Keterlibatan karyawan utama ing manajemen owah-owahan
Wong wicaksana sapisan ora tau nyana support seratus persen saka wong sing ora melu nyinaoni owah-owahan sing duweni pengaruh marang karyane. Wong wicaksana bener.
Wong ora duwe owah-owahan sawuse nyinaoni ide lan duwe kesempatan kanggo nduwe pengaruh marang arah owah-owahan. Malah takon pangerten pegawe banjur banjur milih arah liya luwih apik tinimbang ora tau menehi karyawan swara ing owah-owahan ing kabeh.
Nggawe lingkungan kerja ing ngendi karyawan felt yen padha duwe daya kanggo miwiti owah-owahan uga positif lan upeti kanggo budaya karya. Nanging, luwih kerep, karyawan nemokake owah-owahan yen wong liya wis mulai.
Ing kasus kasebut, karyawan apa sing diobahake . Ora duwe swara ing owah-owahan sing bakal mengaruhi proyek utawa alur kerja sing ngobati karyawan diwasa kaya bocah. Padha resent lan sampeyan wis digawe soko kanggo wong push back marang- sanajan ing kahanan apik nalika sampeyan kudu karyawan kanggo ngganti.
Apa wae owah-owahan, utamané sing nyedhiyakake organisasi sing lengkap, ora bisa nyedhiyakake saben karyawan ing saben keputusan. Responden kanggo pitakonan manajemen owah - owahan kita ing taun-taun ngandhakake yen, yen owah-owahan bisa dianggo, organisasi kasebut wis ora bisa nggunakake keterlibatan karyawan .
Keterlibatan karyawan yaiku beda antarane panyerak sikil sing sedhih lan ora nyenengake, karyawan sing bungah sing dipercaya menehi umpan.
Sampeyan pancene ora pengin nggawe pisanan nalika sampeyan perlu owah-owahan kanggo kedadeyan ing papan.
Keterlibatan Karyawan ing Manajemen Perubahan Efektif
Iki minangka langkah sing arep sampeyan tindakake minangka sampeyan ndherek karyawan sampeyan mbantu nggawe perubahan.
- Nggawe rencana kanggo nglibatake wong akeh, saengga bisa, ing proses owah-owahan. Sampeyan kudu nggawe rencana iki karo tim owah-owahan sampeyan, manajer senior, sapa sing bakal mimpin tugas kanthi owah-owahan. Tim senior utawa manajemen iki nduweni peran kritis ing bangunan lan ngembangake dhukungan kanggo owah-owahan.
- Nglibatake kabeh pihak sing nduweni, pemilik proses, lan karyawan sing bakal ngrasa dampak owah-owahan, sing paling akeh, ing proses belajar, perencanaan, keputusan , lan implementasi owah-owahan. Asring, ing manajemen owah-owahan, sekelompok karyawan cilik sinau informasi penting babagan owah-owahan lan owah-owahan manajemen.
Yen padha ora bisa nuduhake informasi karo karyawan liyane, karyawan sing isih bakal duwe masalah nandhang kurva. Iki minangka titik penting ing manajemen owah-owahan. Sampeyan ora bisa ninggalake karyawan liya.
Yen sawijining klompok cilik nggawe rencana manajemen owah-owahan, karyawan sing kena pengaruh keputusan ora bakal butuh waktu kanggo nganalisis, mikir, lan nyetel gagasan anyar. Yen sampeyan ninggalake karyawan, ing sembarang tahap proses , sampeyan mbukak lawang ing proses pangowahan, kanggo kesalahpahaman, perlawanan, lan babras. - Sanajan karyawan ora bisa nandhang kaputusan sakabèhé babagan owah-owahan, nyedhiyakake saben karyawan ing pancasan sing maknané babagan unit kerja lan karya. Cara sing efektif kanggo nindakake iki yaiku ing tingkat departemen.
Nalika owah-owahan ana ing proses, ngomong karo timmu lan banjur, kanggo saben karyawan siji-sijine. Tujuan sampeyan kanggo ngobrol iki yaiku supaya saben karyawan melu ngenali dampak saka keputusan ing tugas.
- Nggawe sistem pangukuran menyang proses owah-owahan sing menehi pitutur marang wong nalika lagi nggayuh utawa gagal. Nyedhiyakake konsekuensi ing salah siji perkara. Karyawan sing kerja positif karo owah-owahan kudu ganjaran lan pangakuan .
Sawise ngidini sawetara wektu kanggo karyawan ngliwati tahap owah-owahan sing bisa diduga, owah-owahan negatif kanggo gagal ngganti owah-owahan, perlu. Sampeyan ora bisa ngidini para nay-senar terus ing jalur negatif ing salawas-lawase; wong-wong mau nggawe organisasi wektu, tenaga, lan fokus, lan pungkasane, mengaruhi semangat sing akeh.
Tombol iku kanggo ngerti, nalika proses pangowahan, nalika ngomong, cukup cukup . Paling organisasi ngenteni suwe banget lan karyawan duwe kesempatan kuat kanggo nimbulake karusakan ing kabeh harapan lan impen.
Mbantu karyawan aran kaya-kaya lagi melu ing proses manajemen owah-owahan sing luwih gedhe tinimbang piyambak kanthi njupuk tindakan iki kanthi èfèktif ndherek karyawan supaya gawé owah-owahan sing dibutuhake.
Aku njamin yen, nalika pangowahan owah-owahan diukur, sampeyan bakal seneng karo sampeyan.