Gunakake Intelligence Budaya kanggo Ngerti lan React kanggo Lingkungan Kerja
Contone, yen sampeyan gawe jadwal pertemuan jam 10.00 am ing Swiss, sampeyan luwih apik tampil siap ora nganti jam 9.55.
Nanging, yen sampeyan gawe jadwal pertemuan ing Bulgaria, sampeyan bisa ngendhihake sethithik - ora ana sing bakal ana nganti paling sethithik 10:15 am. Sampeyan bisa mbayangno kekuwatan sing bakal kedadeyan nalika sampeyan nyoba ngowahi kahanan iki bebarengan-sampeyan duwe benturan budaya manawa.
Intelijen Budaya Ing Perusahaan
Nalika sampeyan mikir budaya sing beda, sampeyan kerep mikir babagan basa lan negara sing beda-beda, nanging saben wong bisa ngomong basa sing padha lan malah dadi warga negara sing padha, nanging, ana beda budaya sing dumadi ing perusahaan sampeyan.
Keuangan kepengin supaya kabeh disimpen karo grafik, nomer, lan spreadsheet. Yen sampeyan nyoba nyedhiyakake informasi kasebut, sampeyan bakal nyetel sampeyan. Marketing kepengin informasi sing ditampilake ing cara sing nyekel mripat lan apike kanggo klien pungkasan. CEO kepengin gambaran, gol, lan kemajuan. Dheweke ora kepengin ngrungokake rincian cilik.
Duwe kepintaran budaya tegese sampeyan ngerti beda-beda iki lan sampeyan ngarang komentar lan panjaluk menyang kabutuhan grup sing sampeyan targetake.
Sampeyan bakal nemokake beda budaya ing perusahaan sampeyan. Departemen A tansah ing awal lan uga metu awal, dene Departemen B nduweni acara makan siang.
Departemen C tampil bebarengan ing pekarangan lokal saben ana jam 4 sore.
Yen sampeyan nganggep jinis-jinis kasebut beda budaya, ora luwih apik kanggo nindakake siji bab sing liyane-mung beda. Lan pangerten prabédan mbangun intelijen budaya lan reputasi sampeyan ing perusahaan. Wong sing apresiatif nalika nggayuh tujuan kasebut.
Intelijen Budaya Antara Budaya
Nalika departemen beda berkembang budaya sing beda , karyawan sampeyan teka saka macem-macem budaya. Lan eling, mung amarga rong wong duwe werna kulit sing padha lan aksen padha ora ateges padha duwe budaya sing padha. Budaya sing unik kanggo negara, negara, kutha, tetanggan, lan uga kulawarga.
Iki tegese sampeyan ora bisa nganggep yen upah anyar bakal mangerteni aturan budaya ing papan kerja . Sampeyan bisa uga kudu ngomong babagan pentinge nampilake saben dina, teka ing wektu, lan kerja keras kabeh nalika lagi aktif.
Karyawan sing nduweni intelligence budaya bakal ngerti yen apa sing katon kaya masalah kinerja iku bener masalah budaya. Iki ora ateges sampeyan ora bisa mbenerake, nanging ngganti cara sampeyan ngunggahake.
Wong saka negara ngendi wanita ora dianggep witjaksono karo wong-wong mbutuhake pembinaan nalika dheweke pindhah menyang proyek ing Amerika Serikat.
Reaksi awakmu bisa nyerang wong lanang sing nganggep wanita kabeh dadi inferiors, nanging sampeyan mbuktekaken lack of intelligence budaya yen sampeyan milih rute iki. Nanging, ngajak wong ing siji rapat , nerangake yen, ing Amerika Serikat, lan ing bisnis iki, pria lan wanita padha .
Saiki, mesthi wae, yen dheweke ora bisa ngowahi tingkah laku, wektune kanggo ngetrapake rencana perbaikan kinerja lan pungkasane ngakhiri dheweke. Budaya lan hukum lokal sing dumadi saka budaya negara.
Intelijen Budaya Kadhang Perlu nalika Paling Apik
Eksekutif sumber daya manusia saka wilayah Philadelphia njupuk tugas ing Polandia. Dheweke lan keluargane nyiapake owah-owahan budaya sing gedhé lan dheweke banjur lunga. Dheweke sinau akeh lan duwe wektu gedhe sadurunge mulih menyang Philly. Urip sabanjure?
North Carolina.
Nalika dhèwèké nyiapaké prédhiksi budaya ing Polandia, dhèwèké ora nganggep béda budaya sing ditemoni ing North Carolina. Negara sing padha, padha wae, perusahaan sing padha, nanging budaya beda banget. Saiki, minangka kepala HR, dheweke bisa teka lan nuntut supaya dheweke nindakake gaya Philly-banget langsung lan cepet. Nanging dheweke ora. Dheweke ngerti yen dheweke kepengin bisa sukses ing tugas North Carolina, dheweke kudu dadi luwih ril.
Yen sampeyan bisa mangerteni lan bisa nemtokake beda lan nrima peran ageng sing dipikirake dening budaya babagan carane wong ndeleng donya lan nanggepi tantangan, rekan kerja, lan darurat akhir minggu, sampeyan mbuktekake bagian kritis budaya intelijen.
Kaya dene intelijen emosional, intelijen budaya mbantu sampeyan ngodifikasi situasi sing bisa menehi tantangan angel. Intelligence budaya sampeyan ngidini sampeyan kanggo nyedhaki kahanan sing angel karo empati lan karep . Sampeyan uga bisa menehi dhukungan kanggo ngadeg maneh lan weruh yen "wong" iku pancene ala utawa yen mung "beda".
Sawetara tumindak lan kapercayan ala lan ora patut. Sapa sing teka saka budaya ngendi kabeh balapan ora dianggep witjaksono ora entuk pas ing panggonan sampeyan. Wong sing budaya nggunakake basa nyerang ora sumpah ing klien utawa rekan kerja, sanajan dheweke bakal sumpah ing ngarepe neneke.
Ngembangake intelijen budaya mbantu sampeyan ngerti wong lan lingkungan sekitar sampeyan . Iku nggawe manajer sing luwih apik lan pemimpin sing luwih apik. Luwih sawetara sinau babagan kabudhayan ing njaba sampeyan, lan sampeyan bisa ngejarke dhewe babagan beda karo worldview sampeyan.