar sing anyar minangka perkara sing kudu dilakoni utawa sinau babagan kegagalan lembaga nggawe rekomendasi. Mulane, wong-wong mau mung ngomong, ora mlaku dhiskusi . Manajemen ngemudhake utawa ngindari energi / wektu pribadi sing kudu sukses. Manajemen ndhuwur ndadekake pernyataan, mbentuk pasukan tugas, lan ngenteni owah-owahan. metu. "